
- •Самбірський технікум економіки та інформатики комерційна діяльність
- •Тема 1. Поняття, суть і завдання комерційної діяльності підприємства
- •1.1. Суть і зміст курсу комерційна діяльність.
- •1.2. Методи і прийоми пізнання комерційної діяльності.
- •1.3. Структура комерційної діяльності.
- •Структура комерційної діяльності
- •1.4. Принципи комерційної діяльності.
- •1.5. Фактори, що впливають на комерційну діяльність промислового підприємства.
- •1.6. Організація комерційної служби на підприємстві.
- •1.7. Характеристика комерційних процесів та операцій
- •Тема 2. Функції комерційних служб підприємств
- •2.1. Купівля – продаж як основна функція комерційної діяльності.
- •2.2. Методологічна і пізнавальна функції, їх вивчення і завдання.
- •2.3. Функція виробництва продукції, її зміст та завдання
- •Тема 3. Суб’єкти комерційної діяльності
- •3.1. Поняття суб’єкта комерційної діяльності.
- •3.2. Види і класифікація суб’єктів комерційної діяльності.
- •Класифікація суб’єктів комерційної діяльності.
- •Тема 4. Об’єкти комерційної діяльності
- •4.1. Товар – як об’єкт комерційної діяльності.
- •4.2. Послуги і вимоги до них.
- •4.3. Характеристика особливих видів об’єктів комерційної діяльності.
- •4.4. Основні вимоги до об’єктів комерційної діяльності.
- •Тема 5. Дослідження ринку товарів і послуг.
- •5.1. Суть, завдання і напрямки дослідження ринку товарів і послуг.
- •5.2. Структура дослідження ринку товарів і послуг.
- •Система потреб людини
- •5.3. Специфіка вивчення та прогнозування попиту на товари та послуги в роздрібній торгівлі.
- •5.4. Дослідження попиту і пропозиції товару на ринку.
- •Тема 6. Експортно – імпортні операції.
- •6.1. Основні методи операції з експорту і імпорту товарів.
- •6.2. Організація експортних операцій.
- •6.3. Організація торговельного апарату промислових фірм для імпортних операцій.
- •6.4. Торговельно – посередницькі операції. Поняття і види торговельно – посередницьких операцій.
- •6.5. Організаційні форми торговельно – посередницьких операцій.
- •6.6. Види комерційних структур на міжнародному ринку.
- •6.7. Основні напрямки розвитку зовнішньоекономічної діяльності.
- •Тема 7. Організація і планування закупівельної діяльності підприємства.
- •7.1. Суть планування забезпечення підприємства матеріально – технічними ресурсами.
- •План матеріально – технічного забезпечення на ___________ р.
- •7.2. Планування потреби в сировині та матеріальних ресурсах.
- •7.3. Вивчення ринку сировини та матеріалів. Вибір постачальників та організація комерційних зв’язків.
- •Показника для аналізу транспортних умов
- •7.4. Розробка плану закупівель матеріально – технічних ресурсів.
- •7.5. Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах у різних типах виробництва. Документальне оформлення видачі матеріалів та їх постачання в цехи.
- •Тема 8. Організація і планування збутової діяльності підприємства.
- •8.1. Формування плану збуту продукції з урахуванням досліджень ринку життєвого циклу продукції та де терміналів попиту.
- •Характеристика товарів і маркетингових стратегій згідно з матрицею Бостонської консалтингової групи
- •8.2. Вибір каналу збуту продукції.
- •8.3. Комунікаційна політика у здійснення збутової комерційної діяльності.
- •Пріоритетні напрями використання основних засобів реклами.
- •8.4. Планування збуту продукції.
- •8.5. Організація оперативно – збутової роботи.
- •Приклад місячного плану – графіка відвантаження готової продукції покупцям
- •Тема 9. Організація комерційних зв’язків з постачання і збуту
- •9.1. Визначення потреби і розробка плану закупівель матеріальних ресурсів.
- •9.2. Визначення економічно доцільної партії закупівель матеріальних ресурсів.
- •9.3. Визначення потреби виробничих цехів в матеріальних ресурсах.
- •9.4. Аналіз використання виробничих запасів.
- •Оцінка використання виробничих запасів
- •9.5. Визначення раціональної структури продукції, що випускається та розподіл об’єму збуту товарів за регіонами.
