Часть 3. Руководство клубом

Цель: познакомить с теми понятиями и стратегиями, которые облегчат понимание успешного лидера следопыта и позволят участникам курса развить новые навыки лидерства.

Пояснение

Участники обсудят различные аспекты христианского лидерства, особенно те, которые касаются следопытского отдела. Кроме того, особое внимание будет уделено следующим областям:

1. Качества и характеристики христианских лидеров, занимающихся следопытским служением.

2. Пять стилей руководства и их соответствие следопытскому служению.

3. Различные роли и функции лидерства и их применение к ситуациям в клубе.

Качества и характеристики христианских лидеров, занимающихся следопытским служением

Адвентистская молодежь должна иметь достойных руководителей. «Тот, кто содействует Божественной цели и стремится передавать подрастающему поколению знания о Боге, кто способствует формированию характера в гармонии с Творцом, тот совершает великое и благородное дело. Пробуждая желание уподобиться Божьему идеалу, такой учитель пред-лагает воспитание обширное, как небеса, и всеобъемлющее, как Вселенная» (Е.Уайт Воспитание. c. 19).

Имея перед собой такую высокую цель, мы должны ответственно подойти к осознанию основных качеств, необходимых руководителю. Руководитель должен:

1. Жить христоцентричной жизнью. Для того чтобы росла христианская Церковь, нужны руководители-христиане. Более того, руководители следопытов должны быть теми людьми, в жизни которых правильно расставлены приоритеты и Христос занимает во всем первое место. Они должны быть примером подлинной веры, примером того, какой в будущем должна стать наша молодежь. Отношения такого рода будут строиться в живой атмосфере сотрудничества, на доверии и с оптимизмом, особенно, если речь идет о созидании основ Царства Божия в земной жизни.

2. По-настоящему любить подростков. Единственным достойным мотивом для служения в клубе следопытов должна быть любовь к подрастающему поколению. Эта любовь найдет свое воплощение не столько в словах, сколько в делах. Она легко отыщет путь к сердцу следопыта, когда он увидит, как его старший наставник отдает ему свое время и силы, самого себя. Это действует, когда подросток видит любовь, с которой составляются для него программы, когда видит, как терпеливо выражается участие к нему в проблемной ситуации или во время неудач. Эта любовь, соединенная с выдержкой, принесет плод, даже когда подростки не будут ценить ее и, как покажется, совсем не будут воспринимать советы старших.

3. Быть оптимистом и энтузиастом. Располагающая к себе, приятная манера держаться является необходимым качеством руководителя подросткового клуба. Энтузиазм заразителен, и дети легко поддаются влиянию оптимизма руководителя. Успешный руководитель подчеркивает всегда положительные моменты и сам участвует в программах, действуя быстро и энергично.

4. Владеть своими эмоциями. Настоящий руководитель владеет собой. Его настроение находится в равновесии. Этого можно достичь самодисциплиной, размеренным образом жизни, через веру, доверие Богу, а также осознавая свою ответственность. Различные проявления, вспышки плохого настроения, гнева или депрессии разрушают положительный образ руководителя, который формируется у каждого ребенка.

5. Любить выходы на природу. Многое из того, чем занимается клуб следопытов, проходит на лоне природы. Успешный руководитель следопытов построит свою программу таким образом, чтобы включить в нее походы в горы, долины, на берега озер и рек, плавание и другие возможные туристические вылазки. Запланированные поездки на природу, походы, палаточные лагеря добавят свежую струю в жизнь клуба и помогут развить полезные умения и навыки.

6. Понимать особенности подросткового возраста. Возраст членов клуба следопытов — это младший подростковый и подростковый периоды. Руководителю клуба необходимо брать в расчет все, что может повлиять на подростков, а также знать те особенности, которые характерны для данной возрастной группы. Необходимо всегда помнить о тех качествах руководителя, которые так импонируют подросткам. Они тонко чувствуют, насколько вы духовны, постоянно оценивают знания и качества личности, поэтому не стоит пренебрегать чтением книг, приобретением практического опыта, а также другими видами деятельности, гармонично сочетающимися с основными направлениями в области воспитания детей. Неразумно строить некую противоположную концепцию.

7. Осваивать разносторонние навыки. Каждый навык и умение, которым владеет руководитель, это еще один ключик к закрытым до поры сердцам. Невозможно переоценить влияние всесторонне развитого руководителя, который всегда может приобщить своих воспитанников к чему-то новому, необычному. Желательно, чтобы сам руководитель в своих навыках и умениях далеко опережал своих подопечных. Хорошо, если руководитель будет постоянно открывать для себя что-нибудь новое, изучая новые курсы при подготовке руководителей клуба следопытов.

