4.8. Планування та управління ризиками у проекті.

П ланування та управління ризиком у проекті включає процеси, зв'язані з ідентифікацією, аналізом і розвиненням реакції на ризик у проекті. Воно передбачає також максимізацію переваг від позитивних подій у проекті та мінімізацію наслідків негативних подій (рисунок 4.15).

Рисунок 4.15 - Схема управління ризиком у проекті

Рисунок 4.15. містить огляд таких основних процесів:

Ідентифікація ризику - визначення того, які ризики можуть впливати на проект, і документування їх характеристик.

Кількісна оцінка ризику - оцінка ризику та ризикованих взаємодій для визначення діапазону можливих наслідків для проекту.

Розвинення реакції н ризик - визначення кроків для підсилення сприятливих можливостей і реакцій на загрози.

Контроль за реакцією на ризик - реагування на зміни ризику в ході виконання проекту.

Різні прикладні сфери часто використовують різні найменування зазначених процесів. Наприклад:

• Ідентифікація ризику та кількісна оцінка ризику іноді розглядають як один процес. Ця комбінація дістала назву «аналіз ризику», або «оцінка ризику».

• Розвинення реакції на ризик іноді називають плануванням зменшення ризику.

• Розвинення реакції на ризик і контроль за реакцією на ризик іноді об'єднують в єдиний процес під назвою «управління ризиком».

Для якісної оцінки ризиків проекту необхідно ідентифікувати ризики за їх видами і занести до форми таблиці 4.5.

Таблиця 4.5 – Причини виникнення, ознаки та наслідки функціональних ризиків проекту

Причини виникнення	Наслідки	Ознаки
1	2	3
Помилки в проектуванні; недоліки технології; неправильний вибір обладнання ...	Неможливість виходу на проектну потужність...	1. Новизна проекту 2.Відсутність проектної організації відповідного рівня...

Кількісний аналіз ризиків рекомендується проводити за допомогою програмного забезпечення.

Приклад розрахунку та побудови графіку чутливості проекту в Project Expert наведено на рисунку 4.16.

Також для кількісної оцінки ризику можна використовувати графік точки беззбитковості, аналіз сценаріїв проекту, та метод Мнте-Карло.

Рисунок 4.16 – Аналіз чутливості проекту

Далі необхідно розробити план дій, що до певної міри зможуть знизити ризик та навести їх у таблиці 4.6.

Таблиця 4.6 – Можливі реакції на зміни умов реалізації проекту

Можливі події під час реалізації проекту	Дії, які зменшують ризик	Наслідки
1	2	3

4.9. Висновки

У висновках необхідно відзначити ефективність застосованих методів. Та перспективи розвитку розглянутого проекту.

4.10. Додатки

У додатки включаються документи, що можуть служити підтвердженням чи більш докладним поясненням зведень, представлених у курсовій роботі. До таких можуть відноситися наступні:

- результати розрахунку грошових потоків по проекту;

- докладні технічні характеристики продукції;

- графіки точки беззбитковості проекту, та ін.