- •9.6. Аналіз виконання договірних зобов’язань щодо поставки продукції та показників результативності збутової діяльності
- •9.7. Аналіз впливу збутової діяльності на прибуток підприємства
- •Тема 10. Формування асортименту товарів промислових підприємств
- •10.1. Значення та цілі маркетингу в діяльності підприємств.
- •10.2. Сучасна концепція маркетингу та її застосування.
- •10.3. Вивчення сегментів ринку – визначення необхідної номенклатури продукції.
- •10.4. Поняття асортименту продукції та її взаємозв’язок з потребою споживча.
- •10.5. Основні напрями підвищення ефективності управління формуванням асортименту товарів.
- •Тема 11. Організація складського господарства і технологія складських операцій
- •11.1. Підйомно – транспортне обладнання, його класифікація та характеристики.
- •11.2. Обладнання для пакування і зберігання товарів на складі, класифікація, вимоги до його конструкції.
- •11.3. Обладнання для фасування і пакування товарів, значення і класифікація.
- •11.4. Роль упаковки і тари в торговельно-технологічних процесах. Класифікація тари.
- •11.5. Зміст тарних операцій на торговельних підприємств.
- •11.6. Резерви зменшення витрат і втрат на тарі.
- •Тема 12. Організація і технологія продажу товарів.
- •12.1. Правила торговельного обслуговування населення.
- •12.2. Організація і технологія продажу окремих груп продовольчих і непродовольчих товарів.
- •12.3. Організація продажу товарів в магазинах самообслуговування.
- •12.4. Технологія позамагазинного продажу товарів.
- •Тема 13. Комерційна діяльність на оптовому ринку
- •13.1. Сутність і функції оптової торгівлі.
- •13.2. Класифікація підприємств оптової торгівлі.
- •4. За товарною спеціалізацією:
- •13.3. Методи оптового продажу товарів.
- •13.4. Оптова торгівля на ярмарках та виставках.
- •13.5. Оптова торгівля товарами на біржах.
- •1. Основні функції товарних бірж:
- •2. Допоміжні функції товарних бірж:
- •13.6. Оптова торгівля товарами на аукціонах.
- •13.7. Оптова торгівля товарами на тендерах.
- •13.8. Оптова торгівля на міжнародному ринку.
- •13.9. Державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності.
- •Тема 14. Формування товарного асортименту товарів підприємств оптової торгівлі.
- •14.1. Поняття товарного асортименту.
- •14.2. Порядок формування та регулювання асортименту товарів на оптових підприємствах.
- •14.3. Значення товарних запасів.
- •14.4. Управління товарними запасами.
- •14.5. Моделі оптимізації запасів.
- •14.6. Облік і контроль запасів.
- •14.7. Оперативний облік і контроль постачання товарів.
- •Картка обліку виконання договору
- •14.8. Комерційні спори і порядок їх розв’язання.
- •Тема 15. Організація оптового продажу товарів.
- •15.1. Суть оптового продажу.
- •15.2. Види оптового продажу.
- •Виробниче підприємство
- •Роздрібне підприємство
- •Оптова база
- •15.3. Методи оптового продажу.
- •15.4. Стимулювання оптового продажу.
- •15.5. Суть дрібнооптового продажу.
- •15.6. Організація дрібнооптового продажу.
- •Тема 16. Комерційна діяльність в роздрібній торгівлі.
- •16.1. Сутність і функції підприємств роздрібної торгівлі. Класифікація підприємств роздрібної торгівлі.
- •16.2. Магазинна та позамагазинна форми роздрібного продажу товарів.
- •16.3. Особливі форми продажу товарів.
- •16.4. Асортимент товарів. Основні показники асортименту продукції.
- •16.5. Асортиментна політика підприємства
- •Тема 17. Ризики та ефективність комерційної діяльності
- •17.1. Суть, методи і критерії ефективності комерційної діяльності.
- •17.2. Показники ефективності комерційної діяльності.
- •17.3. Суть і зміст комерційного ризику.
- •17.4. Аналіз і оцінка комерційного ризику
- •17.5. Зниження ризиків.
- •Тема 18. Аналіз комерційної діяльності на підприємстві.
- •18.1. Аналіз закупівельної комерційної діяльності
- •18.1.1. Здійснення закупівель: повторні та нові закупівлі.
- •18.1.2. Зміст і порядок складання оперативних планів закупок матеріалів.
