
- •2. Приведите формулировку судового менеджмента при интегральном подходе. Дайте характеристику понятий, входящих в формулировку.
- •3. Приведите формулировку судового менеджмента при дифференциальном подходе. В чем состоит принципиальное отличие от интегрального подхода ?
- •4. Из каких частей состоит судовой менеджмент? Дайте краткую характеристику каждой из частей.
- •12. Приведите классификацию составных частей судового менеджмента.
- •13. Сколько этапов прошел судовой менеджмент в своем развитии? Дайте характеристику первого этапа
- •Этап 1950 – 1970 гг.
- •14. Сколько этапов прошел судовой менеджмент в своем развитии? Дайте характеристику второго этапа.
- •Этап 1970-ые гг.
- •15. Сколько этапов прошел судовой менеджмент в своем развитии? Дайте характеристику третьего этапа.
- •Этап Начало 1980-ых – начало 1990-ых гг.
- •16 . Сколько этапов прошел судовой менеджмент в своем развитии? Дайте характеристику пятого этапа.
- •5Этап. 2000-ый г. – наше время
- •17. Раскройте понятия «флаг» и «регистрация» судна.
- •18. Какие функции выполняет общее право в отношении регистрации судна?
- •19. Какие функции выполняет частное право в отношении регистрации судна?
- •20. Какие виды регистров существуют?
- •21. Что такое традиционный регистр?
- •22. Что такое зависимый регистр?
- •23. Что такое открытый регистр к «удобный» флаг?
- •24. Что такое второй (параллельный) регистр?
- •25. Что явилось причиной создания панамского флага , в качестве «удобного»?
- •26. Что явилось причиной создания либерийского флага, з качестве «удобного»?
- •27. Назовите характерные черты «удобных» флагов.
- •28. Как мтф классифицируют страну, в качестве «удобного» флага?
- •30. Что такое рефлагация?
- •31. Какие цели преследует мтф
- •32. Какие черты присущи «удобным» флагам сточки зрения судовладельцев?
- •33. Что такое второй ( параллельный) регистр?
- •34. Какие цели преследуют судовладельцы, переводя суда из традиционных в зависимые, открытые или вторые регистры?
- •35. Какие существуют виды менеджменствих компаний?
- •36. С учетом каких факторов происходит выбор менеджера судовладельцем?
- •37. Назовите требования судовладельцев к менеджерам.
- •38. В чем состоит маркетинговая политика менеджера?
- •39. Как менеджер может добиться выгодного отличия от конкурентов?
- •40. Как продвинуть «профайл» менеджменте кок компании на рынок?
- •41. Какие сообщения о менеджмемтской компании должны быть доведены до сведения клиентов?
- •42. Кто в мекеджментской компаний отвечает за продажу «продукта»?
- •43. Назовите 6 шагов, которые должна сделать менеджменте к ач компания до заключения соглашения с судовладельцем.
- •45. Назовите критерии отбора менеджера.
- •47. Какие территории относятся к оффшорным?
- •52. В чем заключаются преимуществ оффшорных законодательств?
- •54. Назовите, из каких частей и статей состоит проформа менеджменского соглашения «Шипман»?
- •71. Что такое освидетельствование?
- •72. Какие существуют виды освидетельствований?
- •77. Что такое возобновляющее освидетельствование?
- •78. В какие сроки проводится возобновляющее освидетельствование?
- •79. Что такое дополнительное освидетельствование?
- •85. Приведите примеры политических причин перевода судов под «удобные» флаги.
- •86. Какой флаг из «удобных» появился вторым? с чем это было связано?
37. Назовите требования судовладельцев к менеджерам.
В том случае, если судовладелец принял решение о передаче всех или части управленческих услуг менеджментской компании возникает вопрос, по каким критериям производить выбор менеджера и какие требования к нему предъявлять. Существует ряд требований, которые с годами не теряют своей значимости и весомости. К ним относятся:
обеспечение круглосуточного сервиса
дифференцированный набор управленческих услуг, предоставляемых менеджером
наличие квалифицированного и опытного управленческого персонала
коммуникабельность и взаимопонимание персонала
солидная репутация
доступ к опытному и высокопрофессиональному плавсоставу требуемой национальности
жесткий контроль за расходной составляющей
38. В чем состоит маркетинговая политика менеджера?
С учетом указанных требований менеджментские компании формируют свою маркетинговую политику. Данная политика включает в себя следующие пункты:
1. достижение преимуществ перед конкурентами.
2. продвижение профайла компании на рынке.
3 . информация о продукте, предлагаемом менеджментской компанией
4. номинирование лица/лиц, ответственных в компании за продажу продукта
39. Как менеджер может добиться выгодного отличия от конкурентов?
чтобы выгодно отличаться в глазах судовладельцев от других менеджментских компаний необходимо:
иметь возможность предложить судовладельцам круглосуточный сервис в разных географических регионах
обладать тесными деловыми контактами с фрахтователями и брокерами
располагать возможностью нанять для работы на судах судовладельцев высокопрофессиональные и опытные экипажи той национальности, которая их удовлетворяла бы
иметь отличную репутацию в деловых морских кругах и обладать длительным опытом управления флотом
40. Как продвинуть «профайл» менеджменте кок компании на рынок?
продвижение профайла компании на рынке.
наиболее эффективным и действенным способом реализации данного пункта маркетинговой политики является традиционный подход, состоящий в установлении персональных контактов с потенциальными клиентами во время регулярных визитов. Второстепенное, хотя и важное значение, играет проведение рекламных компаний.
41. Какие сообщения о менеджмемтской компании должны быть доведены до сведения клиентов?
информация о продукте, предлагаемом менеджментской компанией
продажа продукта происходит через специальные издания, в которых приводится сжатая информация о компаниях (название, год основания, сертификаты/лицензии, перечень предлагаемых управленческих услуг, специализация компании)
42. Кто в мекеджментской компаний отвечает за продажу «продукта»?
номинирование лица/лиц, ответственных в компании за продажу продукта
существует 2 подхода к этому вопросу
ответственным является управляющий директор, знающий все сильные и слабые стороны компании
данным вопросом должны заниматься профессионально подготовленные сотрудники, разбирающиеся в тонкостях работы с прессой и клиентурой
правильным, по всей видимости, будет подход, в соответствии с которым продажей должны заниматься специалисты под непосредственным руководством управляющего директора.