92. Еволюція сучасної міжнародної економічної мікроінтеграції.

Для консолідації факторів зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємств найбільш ефективним є використання ними механізму інтеграції. Він сприяє побудові закінчених технологічних ланцюгів, забезпеченню координації обсягу продаж, зниженню затрат на одиницю продукції, зростанню продуктивності праці, отримання ними фінансової стабільності, зниження, диверсифікацію виробництва для зниження ризиків.

На певному рівні розвитку мікроінтеграції виникають транснаціональні корпорації. Вони є й найбільш інтегрованими мікроструктурами.

Для суч міжн мікроінтеграц х-ним є те,що якщо на поч. ХХ ст. найбільші корпорац мали справу переважно з прир рес та с/г продукц (сталь, бавовна, цукор, газ, вугілля тощо),то наприкінці XX ст найважлив фактором для розв комп є інтелект і творчі ідеї, а не природні ресурси чи капітал. Новітні інформац технолог дають можл *об’єдн у єдине ціле розміщ у різних куточках земн кулі п-ва,що належ глоб комп,*налагод процес гнучк серійн вир-ва,*здійсн створ де центр в-ва з централіз фін контролем тощо.

Зрозуміло,що збільшення заруб операц тягне за собою зміну організац структур,що поляг у збільш ролі координ координац і інтеграц підрозділів компаній з еволюц міжн корпор від домашн до глоб орієнтації. Отже, можна сказати,що для компаній х-ним є перехід від вертик інтеграції до віртуальної інтеграції,джерелом сили якої є постійні зміни,для товарів х-на масова індивідуалізація з локальн пристос (а не масове вир-цтво),а стратегія має напрямок знизу — вверх, організаційна стр-ра –віртуал мережа організацій(а не піраміда) зі взаємозалежн стр-рою(а не самодостан).

Для глоб корп х-ним є селективн корпоративн інтеграц,що обмеж масшт зовн інтеграц.Важливим шлях підвищ конкурентоспром глоб корпор є злиття (б-я об’єдн госп суб’єкт в р-ті якого утв єдина ек один з 2-х чи більше раніше існував стр-р),поглинан(взяття однією комп ін під власн контроль шляхом абсолютн чи частк власності на неї) і метакорпоратизац.

92. Стратегія горизонтальної мікроінтеграції.

Для консолідації факторів зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємств найбільш ефективним є використання ними механізму інтеграції. Він сприяє побудові закінчених технологічних ланцюгів, забезпеченню координації обсягу продаж, зниженню затрат на одиницю продукції, зростанню продуктивності праці , отримання ними фінансової стабільності, зниження, диверсифікацію виробництва для зниження ризиків.

На певному рівні розвитку мікроінтеграції виникають транснаціональні корпорації. Вони є й найбільш інтегрованими мікроструктурами.

Горизонтальна інтеграція виникає у разі злиття фірм, які виробляють подібні або однорідні товари, з метою їх подальшої реалізації через спільну систему розподілу і отримання при цьому додаткового прибутку і супроводжується виробництвом за кордоном товарів, аналогічних тим, що виробляються в країні базування.

Дана стратегія передбачає встановлення коопераційних зв’язків між підприємствами, пов’язаними взаємним володінням капіталу, застосовуваними технологіями, видами сировини, типом готової продукції, а також ринками збуту, що використовуються.

Зміни в організації виробництва у результаті горизонтальної інтеграції приводять до перебудови відносин власності, трансформують індивідуальні цілі підприємства в стратегію взаємного співробітництва, перетворюють управління людьми або видами діяльності в управлінні процесом. Ця стратегія сприяє скороченню управлінських ланок з 5—12 до 3—4, що впливає на прискорення процесу отримання інформації та прийняття рішень, і в цілому мобільність.

При цьому в різних країнах виробляють аналогічну продукцію (Exxon, Mobil, Texaco).Горизонт інтеграція супровод­ж вир-м за кордоном товарів, аналогічних тим, що виробл в країні базув. Слід зазначити, що в результ горизонт мікроінтеграц існує загроза монополіз галузі, що само по собі веде до негатив ек наслідків. Тому саме цей тип злиття найбільше переслід законодавч актами.