Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метод ППД.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
878.59 Кб
Скачать

4.4. Планування часу у проекті.

Планування часу у проекті включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект завершився вчасно. Рисунок 4.4. надає огляд таких основних процесів:

Визначення діяльності - ідентифікація певних робіт, що мають бути виконані для отримання результатів і окремих елементів постачань по проекту.

Задання послідовності робіт - ідентифікація і документування взаємозв'язків між роботами.

Оцінка тривалості робіт - визначення кількості робочих періодів, необхідних для завершення окремих робіт.

Розробка календарного плану - аналіз послідовності робіт, їх тривалості та вимог до ресурсів з метою складання календарного плану проекту.

Контроль дотримання календарного плану - контроль за змінами у календарному плані проекту.

Рисунок 4.4 – Схема управління часом у проекті

Для розробки сітьового графіку проекту та календарного плану проекту та побудови діаграми Ганта рекомендується використовувати спеціальне програмне забезпечення таке як: Project Expert, MS Project, Primavera Sure Trak.

Для створення моделі проекту за допомогою перерахованих програмних засобів необхідно визначити вхідні і вихідні інформаційні потоки (таблиця 4.2.).

Таблиця 4.2

Вхідні та вихідні інформаційні потоки СУП

Вхідні дані для СУП

Вихідна інформація СУП

Вхідна інформація для СУП які надходять з системи підприємства

Вхідні інформація для СУП які надходять з зовнішнього середовища:

х1 - Проект:

х11 - Назва проекту;

х12 - Дата початку;

х13 - Тривалість проекту;

х14 -Необхідні капіталовкладення, та ресурси;

х15 - Потреба в інвестиціях;

х16 - Графік реалізації проекту.

х2 – Компанія (підприємство):

х21 – Найменування;

х22– Цілі компанії;

х23– Історія розвитку підприємства;

х24– Сфера діяльності і галузева приналежність;

х25– Організаційно правова форма підприємства;

х26– Відомості про основних акціонерів;

х27– Філії та дочірні підприємства;

х28– Основні види продукції та послуг, що виробляються;

х29– Основні споживачі;

х210– Виробничі потужності;

х211– Персонал;

х212– Фінансові показники;

х213 – Основні переваги підприємства;

х214– Необхідні покращання.

хз– Відомості про інноваційну діяльність:

х31– Стан НДКР на підприємстві;

х32– Науково-технічний персонал;

х33– Фундаментальні дослідження;

х34– Концепція розвитку продуктів;

х35– Технологічні ризики;

х36– Послуги НДКР сторонніх організацій;

х37– Державна підтримка НДКР;

х38– Досвід реалізованих інноваційних проектів.

х4 - Зовнішнє середовищє:

х41– Екологія;

х42– Наявність сировини та матеріалів;

х43– Захист оточуючого середовища;

х44– Ре циклування;

х45– Економіка;

х46– Соціальний розвиток;

х47– Політика та законодавство.

х5 - Аналіз ринку:

х51 - Аналіз споживачів;

х52 - Сегментація ринку;

х53 - Аналіз ринку;

х54 - Аналіз каналів збуту;

х55 - Аналіз конкурентів;

х56 - Корпоративний аналіз.

х6 - Конкуренція:

х61 - Основні конкуренти;

х62 - Конкуруюча продукція чи послуги;

х63 - Характер конкуренції;

х64 - Конкурентні ціни;

х65 - Сильні та слабкі сторони конкурентів;

х66 - Вплив на конкуренцію зовнішніх факторів.

у1 – Управлінські рішення.

у2 - Результати:

у21 - Прибутки-збитки;

у22 – Кеш- фло;

у23 - Баланс;

у24 – Звіт про використання прибутку;

у25 – Деталізація результатів;

у26 – Графіки;

у27 – Звіти.

у3 – Аналіз проекту:

у32 - Фінансові показники;

у33 - Ефективність інвестицій;

у34 - Аналіз чутливості;

у35 - Аналіз беззбитковості;

у36 - Монте – Карло.

у4 – Актуалізація.

у5 – Управління змінами проекту.

Календарний план, побудований за допомогою програмного забезпечення MS Project, наведено на рисунку 4.5., також ця програма дозволяє будувати сітьовий графік реалізації проекту (рисунок 4.6.), визначати критичний шлях та будувати діаграму Ганта (рисунок 4.7.)

Рисунок 4.5 - Календарний план проекту

Рисунок 4.6. - Сітьова модель проекту створення СТО

Рисунок 4.7 - Діаграма Ганта проекту

Побудова календарного плану та діаграми Ганта за допомогою програмного забезпечення Project Expert наведено на рисунку 4.8. Сітьове планування в цьому програмному забезпеченні не проводиться.

Рисунок 4.8. Календарне планування в Project Expert