
- •Базовый обучающий курс
- •Для наставников
- •Клуба следопытов
- •Предисловие
- •Базовый обучающий курс
- •Мастер-проводник
- •Лидер следопытов
- •Старший лидер
- •Требования курса Общие требования
- •1. История, философия и цель следопытского клуба (30 мин)
- •2. Как понять следопытов? (1 час)
- •3. Руководство клубом (1 час)
- •4. Организация клуба (75 мин.)
- •5. Программа и планирование (75 мин.)
- •6. Учебная программа клуба (120 мин.)
- •7. Лагерные собрания и занятия на свежем воздухе (вне зданий) (120мин.)
- •8. Строевая подготовка и церемонии (75 мин.)
- •Детали учебного плана и объяснение
- •Дополнительные ресурсы
- •Часть 1. История, философия и цели клуба «Следопыт»
- •1. Философия и цель следопытов ............................ (20 мин)
- •2. История клуба «Следопыт»………………..(10 мин.) Развитие подросткового отдела в Церкви Адвентиста седьмого дня. Исторический обзор следопытов в мировой перспективе. Начало
- •Летний Лагерь
- •Гимн следопытов
- •Слеты следопытов
- •Следопыты-подростки
- •Лидеры следопытов
- •Краткий обзор истории развития клуба Следопыт в вашем дивизионе или стране
- •Часть 2. Как понимать следопытов?
- •Возрастные особенности следопытов предподростковый возраст (9-12 лет)
- •Интеллектуальное развитие
- •Физическое развитие
- •Социальное развитие
- •Духовное развитие
- •Ранняя юность (13-15 лет)
- •Интеллектуальное развитие
- •Физическое развитие
- •Социальное развитие
- •Духовное развитие
- •1. Чувствует себя принятой и любимой сверстницами.
- •2. Находит радость, делая счастливыми других
- •3. Становление эффективным членом семьи и развитие растущей безопасности вне семьи
- •4. Принадлежность к группе сверстников.
- •5. Принятие ее женской роли
- •6. Понимание и уважение своего тела
- •7. Ощущение себя полезной для кого-то или в чём-то
- •8. Возрастание ее умений в некоторых навыках
- •9. Становление более дерзкой, более творческой и более квалифицированной в играх
- •10.Увеличение ее интереса к справедливости
- •2. Возрастные особенности ранней юности (девочки)
- •1. Ощущение себя востребованной сверстниками и способность строить отношения с ними
- •2. Развитие знакомств и отношений с противоположным полом
- •3. Развитие растущей способности управлять своей собственной жизнью
- •4. Принадлежность к группе сверстниц
- •5. Понимание ее тела и развитие положительных отношений к сексуальной жизни
- •6. Уверенность в том, что она нормальная
- •7. Развитие ясной картины взрослой жизни
- •8. Увеличение ее опыта с миром работы
- •9. Ощущение радости от активных действий
- •3. Возрастные особенности позднего детства (мальчики)
- •1.Ощущение себя принятым сверстниками
- •2.Находит радость, делая счастливыми других
- •3. Желание принадлежать группе и зависимость от родителей
- •4. Принадлежность к группе сверстников
- •5. Принятие мужской роли
- •6. Уверенность в своей способности расти
- •7. Ощущение своей полезности
- •8. Знакомство со взрослым миром
- •9. Выражение приключенческого духа
- •10. Развитие чувства справедливости
- •4. Возрастные особенности ранней юности (мальчики)
- •1. Мальчик в ранней юности обнаруживает, что безопасность, заложенная в его семье, больше недостаточна
- •2. Развитие знакомств и способности чувствовать себя комфортно с противоположным полом
- •3. Становление более энергичным и способным управлять собой в семейных разногласиях
- •4. Принадлежность к группе сверстников
- •5. Понимание своего тела и развитие положительного отношения к своей сексуальности
- •6. Уверенность в том, что он нормален
- •7. Ощущение ценности участия в важном деле
- •8. Увеличение его знаний о мире
- •9. Ощущение радости от активных действий
- •Особенности юности
- •Сравнение умственного и физического роста
- •Базовые принципы эффективной клубной дисциплины
- •Штат клуба должен будет проверить следующее:
- •Дисциплина следопытского клуба
- •Руководящие принципы для уравновешенной дисциплины
- •Надлежащее и неподходящее администрирование дисциплины
- •Предложения или предотвращение проблем дисциплины
- •Дисциплинарные методы Делайте:
- •Не делайте:
- •Не оставляйте без наказания:
- •Дисциплинарные процедуры
- •Часть 3. Руководство клубом
- •Качества и характеристики христианских лидеров, занимающихся следопытским служением
- •Навыки лидерства
- •Стили лидерства
- •Роль лидера
- •Личность
- •Обратитесь к деятельности
- •Контрольный список лидерства:
- •Эффективное лидерство
- •Эффективный лидер будет:
- •Некоторые вещи, которые делают лидеры:
- •Функции лидера:
- •Контрольный список: Есть ли у вас некоторые основные качества лидера?
