Задача 5. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства
Умова: Визначити конкурентоспроможність підприємства на регіональному ринку на основі даних, зібраних відділом маркетингу (Таблиця 2.11)
Таблиця 2.11 - Вихідні дані.
Параметри |
Одиниці вимірювання |
Власне підприємство |
Конкурент №1 |
Конкурент №2 |
Конкурент №3 |
Конкурент №4 |
Конкурент №5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Чистий доход від реалізації продукції |
тис. грн. |
7260 |
5403 |
6006 |
8009 |
7007 |
2024 |
2. Собівартість реалізованої продукції |
тис. грн. |
6958 |
3845 |
4279 |
6712 |
5349 |
1867 |
3. Матеріально-технічне забезпечення |
% |
85 |
63 |
74 |
92 |
81 |
53 |
4. Імідж підприємства |
бали |
2,8 |
4,9 |
3,7 |
3,1 |
2,2 |
1,9 |
5. Якість продукції |
бали |
8,4 |
8,2 |
7,3 |
9,1 |
5,2 |
6,4 |
6. Гарантійні зобов’язання |
місяці |
24 |
24 |
24 |
36 |
18 |
12 |
7. Рентабельність продажу |
% |
14,6 |
21,3 |
20,4 |
10,8 |
17,6 |
19 |
8. Продуктивність праці робітників |
Тис. грн. /люд |
87 |
16 |
42 |
18 |
13 |
95 |
9. Частка ринку |
% |
4 |
5 |
2 |
9 |
7 |
3,5 |
1. Формування вимог до еталонного підприємства.
Еталонне підприємство має найкращі характеристики (табл.)
2. Визначення питомої ваги переліку параметрів.
Питома вага визначається в залежності від значимості кожного параметра. Сума вагових індексів всіх параметрів складає 100 %. (Таблиця 2.12)
Таблиця 2.12 - Вимоги еталонного підприємства.
Параметри |
Ваговий індекс, % |
Еталонне підприємство |
1. Чистий доход від реалізації продукції |
10 |
8100 |
2. Собівартість реалізованої продукції |
15 |
1800 |
3. Матеріально-технічне забезпечення |
12 |
100 |
4. Імідж підприємства |
15 |
5 |
5. Якість продукції |
15 |
10 |
6. Гарантійні зобов’язання |
8 |
38 |
7. Рентабельність продажу |
10 |
25 |
8. Продуктивність праці робітників |
10 |
100 |
9. Частка ринку |
5 |
10 |
Разом |
100 |
|
3. Розрахунок одиничних параметричних індексів.
Розрахунок одиничних параметричних індексів здійснюється за формулами:
1)
- якщо краще значення параметру -
максимальне;
2)
- якщо краще значення параметру -
мінімальне.
gi - одиничний параметричний індекс, розрахований за і-тим параметром;
Pi - значення і-го параметру підприємства;
Pi еталон - і-тий параметр еталонного підприємства.
Розраховані параметричні індекси заносяться в Таблицю 2.13
Таблиця 2.13 - Параметричні індекси.
Параметри |
Ваговий індекс, % |
Власне підприємство |
Конкурент №1 |
Конкурент №2 |
Конкурент №3 |
Конкурент №4 |
Конкурент №5 |
1. Чистий доход від реалізації продукції |
10 |
89,6 |
66,7 |
74,1 |
98,9 |
86,5 |
25,0 |
2. Собівартість реалізованої продукції |
15 |
25,87 |
46,81 |
42,07 |
26,82 |
33,65 |
96,41 |
3. Матеріально-технічне забезпечення |
12 |
85,0 |
63,0 |
74,0 |
92,0 |
81,0 |
53,0 |
4. Імідж підприємства |
15 |
56,00 |
98,00 |
74,00 |
62,00 |
44,00 |
38,00 |
5. Якість продукції |
15 |
84,0 |
82,0 |
73,0 |
91,0 |
52,0 |
64,0 |
6. Гарантійні зобов’язання |
8 |
63,16 |
63,16 |
63,16 |
94,74 |
47,37 |
31,58 |
7. Рентабельність продажу |
10 |
58,4 |
85,2 |
81,6 |
43,2 |
70,4 |
76,0 |
8. Продуктивність праці робітників |
10 |
87,0 |
16,0 |
42,0 |
18,0 |
13,0 |
95,0 |
9. Частка ринку |
5 |
40,00 |
50,00 |
20,00 |
90,00 |
70,00 |
35,00 |
=7260/8100*100%=89,6
21=3600/6958*100%=51,7
4. Розрахунок зважених параметричних індексів.
Зважений параметричний індекс розраховується множенням вагового індексу кожного параметру на значення параметричного індексу кожного параметру по кожній організації. (Таблиця 2.14). Потім розраховується сума зважених параметричних індексів по кожному підприємству.
Таблиця 2.14 - Розрахунок зважених параметричних індексів.
Параметри |
Ваговий індекс, % |
Власне підприємство |
Конкурент №1 |
Конкурент №2 |
Конкурент №3 |
Конкурент №4 |
Конкурент №5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Чистий доход від реалізації продукції |
10 |
8,96 |
6,67 |
7,41 |
9,89 |
8,65 |
2,50 |
2. Собівартість реалізованої продукції |
15 |
3,88 |
7,02 |
6,31 |
4,02 |
5,05 |
14,46 |
3. Матеріально-технічне забезпечення |
12 |
10, 20 |
7,56 |
8,88 |
11,04 |
9,72 |
6,36 |
4. Імідж підприємства |
15 |
8,40 |
14,70 |
11,10 |
9,30 |
6,60 |
5,70 |
5. Якість продукції |
15 |
12,60 |
12,30 |
10,95 |
13,65 |
7,80 |
9,60 |
6. Гарантійні зобов’язання |
8 |
5,05 |
5,05 |
5,05 |
7,58 |
3,79 |
2,53 |
7. Рентабельність продажу |
10 |
5,84 |
8,52 |
8,16 |
4,32 |
7,04 |
7,60 |
8. Продуктивність праці робітників |
10 |
8,70 |
1,60 |
4, 20 |
1,80 |
1,30 |
9,50 |
9. Частка ринку |
5 |
2,00 |
2,50 |
1,00 |
4,50 |
3,50 |
1,75 |
Разом |
100 |
65,63 |
65,92 |
63,06 |
66,10 |
53,45 |
60,00 |
Значення сумарного зваженого параметричного індексу показує місце кожного підприємства серед конкурентів. Таким чином власне підприємство займає третє місце, друге - Конрурент №1 і третє - Власне підприємство.
5. Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства.
Інтегральний показник конкурентоспроможності відносно еталонної організації розраховується за формулою:
Іі - сумарний зважений параметричний індекс і-тої організації
Іеталон - сумарний зважений параметричний індекс ідеальної організації
Кінт=65,63/100=0,66
Аналогічно розраховуємо інтегральний показник конкурентоспроможності відносно кожного конкурента:
К1 конкур=66,10/65,63=1,007
К2 конкур=66,10/65,92=0,01
К3 конкур=66,10/63,06=1,05
К4 конкур=66,10/53,45=1,24
К5 конкур=66,10/60,00=1,10
Висновок: Власне підприємство не займає лідируюче місце серед конкурентів, оскільки поступається позиціям конкурентам під номерами 1 і 3. До того ж підприємство знаходиться далеко від еталонної організації. Для покращення свої позицій та конкурентоспроможності підприємству доцільно звернути увагу на такі параметри своєї діяльності, щоб досягти рівня еталонної організації:
1. Частку ринку
2. Імідж
3. Собівартість реалізованої продукції
4. Рентабельність продажу