- •«Управление проектами» Тема 1. Основные понятия управления проектами Понятие проекта
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •Тема 2. Управление проектами Понятие управления проектом
- •Участники проекта
- •Выявление участников проекта:
- •Классификация участников по степени их воздействия на проект
- •Установление приоритетов в требуемых связях с внешними участниками проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •1.5.1. Основные фазы жизненного цикла проекта
- •1.5.2. Начальная фаза
- •1.5.3. Фаза разработки
- •1.5.4. Фаза реализации
- •1.5.5. Завершающая фаза или окончание проекта
- •Тема 3.Организационная структура проекта Виды организационной структуры
- •Преимущества и недостатки основных типов организационных структур
- •Выбор структуры управления для проекта
- •Тема 4. Процессы управления проектами Причины появления проектов
- •Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •Исследование инвестиционных возможностей проекта
- •Планирование
- •. Организация выполнения
- •Регулирование хода реализации проекта
- •Управление изменениями
- •Завершение
- •Операций
- •Характеристики операций
- •Календарное планирование
- •Методы планирования операций. Сетевой анализ и календарное планирование проектов
- •. Критический путь и его анализ
- •Ресурсы проекта
- •Классификация ресурсов, их планирование и управление ими
- •Ресурсные конфликты и их разрешение
- •Тема 5.Подходы к управлению персоналом в проектной структуре. Конфликты Роль, задачи и функции менеджера проекта
- •1. Базовые функции:
- •2. Интегрированные функции:
- •Понятие «команда проекта», основные этапы жизненного цикла команды
- •Формирование
- •Взаимодействие проектных и функциональных руководителей
- •Конфликты
- •Тема 6. Управление качеством проекта . Качество продуктов и качество управления
- •Стандарты и сертификация
- •Качество продукта и система качества
- •Всеобщее управление качеством (tqm)
- •. Планирование качества
- •Программа качества
- •. Мониторинг качества
- •Методы анализа качества Применяемые методы анализа качества
- •Причинно-следственная диаграмма
- •Качество в процессах управления проектом
- •Тема 7.Управление рисками проекта Риски проекта
- •Классификация рисков
- •2. . Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски
- •3.Внутренние нетехнические риски
- •4. Технические риски
- •5. Правовые риски
- •6. Страхуемые риски
- •Реагирование на риски
- •Анализ риска
- •Методы противостояния рискам
- •Анализ чувствительности
- •Проверка устойчивости
- •Точка безубыточности
- •Метод Монте-Карло.
- •. Дерево решений
- •Метод аналогий
- •Управление риском
- •Методы управления риском
- •Распределение риска между участниками проекта
- •Качественное распределение риска
- •Страхование риска
- •Финансирование риска
- •Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
- •Организация работ по анализу риска
- •Тема 8 Управление коммуникациями проекта
- •Планирование системы коммуникаций.
- •Оценка и отображение прогресса
- •Сбор и распределение информации
- •Документирование хода работ.
. Планирование качества
Планирование качества ‑ деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и применению элементов системы качества.
Примечание ‑ Планирование качества охватывает:
планирование качества продукции: идентификация, классификации и оценка характеристик качества, а также установление целей, требований к качеству и штрафных санкций;
планирование управленческой и функциональной деятельности: подготовка применения системы качества, в том числе организация и составление календарного графика;
подготовку программы качества и выработку положений по улучшению качества.
При планировании качества определяется последовательность действий, направленных на реализацию требований к качеству. В зависимости от текущего состояния системы качества на предприятии, масштабы этой деятельности могут быть различны: от создания системы качества “с нуля” до незначительной корректировки существующей системы под какой-то контракт или проект. Результатом планирования качества должна стать программа действий по улучшению качества продукции.
При планировании качества поставщик оценивает необходимость выполнения следующих действий (согласно стандарту ИСО 9001:94):
разработка программ качества;
определение и приобретение необходимого контрольного и технологического оборудования (включая контрольное и испытательное), технологической оснастки, общих производственных ресурсов, а также навыков, которые могут понадобиться для достижения требуемого качества;
обеспечение совместимости процессов проектирования, производства, монтажа, обслуживания, контроля, а также методик испытаний и применяемой документации;
актуализация, если это необходимо, методов управления качеством, средств контроля и испытаний, включая разработку нового оборудования;
установление любого требования в области измерений, включая способности, превышающие известные требования, для своевременного их развития;
установление соответствующей проверки на той или иной стадии выпуска продукции;
разъяснение норм приемки, касающихся всех характеристик и требований, включая те, что содержат элемент субъективности;
идентификация и подготовка данных о качестве.
Планирование качества является одним из первых мероприятий при создании системы качества.
Программа качества
При планировании качества разрабатывается программа качества. Программа качества ‑ документ, регламентирующий конкретные меры в области качества, ресурсы и последовательность деятельности, относящейся к специфической продукции, проекту или контракту. качества.
Назначение программы качества должно быть определено и включать, но не только:
продукцию, проект и (или) контракт, к которым будет применяться программа;
цели в области качества для продукции, проекта или контракта; эти цели должны быть выражены в измеряемых условиях, когда это возможно;
конкретные исключения;
время утверждения.
.
. Мониторинг качества
Входной контроль и испытания
Поставщик должен обеспечить, чтобы входящая продукция не использовалась и не перерабатывалась (за исключением особого случая, описанного ниже) до того, как она подвергнется контролю или проверке на соответствие установленным требованиям. Проверку на соответствие установленным требованиям следует проводить в соответствии с программой качества и (или) методиками.
При определении объема и характера входного контроля следует учитывать меры по управлению качеством, осуществленные непосредственно у субподрядчика и зарегистрированные доказательства обеспечения качества поставок.
Если поставляемую продукцию реализуют до проверки ввиду неотложности производства, она должна быть идентифицирована и зарегистрирована, чтобы иметь возможность немедленного возврата и замены в случае несоответствия установленным требованиям.
Контроль и испытания в процессе производства
Поставщик должен:
контролировать и испытывать продукцию в соответствии с программой качества и (или) методиками;
хранить продукцию до полного завершения соответствующего контроля и испытаний или получения необходимых отчетов и их проверки, за исключением случаев, когда продукция выпускается при четко определенных процедурах возврата. Возврат продукции при этом не исключает выполнения деятельности по контролю и испытаниям.
Окончательный контроль и испытания
Поставщик должен проводить все виды окончательного контроля и испытаний в соответствии с программой качества и (или) методиками с целью получения доказательства соответствия готовой продукции установленным требованиям.
Программа качества и (или) методики окончательного контроля и испытаний должны предусматривать все виды контроля и испытаний, включая установленные при приемке продукции или в процессе производства.
Продукцию отправляют тогда, когда все виды деятельности, определенные в программе качества и (или) методиках, будут выполнены с удовлетворительными результатами и соответствующие данные и документация будут в наличии и утверждены.