- •3.План по маркетингу
- •18.1.3. Вибір економічно вигідних постачальників та оптимальних партій замовлення й завдання матеріалів на підприємство.
- •Виробничої, фінансової і збутової.
- •Критерії кінцевого вибору постачальників
- •18.2. Аналіз збутової діяльності підприємства
- •18.2.1. Зміст комерційної роботи зі збуту готової продукції (послуг) за умов ринку та її вплив на економічний стан підприємства.
- •18.2.2. Роль та значення збутової діяльності .
- •18.2.3. Розподіл функції та формування системи збуту.
- •18.2.4. Організація збутової системи та фактори, що її визначають: ринок, товар, характер підприємства та конкурентного середовища.
- •Список використаної літератури:
План матеріально – технічного забезпечення на ___________ р.
Перелік мате-ріаль-них ресу-рсів |
Оди-ниці ви-міру |
Поточний рік |
Залишки на 01.01.__р. поточ-ний період звіту |
______р., план |
||||||
план |
факт |
Осно-вне виро-бниц-тво |
Капі-таль-не будів-ниц-тво |
Заходи плану технік-ного розвитку |
Ремонтно – експл-уатаційні потреби |
Неза-вершене виробниц-тво |
Інші потреби |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього потреба до витрачання |
Перехідний запас (план) |
Загальна потреба |
Джерела |
||||||||
абсолю-тний |
в днях |
всього |
В тому числі |
Очіку-ваний залишок |
Мобілі-зація внутрі-шніх ресурсів |
Поста-чання мате-ріалів зі сторони |
Інші потреби |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||||
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
У загальному вигляді матеріальний баланс являє собою наступну рівність:
Пв.п + Пнзв.п. + Пр.е. + Пк + Пз = Ооч + Онзв.п. + Мв.р. + ОПс,
де Пв.п – потреба у виконанні виробничої програми, грн.;
Пнзв.п. – потреба у поповненні незавершеного виробництва, грн.;
Пр.е. – потреба у ремонтно – експлуатаційних роботах, грн.;
Пк – потреба у капітальному будівництві, грн.;
Пз – потреба у формуванні перехідних запасів, грн.;
Ооч - очікуваний залишок на початок планового періоду, грн.;
Онзв.п. – залишок матеріалу в незавершеному виробництві на початок планового періоду, грн.;
Мв.р. – величина мобілізації внутрішніх ресурсів, грн.;
ОПс – обсяг постачання матеріалів зі сторони, грн.;
План матеріально-технічного забезпечення може бути представлений у наступній формі (табл. 7.2).
Розробка балансів МТЗ є передумовою для планування розподілу матеріальних ресурсів між виробничими одиницями, що входять до складу підприємства. Підприємство встановлює виробничим одиницям ліміти на матеріальні ресурси і перерозподіляє їх у встановленому порядку з врахуванням змін виробничої програми.
Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства - важливий інструмент, який дозволяє передбачити ризик, що виникає в даній сфері.
7.2. Планування потреби в сировині та матеріальних ресурсах.
Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах є складовою частиною планування та важливим фактором, що впливає на результати його діяльності.
При плануванні потреби в матеріально-технічних ресурсах для основного виробництва використовуються різні методи розрахунку. Найбільш загальними з цих методів є метод прямого розрахунку; методи, що ґрунтуються на обліку даних про рецептурний склад продукції, нормативних строках зносу, формулах хімічних реакцій.
Методи визначення потреби в ресурсах — це способи встановлення кількості матеріальних ресурсів, потрібних для здійснення виробничої та іншої діяльності підприємства. Основні дані для визначення потреби — це погоджені з попитом пропорції підприємства щодо виробництва товарів і послуг та норм витрат на їх виготовлення. При плануванні матеріально-технічного забезпечення використовують різні методи визначення потреби в матеріалах у залежності від наявності потрібних даних, специфіки технологічних процесів виготовлення продукції, призначення матеріалів та інших особливостей виробництва і споживання матеріалів.
Метод прямого розрахунку дозволяє одержати науково обґрунтовані дані про величину планових витрат матеріалів. Суть його полягає в тому, що розрахунки планової потреби матеріальних ресурсів проводяться шляхом множення норми витрат на відповідний обсяг виробництва чи роботи у плановому періоді. Методом прямого розрахунку визначається потреба в сировині і матеріалах для випуску готової продукції при встановлених нормах їх витрат. Якщо один і той же вид матеріалу використовується для виготовлення кількох видів виробів, потреба в ньому (Л ) визначається за формулою:
n
Пм = Нві * Nі
і=1
де Нві – норма витрат матеріалу на і – й виріб;
Nі – виробництво і-го виробу в плановому періоді;
n – кількість видів виробів, для яких використовується даний вид матеріалу.
