2. Проектирование календарного плана строительства отдельного объекта в линейной форме.

2.1. Порядок разработки кп в линейной форме:

1. Выполняется анализ проектных материалов. При этом изучаются объемно-планировочное и конструктивное решения здания, условия строительства, ограничения по ресурсам и др. с целью определения наиболее эффективных методов ведения строительно-монтажных работ, направления развития потоков, максимально возможного их совмещения во времени и пространстве и т.д. В курсовом проекте планировочное решение здания задано по вариантам в виде схемы с разбивкой на участки и этажи. По конструктивному решению здания приняты двух типов – каркасные из сборных железобетонных конструкций с ограждающими стенами из кирпичной кладки и бескаркасные с продольными (поперечными) несущими стенами из кирпичной кладки и перекрытиями из сборных железобетонных элементов.

2. Устанавливается номенклатура работ, подлежащих выполнению. Структура первоначальной номенклатуры зависит от многих факторов и должна соответствовать исходной нормативной базе, по которой определяются нормы времени. В дальнейшем работы могут укрупняться.

3. Выбираются и обосновываются методы производства и основные строительные машины. Выбор наиболее целесообразного способа производства работ и соответствующих машин производится на основании технико-экономического анализа возможных вариантов по критерию минимума приведенных затрат.

4. Рассчитываются объёмы работ принятой номенклатуры. Объемы работ определяются по рабочим чертежам в соответствии с правилами расчета объемов работ и с использованием единиц измерения, принятых в действующей исходной нормативной базе.

5. Определяются затраты труда и необходимое число машино-смен по всем строительным процессам. Нормы затрат труда и машинного времени принимаются по действующим нормативным документам.

6. Формируется профессиональный, квалификационный и численный состав бригад.

7. Обосновывается сменность работ.

8. Рассчитывается продолжительность работ.

9. Обосновывается увязка работ с max возможным совмещением их во времени и производстве.

10. Выполняется приведение календарного плана к заданному сроку при условии, когда расчетный срок по плану (Т_р) превышает заданный по нормам (Т_д.)

11. Разрабатываются ресурсные графики.

2.2.Разработка расчетной части календарного плана.

Календарный план производства работ по объекту разрабатывается по форме 1 приложения 6 ДБН А.3.1.-5-96 «Организация строительного производства». Регламентируемая форма плана (табл. 1) состоит из двух частей: левой (графы 1 … 11) - расчетной и правой (графа 12) – графической.

Календарный план производства работ по объекту табл. 1

№ п/п	Наименование работ	Объём работ			Затраты труда чел.-дн.		Потребн. в маш.			Продолжительность работы, дни		Кол-во смен		Численность рабочих в смену, чел.		Состав бригады		График работ
																		Год
		Ед. изм.	Кол-во	Наименов.			Кол-во маш.-см.	Месяц
								Календарные дни
								Порядковые дни
1	2	3	4	5		6		7	8		9		10		11		12

Расчетная часть календарного плана заполняется на основании исходных данных, принимаемых по варианту задания, с выполнением необходимых расчетов и обоснований.

В графе 2 приводится номенклатура укрупненных работ, которая принимается по заданию и состоит из 15 наименований. Она записывается, по возможности,в технологической последовательности выполнения с группировкой по трем циклам возведения здания – устройство подземной части, возведение надземной и выполнение отделочных работ.

Графы 3,4 не заполняются и в настоящей работе в дальнейшем использоваться не будут.

Трудоемкости работ, рассчитанные в исходных данных по укрупненным показателям с делением на участки и этажи, записываются в графу 5.

Перечень необходимых основных машин и механизмов, используемых при строительстве здания, обосновывается без расчета их технических параметров и технико-экономического сравнения возможных вариантов. Указывается только наименование машин (графа 6) и их количество, исходя из принятых методов возведения здания, последовательности развития монтажных процессов на участках с максимально возможным их совмещением во времени и сроков строительства здания. Количество машино-смен (графа 7) не определяется.

Далее заполняются графы 10, 11 – формируется профессиональный, квалификационный и численный состав звена, бригады. Количественный состав, зависящий от объемов работ, фронта работ, сроков строительства и др. факторов, задается, а профессиональный определяется по виду выполняемого процесса. В дальнейшем в зависимости от требуемой продолжительности выполнения отдельных работ и сроков строительства здания количественный состав бригад может изменяться путем добавления числа параллельно работающих звеньев.

Число смен (графа 9) определяется исходя из следующих соображений:

- работы, на выполнении которых заняты основные строительные машины

(бульдозеры, экскаваторы, краны и др.), как правило, выполняются в 2 или 3 смены;

- работы, выполняемые вручную, как правило, организуют в 1 или 2 смены. В одну смену выполняют процессы, фронт которых не ограничен, и продолжительность их может в широком диапазоне варьироваться изменением числа параллельно работающих звеньев в бригаде. В две смены организуются работы, для которых сроки ограничены, фронт работ стеснен и не позволяет увеличивать количество рабочих в смене.

Продолжительность работ рассчитывается по формуле:

(1)

где – затраты труда; N_j – количество рабочих в звене (бригаде); n – число параллельно работающих звеньев в бригаде=1; А – число смен; k_n – коэффициент планируемого перевыполнения норм, принимается равным 1,0.

Полученные значения округляются до целого числа и заносятся в графу 8, разбитую по структуре на участки и этажи, как и графа 5.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде следующих ограничений:

1. Величины фронта работ.

2. Наличия рабочих кадров.

3. Технологии работ.