- •Содержание тестов по дисциплине «управление персоналом»
- •Тема 1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом». Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры.
- •Курс « Управление персоналом» и основные понятия дисциплины
- •Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры
- •Содержание управленческой деятельности руководителя и необходимость научного похода к управлению персоналом.
- •Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
- •2.1 Сущность понятия « человеческий капитал»
- •2.2 Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики
- •Тема 3. Организационная культура предприятия
- •3,1 Понятие организационной культуры
- •3.2 Структура и функции организационной культуры
- •3.3 Управление организационной культурой
- •Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации
- •4.1 Понятие личности
- •4.2 Социальные роли личности в организации
- •4.3 Структура личности
- •4.4 Специфика личности руководителя
- •Тема 5. Психофизиологические особенности работника
- •5.1 Состояние человека в труде
- •5.2 Возрастные особенности работников
- •5.3 Способности человека как фактор успешности труда
- •Тема 6. Мотивация и стимулирование труда и результативность работы
- •6.1 Понятие мотива и мотивации к труду
- •6.2 Понятие стимула и стимулирования труда.
- •6.3 Теории мотивации труда
- •Тема 7. Трудовая адаптация работника
- •7.1 Понятие трудовой адаптации
- •7.2 Структура трудовой адаптации
- •7.3 Стадии и этапы трудовой адаптации
- •7.4 Показатели и факторы, определяющие результат трудовой адаптации
- •7.5 Управление трудовой адаптацией
- •Тема 8. Трудовая мобильность работника и пути сокращения текучести кадров
- •8.1 Трудовая мобильность работника и формы ее проявления
- •Процесс изменения места работника в организации
- •8.2 Текучесть кадров как важнейшая социально – экономическая проблема
- •8.3 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- •8.4 Управление текучестью кадров
- •Тема 10. Реализация творческого потенциала работника
- •10.1 Сущность творческого потенциала работника
- •10.2 Формы активизации творческого потенциала работников
- •10.3 Пути развития творческого потенциала работников
- •Тема 9. Профессиональная успешность работника и трудовая карьера
- •9.1 Профессия. Классификация профессий
- •9.2 Понятие профессионализма. Уровни, этапы, ступени профессионализма
- •9.3 Трудовая карьера работника
- •9.4 Технология подбора кандидатов в резерв руководителей
- •Тема 10. Управление временем
- •Тема 11.Управление стрессом
- •Тема 12. Коммуникации в организации и деловое поведение.
- •12.1 Роль коммуникации в управлении персоналом.
- •12.2 Виды и направления внутриорганизационной коммуникации
- •12.3 Типы и модели коммуникаций
- •12.4 Основные средства и формы делового общения
- •Тема 13. Технология создания команды
- •13.1 Особенности высокоэффективной команды
- •13.2 Социальные роли членов команды
- •13.3 Развитие команды
- •Тема 14. Социально психологический климат коллектива
- •14.1 Понятие психологического климата коллектива
- •Тема 15. Конфликты в коллективе и пути их преодоления.
- •15.1 Конфликты в коллективе
- •15.2 Понятие социальной напряженности и причины социально –
- •Тема 18. Правовое обеспечение деятельности работника в трудовом коллективе
- •Тема 17. Человеческий фактор инновационных процессов в организации
- •17.1 Инновации и инновационная деятельность как объект управления
- •17.2 Сущность и основные задачи инновационного менеджмента
- •17.3 Инновационное управление персоналом
- •Тема 16. Социальный контроль в организации
- •16.1 Понятие социального контроля
- •16.2 Дисциплина труда как условие успешной работы организации
- •16.3 Основные методы управления дисциплиной труда
3.3 Управление организационной культурой
Цикл управленческих воздействий на организационную культуру
Каждый цикл управленческих воздействий на организационную культуру включает фазы:
а) аналитико – диагностическую;
б) идеологическую;
в) контрольную;
г) практическую.
Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации
и личность лидера
4.1 Понятие личности
Социальное качество человека
.Совокупность социально – значимых свойств индивида, благодаря которым он включается в систему общественных отношений, многообразных форм деятельности и общения – это представляет собой:
а) человек;
б) личность;
в) индивид;
г) индивидуальность
4.2 Социальные роли личности в организации
Позиция, место индивида в организации
Позиция, место индивида или организации в структуре (в общественном разделении труда и кооперации) называется…
а) социальным статусом;
б) социальным решением;
в) социальным правом;
г) социальной обеспечением.
Структура социальной роли
Структура социальной роли включает ряд аспектов:
а) ролевое ожидание;
б) понимание роли;
в) ролевое поведение;
г) ролевое достижение;
д) ролевое вознаграждение.
Факторы успешного ролевого поведения
К факторам успешного ролевого поведения относятся:
а) знание роли;
б) умение выполнять данную роль;
в) умение преподносить свою роль;
г) желание усвоить выполняемую роль;
Главные роли личности в организации
Личность в организации выполняет ряд главных ролей:..
а) должностная роль;
б) роль рационализатора;
в) роль кумира;
г) роль товарища по работе.
д) роль начальника.
4.3 Структура личности
Структура личности
Структура личности включает следующие элементы:
а) знания;
б) возможности;
в) культура;
г) активность;
д) обеспечение.
4.4 Специфика личности руководителя
Стили руководства
Руководитель в процессе управления применяет следующие стили:
а) авторитарный;
б) демократический;
в) ответственный;
г) попустительский.
Факторы авторитета руководителя
Факторы возникновения авторитета руководителя выступают:
а) профессиональная компетентность;
б) общность интересов и доверие коллектива;
в) сила личного примера;
г) стиль руководства;
д) финансовое благосостояние.
Тема 5. Психофизиологические особенности работника