Цей метод має багато різновидів залежно від норм, що використовуються (на деталь, на виріб), а також від виробничої програми. Потреба в матеріалах на вироби розраховується за нормами на кожну деталь, яка є складовою виробу, і для кожного виду матеріалів окремо. На основі по-детальних норм складають зведену норму потреб матеріалів на вироби. Річну потребу в основних матеріалах визначають шляхом множення технічно-обґрунтованих норм на виробничу програму.
Планові нормативи визначають питомі витрати матеріалів на одиницю продукції чи обсяг виробництва. Прикладом такого нормативу може бути коефіцієнт використання матеріалів (Квм), який визначається як відношення чистої маси виробу (тч) до норми витрат матеріалу (Нв):
Кв.м. = mч / Нв
При плануванні виробництва нової продукції, для якої не встановлені норми витрат матеріалів, потреба в них визначається методом аналогії. При цьому методі нові вироби за допомогою відповідних коефіцієнтів прирівнюються до виробів, що мають обґрунтовані норми витрат матеріалів, і потреба (Пм) визначається за формулою:
Пм = Нвб * Nн * К,
де Нвб – норма витрат матеріалу на аналогічний базовий виріб;
Nн – запланований випуск нового виробу в натуральному вираженні;
К – коефіцієнт, який враховує особливості матеріалу при виробництві нового виробу. За такий коефіцієнт може бути використане відношення маси нового до маси базового виробу.
При багатономенклатурному виробництві (підприємства швейної, взуттєвої, радіотехнічної, підшипникової та інших галузей промисловості) потреба в матеріалах визначається за типовим представником, тобто виробом, що найбільш повно відображає витрати матеріалів на всю групу (партію) продукції, представником якої він є, за формулою:
Пм = Нвт * Nг
де Нвт – норма витрат на типового представника;
Nг – програма випуску всіх виробів даної групи.
У галузях хімічної промисловості при розрахунку потреби у вихідній сировині та матеріалах використовуються формули хімічних реакцій, молекулярна маса і норма технологічних втрат. Для цих цілей може бути використана наступна формула:
Пм = Nр * (Мс * Ксч * 100) / Мг * Кгч * (100 – Квтр),
де Nр – програма виробництва готової продукції в натуральних одиницях;
Мс – молекулярна маса вихідної сировини (матеріалів);
Ксч – вміст в ній чистої речовини, %;
Мг – молекулярна маса готового продукту;
Кгч - вміст в ній чистої речовини, %;
Квтр – технологічні витрати в процесі виготовлення продукції, %.
Якщо в момент розрахунку на підприємстві відсутні дані про обсяг виробничої програми в натуральному вираженні, а також норми витрат матеріальних ресурсів, то потреба в них визначається методом динамічних коефіцієнтів:
Пм = Вмф * Івп * Ін
де Вмф – фактичні витрати матеріалів за минулий період;
Івп – індекс зміни виробничої програми;
Ін – індекс середнього зваження норм витрат матеріалів в плановому періоді.
У таких галузях, як металургійна, харчова, виробництві будівельних матеріалів використовується метод рецептурного складу. Спочатку розраховується обсяг придатної продукції для виконання виробничої програми, ливарні заготівки, скломаса за формулою:
n
Ппр = ВЧj * Nj
j=1
де Ппр – продукція, придбана для обробки;
ВЧj – чорна вага j – го виробу (деталь);
Nj – програма виробництва j – х виробів.
Потреба в кожному конкретному компоненті, який входить до складу, визначається на підставі рецептури, яка зазначає відсотковий склад кожного компонента сировини та планового виходу придатної продукції та визначається:
Кі = Ппр* (Пв / Пп)
де Кі - і-й компонент;
Пв - питома вага конкретного компонента, %;
Пп - плановий вихід придатної продукції, %.
При визначенні потреби в сировині і матеріалах можна використовувати методи екстраполяції, математичної статистики, теорії ймовірностей, а також моделі багатофакторного регресивного аналізу. В останньому випадку аналізу підлягають фактори, які впливають на величину потреби:
y = f (x1, x2,…. xn),
де y – потреба в матеріалах на плановий період;
x1, x2,…. xn – фактори, що впливають на цю потребу.
