2.1. Метод порівняння

Порівняння - це метод, що застосовується при зістав­ленні показників, (порівняння фактичної величини з пла­новою, з нормою, з показниками попередніх періодів, з до­сягненнями передових господарств, із середніми даними) з метою визначення оцінки ступеня виконання плану; конт­ролю за витратами та впровадження ресурсозберігаючих тех­нологій; для визначення тенденцій (динаміки) розвитку еко­номічних процесів; для пошуку резервів підвищення влас­ного виробництва; вибору "найбільш оптимального варіанту управлінських рішень; визначення стану підприємства на ринку серед інших підприємств тієї ж галузі. Метод порівнян­ня можна застосовувати лише в тому випадку, коли показни­ки, що аналізуються, є порівняльними. Наприклад: підприєм­ством у поточному році реалізовано продукції на 1250 тис. грн. при плані — 1180 тис. грн. У попередньому ропі про­дукції було реалізовано на 1150 тис. грн. Зведемо дані в таблицю 2. 1 і розрахуємо абсолютні відхилення, порівнюю­чи факт поточного року з плановими показниками і показ­никами минулого року.

Таблиця 2.1. Аналіз обсягу реалізації методом порівняння

№ п/п	Показ­ники	Минулий рік	Поточний рік		Абсолютне відхилення
			План	Факт	Факту від минулого року	Факту від плану
1	Обсяг реалізації, тис. грн.	1150	1180	1250	100	70

З даних таблиці 2.1 видно, шо підприємство, яке ми анал­ізуємо, має перевиконання планових завдань за обсягами реа­лізації продукції на 70 тис. грн. Порівняно з минулим роком реалізувало продукції більше на 100 тис. трн. Це свідчить про те, що підприємство має тенденцію до збільшення обсягів ре­алізації продукції.

2.2. Метод групування

Групування — це метод, який полягає в тому, що окремі показники поділяються на однорідні групи за однаковими ознаками, що полегшує установити закономірності розвит­ку економічних процесів, які відбуваються на підприємствах. Цей метод використовується для розрахунку наявності на­пряму і формування зв'язку між різними показниками; для вивчення взаємозв'язку між явищами, які згруповані за будь-якою ознакою. Використання методу групування розгляне­мо на прикладі таблиці 2.2.

Таблиця 2.2. Аналіз виконання плану за нормами виробки методом групування

ЦЕХ	Усього	Виконання плану за нормами виробки, в%
		до 100%	100-110	111-120	121-130	131-140
1	45	10	—	15	20	—
2	45	__	—	—	25	20

Дані таблиці 2. 2 свідчать про те, що в цеху №1 працює стільки ж робітників, як і в цеху № 2. Але в цеху №1 норми трудомісткості більш жорсткі, ніж у цеху № 2. Цей факт впливає на норми виробки, оскільки з 45 осіб працюючих в цеху №1 10 осіб не виконують норми виробки, а в цеху № 2 такі робітники відсутні. При цьому виконуючих норми виробки на 111-120 % в цеху №1 15 осіб, а в цеху № 2 такі робітники відсутні. Виконуючих норми виробки на 121-130 % в цеху №1 20 осіб, а в цеху № 2 - 25 осіб. Виконуючих норми виробки на 131-140 % в цеху №1 немає, а в цеху №2 - 20 осіб. Дана ситуація може також свідчити про низький рівень кваліфікації робітників в цеху №1.