8. Иметь организаторские способности. Любой успешный руководитель должен иметь организаторские способности. Хороший организатор ставит перед собой цель, затем взвешивает все обстоятельства, которые могут, так или иначе, повлиять на воплощение этой цели. Потом он продумывает те конкретные шаги, которые приведут к осуществлению намеченного плана. Затем он перекладывает часть ответственности на тех, кто справится с заданием, вовлекая при этом как можно больше людей и используя все благоприятные обстоятельства. Руководитель в идеале лишь координирует работу группы и следит за тем, чтобы цель была достигнута. В этом и состоит организация деятельности.

9. Поддерживать хорошие отношения с коллегами. Вопрос межличностных отношений чрезвычайно важен. Секрет успеха в данной сфере — в братской любви, которая ценит другого человека, ставит его выше самого себя. Наставник должен уметь строить отношения со своими коллегами на равных. Надо уметь радоваться успеху коллег, их продвижению по служебной лестнице или же тем наградам, которые они заслужили. Напротив, личные успехи и похвалу в свой адрес должны восприниматься со скромностью и смирением. Хорошие отношения с теми, кто выше по положению, также необходимы. Неважно, какой пост мы занимаем сегодня, есть люди, которые выше нас по степени ответственности. Прежде всего, мы должны быть исполнительными, готовыми к гармоничному и продуктивному сотрудничеству. Если наши взгляды не совпадают, мы можем поговорить об этом со своим руководителем в личной беседе, а не обсуждать это с другими наставниками или следопытами. Если же руководитель сам занимает ответственный пост, то он должен построить хорошие доверительные отношения со своими подчиненными. Его усилия должны быть направлены на улучшение работы каждого сотрудника, находящегося в его подчинении, ведь ключ к его успеху — это совокупный успех всех его подопечных. Необходимо помнить и о воспитании достойной смены.

10. Быть авторитетным. Руководитель клуба следопытов должен быть человеком решительным и твердым. Эти качества помогают сохранять авторитет и в то же время приучают следопытов к самодисциплине. В то же время руководитель должен располагать к себе, внушать доверие и уметь сходиться с подопечными. Быть добрым без твердости — катастрофа! Но в равной степени недопустимо быть твердым, не любя детей. Руководитель следопытов должен быть «воплощением любви в облике взыскательного старшины».

11. Иметь чувство юмора. Каждый работающий с подростками должен иметь здоровое чувство юмора. Порою происходящее может раздражать или расстраивать руководителя. Молодежи палец в рот не клади — они не упустят возможности посмеяться над неестественным поведением взрослых. Руководитель с чувством юмора легко справится с подобной ситуацией. В одной поэме о викингах написано: «Мудрый муж не должен быть // Слишком хитроумным. // Радость редко входит в быт, // В дом к ученым думным».

12. Быть находчивым и изобретательным. Очень важно, чтобы руководитель умел достигать своих целей, несмотря на всевозможные преграды и трудности. Изобретательность, находчивость поможет ему создать альтернативный план в том случае, если намеченным путем идти уже невозможно. Такой руководитель наблюдателен, мыслит логически. Руководитель — это тот, кто находит нужный путь или же сам прокладывает его, позволяя Богу осуществлять через него Свой замысел.

Учиться привлекать к сотрудничеству. Будучи руководителем группы, вы обнаружите, что успех всей вашей работы зависит не только от вас, но и от поддержки, сотрудничества каждого человека, работающего с вами. Если никто не будет сотрудничать с вами, вы не добьетесь ничего, каким бы умным и талантливым вы ни были, т.е. вам нужно заручиться поддержкой других. Как этого достичь?

1. Будьте дружелюбным;

2. Не скупитесь на похвалу

3. Советуйтесь с людьми;

4. Позвольте людям ощутить их значимость;

5. Никогда не ставьте других в неудобное положение;

6. Руководите, а не командуйте;

7. Запоминайте имена;

8. Выполняйте обещанное;

9. Будьте жизнерадостным и оптимистичным;

10. Не хвастайтесь и не будьте высокомерным;

11. Не принимайте решений сгоряча, в порыве чувств, без размышлений;

12. Признавайте и исправляйте все ошибки сразу же;

13. Не будьте злопамятны;

14. Подбирайте способных помощников;

15. Будьте человеком дела;

16. Будьте открытым и готовым к сотрудничеству.

«Авторитет без мудрости похож на тяжелый незаточенный топор, который, скорее, годится для того, чтобы крушить, нежели для того, чтобы созидать» (Энн Брэдстрит).