Факторами аналізу слугують структура і величина виробництва продукції, динаміка зміни норм витрат матеріалів, строки зносу продукції, дані про впровадження нових прогресивних матеріалів і замінників тощо.
Потреба в матеріалах для поповнення незавершеного виробництва (Пнзв) розраховується з врахуванням тривалості виробничого циклу і планового випуску продукції і визначається:
n
Пнзв = (НЗВк – НЗВоч) * Нв
і=1
де НЗВк – обсяг незавершеного виробництва на кінець планового періоду;
НЗВоч – очікуваний обсяг незавершеного виробництва на початок періоду (очікуваний залишок).
Нв – норма витрат матеріалу на виріб (деталь);
n – кількість найменувань виробів (деталей).
Потреба в матеріалах для поповнення незавершеного виробництва планується при зростанні обсягу виробництва і збереженні попередньої тривалості виробничого циклу, введенні в експлуатацію виробництв і цехів для виготовлення нових видів виробів.
За наявності даних про кількість окремих деталей і вузлів в незавершеному виробництві потреба в матеріалах на його зміну визначається за детальними нормами, а якщо таких даних підприємство не має - за укрупненими показниками норм витрат даного виду матеріальних ресурсів на 1 тис. грн. незавершеного виробництва. У цьому випадку використовується коефіцієнт, завдяки якому коригується обсяг незавершеного виробництва:
Кнзв = (НЗВк – НЗВп) / ТПп * 100
де НЗВк, НЗВп – обсяг незавершеного виробництва на кінець і початок планового періоду;
Тпп – програма випуску товарної продукції.
Потреба в матеріальних ресурсах в капітальному будівництві розраховується з врахуванням джерел надходження матеріальних ресурсів для здійснення будівельно-монтажних робіт (замовники, підрядні та спеціалізовані субпідрядні організації).
Потреба в матеріальних ресурсах для дослідно-конструкторських та науково-дослідницьких робіт визначається на основі заявок конструкторських та технологічних відділів.
Для ремонтно-експлуатаційних потреб в основному використовуються допоміжні матеріали, паливо, електроенергія. Для їх розрахунку вибирається облікова одиниця, що найбільшою мірою відображає витрати даного матеріалу: верстато- (машино-) година (для витрат мастильних матеріалів), людино-зміна (для витрат спецодягу, спецвзуття), одиниця реалізованої продукції (для витрат тари та пакувальних матеріалів), обсяг роботи внутрішньовиробничого транспорту (для витрат палива і мастильних матеріалів, ремонтних матеріалів).
Потребу в мастильних матеріалах на плановий період визначають із врахуванням специфіки їх споживання:
Пмм = Нвм * Ч * Дрп * Кз * Тзм,
де Пмм - кількість необхідних мастильних матеріалів;
Нвм - норма витрат мастильних матеріалів на одну машино-годину
роботи даного обладнання, кг;
Ч - число працюючих одиниць обладнання, од.;
Дрп - планова кількість робочих днів підприємства у рік, дні;
К3 - коефіцієнт змінності обладнання;
Тзм - тривалість робочої зміни, год.
Методика розрахунку потреби в інструменті також відображає фактори, які визначають їх витрати. Спочатку уточнюється номенклатура необхідного інструменту, потім за кожним його найменуванням розраховується час роботи.
Річна потреба в ріжучому інструменті (Прі) розраховується за наступною формулою:
Прі = (Тm * Nр) / (L/l + l) * Ti
де Тm - машинний час роботи даним інструментом для виготовлення одиниці продукції, год.;
Nр - річна програма випуску продукції, шт.
L - довжина робочої частини інструменту, мм;
l - частина інструменту, що наточується за одну заточку, мм;
Ti - час роботи інструменту між двома заточками, год.
Для діючого виробництва потребу в інструменті розраховують так: визначають його витрати для виконання певного обсягу виробництва, а також зміну величини обігового фонду протягом планового періоду. Потрібна кількість інструменту на плановий період, розраховується за формулою:
Ір = Іn + ОФ n - ОФф
де Іn - витрати інструменту в плановому періоді, шт.;
ОФ n - потрібний обіговий фонд інструменту, шт.;
ОФф - фактичний обіговий фонд інструменту на початок планового періоду, шт.