- •Пять стилей руководства и их соответствие служению в клубе «Следопыт» Пять типичных образцов поведения лидера
- •Альтернативные стили руководства
- •Различные роли и функции руководства и их применение Созидательные функции
- •Функции задач
- •Предложения участникам обучения
- •Часть 4. Организация клуба
- •1. Комитеты и сотрудники(35 мин) Как организовать клуб Следопытов
- •Обещание, закон эмблема следопытов Обещание
- •Закон Следопытов
- •Значение эмблемы Клуба Следопытов
- •Красный
- •Три стороны
- •Золотой
- •Перевернутый треугольник
- •Как организовать Клуб Следопытов
- •Обязанности сотрудников и руководителей клуба
- •Обязанности директора клуба
- •Заместители директора клуба
- •Секретарь клуба
- •Казначей клуба
- •Духовный наставник клуба (Капеллан)
- •Наставник звена
- •Помощник наставника
- •Инструктор
- •Капитан звена
- •Секретарь звена
- •Административный директор
- •Областной координатор
- •Финансы
- •Нужда в финансах
- •Источники дохода клуба
- •1. Ежегодные членские взносы
- •2. Церковные дотации
- •3. Пожертвования
- •Идеи по сбору средств
- •Стратегия сбора средств
- •Отчетность
- •Членство
- •Страховка
Финансы
Нужда в финансах
Источники дохода
Идеи для сбора средств
Финансовые бюджеты
Нужда в финансах
Ставя перед собой цель подготовить к жизни церковную молодежь, клуб следопытов, естественно, должен использовать оборудование, снаряжение и т.д., чтобы сделать программу привлекательной и интересной для молодежи.
Само собой разумеется, что успешная работа клуба следопытов невозможна без значительных расходов. Клуб не в состоянии выжить без правильного руководства своими ресурсами, а также адекватным планированием на год вперед. Бюджет должен быть тщательно продуман с помощью всех сотрудников клуба и передан в исполнительный комитет клуба, а также на церковный совет для утверждения. Должным образом поставленный сбор средств и постоянное сотрудничество с церковью является необходимым условием обеспечения финансовой поддержки клуба, а также поддержания энтузиазма в работе его членов. Особенное внимание стоит уделить распределению и хранению фондов. В каждом клубе необходимо избрать казначея. Обычно эту должность выполняет один из заместителей директора.
Казначей клуба передает все средства, получаемые клубом, церковному казначею. Клуб получает соответствующую квитанцию, церковные книги, в свою очередь, проходят аудит, что обеспечивает дополнительную защиту сотрудников клуба. Казначей клуба должен обращаться к казначею церкви за расходными средствами, которые он получает в виде наличных денег небольшого достоинства. Выдача данных денег проводятся на основании соответствующих ордеров.
В тех местах, где несколько церквей образуют один клуб следопытов, избирается казначей, который бы обслуживал данный большой клуб. Избранный казначей располагает всеми клубными фондами. Казначеи церквей, входящих в клуб следопытов, передают все клубные фонды в распоряжение казначея клуба. Они отражаются в клубных бухгалтерских книгах и проходят аудиторскую проверку один раз в году, таким образом обеспечивая финансовую защиту сотрудников клуба.
Источники дохода клуба
1. Ежегодные членские взносы
От каждого члена клуба ожидается уплата небольшой суммы за год членства в клубе.
Данный взнос является необходимым условием членства в клубе. Данный взнос не должен быть очень большим. Его размеры не должны привести к тому, что потенциальный член клуба откажется от привилегии членства в клубе, при этом каждый член должен осознавать, что достойные проекты непременно влекут за собой определенные расходы.
2. Церковные дотации
Расходы на клуб следопытов должны быть одной из статей церковного бюджета. В церквах должны осознавать, что успешная деятельность клуба является весьма важной частью жизни церкви. Принимая это во внимание, церковь всегда будет охотно и регулярно поддерживать клуб в покрытии текущих расходов. Руководители клуба должны ставить данный вопрос на церковных советах.
3. Пожертвования
Пожертвования проводятся во время специальной субботней программы, посвященной следопытам. Пожертвования обычно собираются на специальный проект клуба, отраженный в бюджете.
4. Спонсорская поддержка со стороны членов церкви
Данный источник является весьма ценным, когда речь идет о финансировании специальных проектов, а также о сборе средств. Членов церкви необходимо убедить в необходимости поддерживать как весь клуб, так и отдельные мероприятия и проекты. Очень много членов церкви внесли свой вклад в дело развития клубов, особенно, когда их дети являлись членами клуба.
5. Специальные проекты
Несмотря на то, что следопыты не имеют прямой обязанности собирать средства, однако каждый год можно выделить некоторое время для того, чтобы воплотить в жизнь специальные проекты, такие как приобретение нового оборудования, нового здания для клуба и т.д. Участие в подобного рода проектах находит отклик в душе каждого следопыта. Они с энтузиазмом берутся за дело, используя свое богатое воображение. Новое клубное помещение или новое оборудование, приобретенное на собранные средства, будет гораздо больше значить для следопытов.
6. Кампании по сбору средств
Планируя кампании по сбору средств, необходимо помнить о том, что сбор средств, как таковой, имеет некоторые принципы, и необходимо соблюдать эти принципы:
Все проекты должны получить одобрение, как исполнительного комитета клуба, так и церковного совета, а также, если необходимо, и городских властей.
Клубы могут участвовать в продаже продуктов питания, которые не противоречат принципам здорового образа жизни, которые исповедует Церковь АСД.
Участвуя в сборе средств в своих городах среди неверующих людей следопыты имеют прекрасную возможность благовествовать. Особенно эффективна в этом отношении распространяемая духовная литература.
Хорошим способом поощрения следопытов служат небольшие призы, нашивки, награды и т.д.
Ставьте перед собой планы и работайте над тем, чтобы воплотить их в жизнь. Важно ставить перед собой достижимые цели, чтобы следопыты почувствовали удовлетворение от достигнутого или даже смогли добиться большего, нежели пережили разочарование из-за невыполненных задач.
Пару слов об умении преподнести товар: организуйте конкурс на лучшую торговую идею. Раздайте ребятам какой-либо товар, обыграйте его так, чтобы поддерживать постоянную заинтересованность следопытов. Закончите проект прежде, чем следопыты к нему охладеют. Не позволяйте своим планам изживать себя. Помните о том, что следопыты не должны быть чрезмерно озабочены только сбором средств.