4.5. Планування вартості проекту.
Планування вартості проекту включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект не вийшов з рамок прийнятого бюджету. Г
Рисунок 4.9. надає огляд таких основних процесів:
Рисунок 4.9 – Схема управління вартістю у проекті
Планування ресурсів - визначення того, які ресурси (людські ресурси, обладнання, матеріали) і в якій кількості мають бути задіяні для виконання робіт проекту.
Оцінка вартості — розробка приблизної (оцінки) вартості ресурсів, необхідних для виконання робіт проекту.
Визначення бюджету - складання кошторису по кожній роботі проекту.
Контроль вартості — контроль за змінами в бюджеті проекту.
Управління вартістю проекту зосереджено в основному на вартості ресурсів, необхідних для здійснення робіт у проекті. Проте, має бути розглянутий також вплив проектних рішень на вартість використання продукту проекту. Наприклад, обмеження кількості переоцінювань проекту може зменшити вартість проекту за рахунок перекладення деяких витрат на споживача. Такий обширний погляд на проект часто називають життєвим циклом вартості.
Управління вартістю проекту має охоплювати інформаційні потреби зацікавлених осіб проекту, які можуть контролювати вартості проекту в різний спосіб і в різний час. Наприклад, вартість якоїсь закупівлі можна проконтролювати при узгодженні, замовленні, постачанні чи документуванні в цілях обліку.
В даному розділі необхідно відобразити структуру всіх надходжень та витрат по проекту (постійні та змінні витрати), таблиці потоків реальних грошей (Кеш-Фло), та показники економічної ефективності проекту. Рекомендується виконувати за допомогою спеціального програмного забезпечення.
Рисунок 4.10 - Звіт по надходження та витрати по проекту
Рисунок 4.11. Звіт про потік реальних коштів
Також це програмне забезпечення видає баланс та аналіз фінансових показників проекту. Розраховуються інтегральні показники проекту (таблиця 4.3.).
Таблиця 4.3 - Інтегральні показники
Показник |
Grivna |
Ставка дисконтування |
15,00 % |
Період окупності |
32 міс |
Період окупності з дисконтом |
36 міс |
Середняя норма рентабельності |
57,39 % |
Чистий приведений дохід |
4898021 |
Індекс прибутковості |
2,02 |
Внутрішня норма рентабельності |
57,81 % |
Модифікована внутрішня норма рентабельності |
31,28 % |
Тривалість |
3,10 років |
4.6. Планування якості проекту.
Планування якості проекту передбачає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект задовольняв ті потреби, задля яких він і розроблений. Управління якістю проекту включає «всі роботи, що стосуються загальної функції управління, визначають політику у сфері якості, завдання та відповідальність і реалізовують їх такими засобами, як планування якості, контроль її та удосконалення в рамках системи забезпечення якості». Рисунок 4.12 надає огляд таких основних процесів управління якістю проекту:
Рисунок 4.12 - Схема управління якістю проекту
Планування якості - визначення того, які стандарти якості застосовні до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
Забезпечення якості - оцінка загального виконання проекту на регулярній основі для підтвердження того, що проект задовольняє стандарти якості.
Контроль якості - відстежування певних результатів по проекту для встановлення того, чи відповідають вони певним стандартам якості, і для визначення шляхів усунення причин незадовільного виконання.
Основний підхід до управління якістю, що описується в цьому розділі, - це відповідність даних стандартів якості стандартам Міжнародної організації з питань стандартизації (ІSО), що детально описані в серіях стандартів ІSО 9000 та ІSО 10000.
В курсовій роботі необхідно визначити систему контролю якості проекту протягом всього життєвого циклу проекту, а також стандарти стосовно якості продукту проекту.