Витрати оснащення визначають різними методами залежно від типу виробництва та особливостей експлуатації. В основу розрахунків мають бути покладені питомі норми витрат технологічного оснащення на кожну операцію або середні норми на одиницю випущеної продукції (чи верстато-годину роботи устаткування).
У масовому та багатосерійному виробництві норму витрат інструменту визначають, виходячи з обсягу робіт на 1000 (або 100) верстато-годин роботи певної групи верстатів.
Знаючи норму витрат певного інструменту, можна визначити витрати його на програму оброблюваних деталей.
У багатосерійному та масовому виробництві витрати Ір визначаються так:
Ір = (Nд * Нві) / N
де Nд - кількість деталей, оброблюваних цим інструментом, шт.;
Нві - норма витрат ріжучого інструменту на 100, 1000 деталей, шт.;
N - кількість оброблюваних деталей, на які визначалась норма витрат (100, 1000).
У дрібносерійному й одиничному виробництві:
Ір = (Тра * Н'ві) / Трн
де Трв - час роботи верстатів, який витрачається на обробку даної групи деталей; год.;
Н'ві - норма витрат ріжучого інструменту на 100, 1000 год. роботи верстатів, шт.;
Трн - час роботи верстатів, на який розраховується норма витрат, год. (100, 1000).
Потреба в матеріалах для виготовлення інструменту розраховується виходячи з кількості інструменту, яка повинна бути виготовлена в плановому періоді, і норм витрат матеріалів на виготовлення кожного типу інструменту.
Потреба в матеріалах на ремонт обладнання (Прем) залежить від типу і кількості обладнання, що підлягає ремонту, і виду ремонтних робіт.
На підприємствах машинобудування за основу розрахунку беруть норми витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю і обсяг ремонтних робіт, виражений в одиницях ремонтної складності:
Прем = α * Нвк * (R1 + β R2 + γ R3)
де α - коефіцієнт, що враховує витрати матеріалів на огляди та міжремонтне обслуговування;
Нвк - норми витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю при капітальному ремонті обладнання;
R1, R2, R3 - сума ремонтних одиниць обладнання, що підлягає відповідно капітальному, середньому і малому ремонтам;
β - коефіцієнт, що характеризує співвідношення між нормою витрат матеріалів при середньому і капітальному ремонтах;
γ - коефіцієнт, що відображає співвідношення між нормою витрат матеріалу при малому і капітальному ремонтах.
Потреба в матеріалах на ремонт будівель (Пбуд) на плановий період у натуральних одиницях визначається виходячи із питомої ваги матеріальних витрат у загальній вартості ремонтних робіт і структури витрат:
Пбуд = (Qр * Ум * Rм) / 104 * Ц
де Qр – обсяг ремонтних робіт, грн.;
Ум – питома вага матеріальних витрат в ремонтних роботах, %
Rм – питома вага даного матеріалу в загальних матеріальних витратах, %.
Ц – планова ціна одиниці матеріалу, грн.
Відмінні особливості визначення потреби в обладнанні витікають з різної його участі у виробничому процесі в порівнянні з матеріалами.
Обладнання переносить свою вартість на готовий виріб частково, практично не змінюючи своїх фізико-хімічних властивостей, а матеріали після їх споживання втрачають свою споживчу вартість, переходячи в новостворений продукт, і повністю переносять на нього свою вартість.
Вибір методів планування потреби залежить від призначення обладнання. Основними напрямами використання обладнання є:
укомплектування виробничих об'єктів, що будуються;
заміна фізично та морально застарілого обладнання;
поповнення парку діючих машин на підприємстві.
Визначення потреби в новому обладнанні для заміни зношеного і морально застарілого базується на розрахунку економічної ефективності та доцільності впровадження нового обладнання замість його модернізації і капітального ремонту. Рішення про таку заміну приймається керівництвом підприємства на основі висновку компетентної комісії спеціалістів. При цьому враховується можливість придбання нового обладнання на заміну списаного, залежно від фінансового стану підприємства.
Потреба в додатковому обладнанні для збільшення виробничої потужності підприємства визначається на основі розрахунку необхідної кількості обладнання для виконання виробничих планів. Якщо розрахована потреба в обладнанні більше його наявності, то підприємство повинно придбати недостатню його кількість, звідси величина потреби в придбанні визначається як різниця між потребою та наявністю обладнання на підприємстві. Однак при цьому необхідно враховувати можливість раціонального використання наявних машин, передачі обладнання з "широких" ділянок тощо.
