- •1.Алгоритм формирования портфеля стратегий международных корпораций
- •2.Внешние источники финансирования международных корпораций
- •3.Внутренние финансовые ресурсы корпораций
- •4.Дивизионалъная модель управления в международных корпорациях
- •5.Интегрированная система технологического развития
- •6.Исторические этапы развития слияний и поглощений компаний
- •7.Классификация слияний и поглощений по национальной принадлежности объединяемых компаний и по способу объединения потенциала компаний
- •8.Классификация слияний и поглощений по отношению компаний к слиянию
- •9.Классификация слияний и поглощений по условиям слияния и поглощения и механизмам слияния
- •10.Классификация слияний и поглощений по характеру интеграции компаний
- •11.Коммерческая эра развития международного бизнеса
- •12.Линейная (иерархическая) модель управления в международных корпорациях
- •13.Линейно-функциональная модель управления в международных корпорациях
- •14.Матричная модель управления в международных корпорациях
- •15.Матричные инструменты анализа диверсифицированных организаций
- •16. Методы хеджирования трансакционного валютного риска
- •17. Механизмы слияния и поглощения компаний
- •18. Модель Герпотта
- •19. Модель Пирсона— Брокхофа—Бемера
- •20. Модель технологической кривой
- •21. Наступательные и оборонительные стратегии
- •22. Негативные аспекты влияния тнк на экономику принимающих стран
- •23. Негативные аспекты влияния тнк на экономику стран-базирования
- •24. Общая формула получения прибыли международными корпорациями
- •25. Основные мотивы слияния и поглощения компаний
- •26.Основные приемы защиты компании от поглощения до публичного объявления об этой сделке
- •27. Основные приемы защиты компании от поглощения после публичного объявления об этой сделке
- •28. Выбор партнёров по организации международного канала сбыта продукции
- •29. Особенности стратегии малых фирм
- •31. Особенности стратегии роста средних фирм
- •30. Стратегии роста крупных фирм
- •32. Позитивные аспекты влияния тнк на экономику принимающих стран
- •33. Позитивные аспекты влияния тнк на экономику стран-базирования
- •34. Политика глобального центра в технологическом развитии международных корпораций
- •35.Политика полицентризма в технологическом развитии международных корпораций
- •36. Последствия слияний и поглощений компаний
- •37. Предпосылки определения цены трансферта технологий
- •38. Проблемы несоблюдение тнк экологических норм стандартов
- •39. Программно-целевая модель управления в международных корпорациях
- •40. Распределенная система технологического развития
- •41. Сравнительная характеристика линейно-функциональных и дивизиональных структур управления в международных корпорациях
- •42. Стратегии лидера
- •45. Стратегии изменения курса и реструктуризации.
- •46. Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях
- •47. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли
- •48. Стратегии откачки капитала и ликвидации
- •51. Стратегия инноваций
- •52. Стратегия международной диверсификации
- •53. Стратегия минимизации издержек
- •54. Стратегия несвязанной диверсификации
- •55. Стратегия оперативного реагирования
- •57. Стратегия фокусирования
- •58.Структура процесса передачи технологии
- •59.Сущность и особенности функционирования ассоциаций
- •60.Сущность и особенности функционирования картелей
- •61.Сущность и особенности функционирования конгломератов
- •62.Сущность и особенности функционирования консорциумов
- •63.Сущность и особенности функционирования концернов
- •64.Сущность и особенности функционирования пулов
- •65.Сущность и особенности функционирования синдикатов
- •66.Сущность и особенности функционирования совместных предприятий
- •67.Сущность и особенности функционирования стратегических альянсов
- •68.Сущность и особенности функционирования трестов.
- •69.Сущность и отличительные особенности международного бизнеса
- •Сущность и отличительные особенности международного менеджмента
- •Сущность слияния и поглощения компаний
- •Теория жизненного цикла продукта
- •Теория интернализации
- •Теория конкурентного преимущества наций
- •Теория олигополистической защиты
- •Теория путей инвестиционного развития наций
- •Трансакацинный валютный риск в деятельности международных корпораций
- •Трансляционный риск в деятельности международных корпораций
- •Управление международными денежными потоками в международных корпорациях
- •Факторы получения синергетического эффекта при слияниях и поглощениях
- •Формы технологического трансферта
- •Функционально-дивизиональная модель управления в международных корпорациях
- •Функционально-дивизиональная модель управления в международных корпорациях
- •Цели и особенности современного технологического развития
- •Эклектическая теория Дж. Даннинга
- •Экономический (конкурентный) валютный риск в деятельности международных корпораций.
- •Эра глобализации в развитии международного бизнеса
- •Эра концессий в развитии международного бизнеса
- •Эра национальных государств в развитии международного бизнеса
- •Эра экспансий в развитии международного бизнеса
- •Вопросы к экзамену по международному менеджменту
- •Алгоритм формирования портфеля стратегий международных корпораций
- •Внешние источники финансирования международных корпораций
40. Распределенная система технологического развития
Технологическая политика типа «locally-leveraged» включает использование ресур-сов национального отделения в целях создания инновации не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе. Это позволяет менедж-менту МНК объединить инновационные ресурсы всех дочерних фирм и использо-вать их для всей корпорации. МНК получает способность реагировать на рыночные изменения, которые проявляются в одной стране, и использовать их для выявления подобных тенденций в других странах. Данный способ проведения технологической политики требует от менеджмента развивать и контролировать процесс обучения кадров дочерних фирм корпорации, координировать их деятельность в области НИОКР, но зато дает возможность компании значительно повысить эффектив-ность использования инновационных ресурсов.
Однако локальные нововведения, разработанные одним страновым отделением, не всегда легко передаются в другие отделения. Основные препятствия заключают-ся в попытках трансферта продуктов или процессов, не удовлетворяющих услови-ям другой страны; в недостатке координации трансфертных механизмов; в барье-рах, определяемых синдромом «сделано не у нас», который проявляется в борьбе национальных отделений за проведение своих собственных автономных НИОКР.
41. Сравнительная характеристика линейно-функциональных и дивизиональных структур управления в международных корпорациях
Линейно-функциональная модель используется значительно чаще. В этом случае линейное управление между основными производственными организационными единицами дополняется функциональным управлением обеспечивающих служб. На верхнем уровне создаются функциональные службы, обеспечивающие управление аналогичными службами дочерних компаний. Достоинство подобной системы - возможность оперативно регулировать отдельные аспекты функционирования корпорации при осуществлении управления из единого центра. Ее недостатки связаны с невозможностью обеспечить полную согласованность отдельных служб, а также с возникающей "ведомственностью" и утратой службами понимания общих целей предприятия. Данная модель использовалась на ранних стадиях практически всеми ТНК.
Дивизиональная модель организации появилась вскоре после первой мировой войны и быстро распространилась в 40-50-х гг. При такой системе организации отдельные подразделения ТНК, обычно расположенные в разных странах или занимающиеся производством разных групп товаров, работают почти как автономные компании, производя продукцию для своих клиентов, а корпоративное руководство осуществляет функции финансового инвестора и органа, ориентирующего на новые рынки. Данная система (именуемая также децентрализованной) весьма удобна для ТНК с разбросанными по всему миру, не связанными между собой дочерними компаниями. Недостатком этой системы является появление "оторванности" отдельных организационных единиц, часто не имеющих достаточных стимулов к проведению единой политики корпорации.