Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР_заочники_3курс.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.19 Mб
Скачать

3. Корреляционно-регрессионный анализ

Представлены данные о зависимости коэффициента оборачиваемости оборотных средств и рентабельности предприятия

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты

1

2

4

6

8

9

11

12

13

14

Рентабельность продукции, %

2,5

3

4

4,5

5

5

6

7,5

9

10,5

3.1 Оцените взаимосвязь между показателями с помощью линейного коэффициента корреляции.

3.2 Оцените значимость (существенность) полученного коэффициента корреляции

3.3 Какая доля вариации рентабельности зависит от вариации цены? Какой показатель позволяет её рассчитать?

3.4 Какой вид зависимости между показателями? Постройте график.

3.5 Определите параметры линейного уравнения регрессии. Оцените близость теоретического уравнения регрессии к эмпирическим данным. При необходимости оцените значимость параметров уравнения регрессии

3.6 Дайте интерпретацию полученному уравнению регрессии. На какую величину рентабельности может рассчитывать предприятие, если запланирует коэффициент оборачиваемости оборотных средств на уровне: а) 8 оборотов в год; б) 12 оборотов в год

4. Линейное программирование как задача оптимизации

КБ «Правекс-банк» проводит открытую подписку на акции. Максимальный пакет для физических лиц включает 5 прив.акций и 30 акций, а для юридических лиц - 4 прив.акции и 40 акций. Всего к реализации представлено 90000 прив.акций и 560000 простых акций. При реализации 1-го пакета акций, банк получает эмиссионный доход в размере 100 грн.

4.1 Определите количество прив.акций у юридических лиц, количество граждан акционеров (из расчета, что 1 гражданину продан 1 пакет) и максимально возможный эмиссионный доход. Решите задачу симплекс-методом и графически.

4.2 Интерпретируйте полученную симплекс-матрицу. Обоснуйте возможные управленческие решения по привлечению дополнительных ресурсов

5. Эвристические методы в экономическом анализе

5.1 Необходимо оценить необходимость модернизации подразделений предприятия. По итогам составьте план модернизации. Для оценки были предложены 6 подразделений, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим подразделениям, приведены в таблице.

Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов

Эксперты

Подразделения

Администрация

Производство

Вспомогательное производство

МТС

Бухгалтерия

Плановый отдел

1

6

2

5

5

5

4

2

5

1

4

4

3

3

3

4

3

3

3

5

5

4

5

1

5

3

3

4

5

5

2

3

4

4

4

6

5

3

5

3

5

5

7

6

2

4

4

4

2

8

5

1

5

3

5

3

9

5

1

5

4

5

4