Потреба в запасних частинах для забезпечення роботи обладнання встановлюється на основі прогресивних норм їх витрат і кількості працюючих машин.
Залежно від конкретних особливостей роботи машин норми витрат можуть встановлюватись в середньому на 100 машин або на основі даних про строки зносу кожної деталі машини.
Потреба в паливі частіше за все визначається шляхом множення обсягу роботи в плановому періоді на норму його витрат, при цьому норми витрат різних видів палива встановлюються в одиницях умовного палива.
Для визначення кількості палива в натуральному вираженні розраховану цим методом потребу ділять на тепловий еквівалент (відношення калорійності даного палива і калорійності умовного палива).
Потрібна кількість палива на технологічні та енергетичні цілі визначаються прямим розрахунком на підставі норм витрат умовного палива, які встановлені на одиницю продукції або робіт за формулою:
m
Пni = (Nj – Нвуп) / КЕ
і=1
де Пni - потреба в і-у виді палива в натуральних одиницях;
Nj - план виробництва і - го виду продукції;
Нвуп - норма витрат умовного палива на виконання одиниці і-го виду робіт (одиниці продукції);
КЕ - калорійний еквівалент г-го палива.
Загальну потребу в енергії (ПЕ3) визначають таким чином (одиниця виміру кВт. год.):
ПЕз = Нве * Nпл + Евл + Ест + Евт
де Нве - планова норма витрат енергії на одиницю продукції;
Nпл - плановий обсяг випуску продукції в натуральному або вартісному вираженні;
Евл - витрати енергії на власні потреби (опалення, освітлення та ін.);
Ест - енергія, яка буде відпущена стороннім споживачам;
Евт - втрати енергії в мережах.
Потреба в енергії (парі) для опалення будівель залежить від об'єму і теплової характеристики будівлі, температури всередині приміщення і зовні, тривалості опалювального періоду і різниці між тепловмістом пари і конденсату.
Потреба в енергії на технологічні цілі визначається виходячи з норм її витрат на одиницю продукції та планового обсягу її виробництва в натуральному або грошовому вираженні.
Кількість електричної енергії для технологічних цілей розраховується двома шляхами:
а) на планову програму;
б) за потужністю встановленого устаткування.
Перший метод значно точніший. Він застосовується при масовому та багатосерійному виробництві, в цьому разі кількість необхідної електроенергії (Петею) визначають так:
m
ПЕтех = (Впоб * Тм * n) / Кве
1
де m - кількість найменувань виробів одного типорозміру;
Впоб - потужність, яка використовується при обробці одного виробу, кВт;
Тм - норма машинного часу на обробку одного виробу, год.;
n - кількість виробів одного найменування, шт./рік;
Кве - коефіцієнт, який враховує втрати електроенергії.
Необхідна кількість електроенергії (Пеу) за потужністю установленого устаткування розраховується так:
Пеу = ( Вп * Фц * К1 * К2 * К3) / К4
де Вп – загальна потужність встановленого устаткування кВт;
Фц – фонд часу роботи цеху, год./рік.
К1 К2, К3, К4 — відповідно коефіцієнти використання устаткування за потужністю, в часі, машинного часу (відношення машинного часу до штучно-калькуляційного), враховуючи втрати енергії в мережах.
Потреба в електроенергії на освітлення визначається залежно від площі приміщення, норми і кількості годин освітлення. На цій основі встановлюється необхідна кількість освітлювальних приладів відповідної потужності. Кількість електричної енергії, яка іде на освітлення, визначається за формулою:
Пед = (S * Тосв * Впосв) / 100 * Кв
де S - виробнича площа цеху, дільниці, м2;
Тосв - тривалість роботи цеху з освітленням, год./рік;
Впосв - питома потужність освітлюваних точок (25 Вт/м);
Кв - коефіцієнт втрат в електричних мережах.
Витрати електроенергії на вентиляцію визначаються виходячи з потужності вентиляційних установок і кількості годин їх роботи в плановому періоді.
Раціонально здійснити закупівлю матеріально-технічних ресурсів - це означає придбати їх потрібної якості, в необхідній кількості, в потрібний час, у надійного постачальника та за доступно ціною.
Вивчення ринку сировини та матеріалів - один із елементів планування матеріально-технічного забезпечення промислового підприємства.