51.Методичні основи планування і система планів.

Планування діяльності підприємства здійснюється за допомо­гою різних методів. Методи планування повинні: по-перше, бути адекватними зовнішнім умовам господарюван­ня, особливостям різних етапів процесу становлення та розвитку ринкових відносин; по-друге, якнайповніше враховувати профіль діяльності об'єкта планування та різноманітні засоби досягнення основної підприєм­ницької мети - збільшення прибутку; по-третє, відповідати видовим ознакам плану, що розробляється. Залежно від джерел інформації, технології її оброблення й одер­жаних результатів економічні методи прогнозування поділяються на дві великі групи - факторологічні та евристичні (аналітично-інтуїтивні). Факторологічні методи базуються на використанні фактичних (статистичних) матеріалів, що детально характеризують зміни в часі сукупності або окремих ознак об'єкта прогнозування. Евристичні методи передбачають здійснення прогнозних розро­бок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоре­тичних досліджень.

52.Стратегічне, технічне і поточне планування. Стратегічне процес здійснення сукупності систематичних та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства. Першим рішенням при стратегічному плануванні є вибір цілей. Основна загальна ціль підприємства це його місія, на основі її формування стратегічні цілі підприємства. Після визначення місії починається діагностичний етап стратегічного планування. Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для фірми в цілому та її окремих підрозділів.. Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні). Це — детальна конкретизація мети і завдань, які поставлені перспективними та середньостроковими планами.

53.Бізнес – планування господарської діяльності. Бізнес-план — це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві найважливіші функції: 1) зовнішню — ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї; 2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) — опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту. класифікувати бізнес-плани за певними ознаками: 1) за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова торгівля, надання послуг, 2) за масштабами бізнесу (великий, середній, малий); 3) захарактеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення). Крім того, залежно від типу інвестиційної ситуації в межах кожної класифікаційної ознаки можна виділити: а) повний бізнес-

б) бізнес-план фірми в) бізнес-план структурного підрозділу –Окремо можна виділити регіональний бізнес-план, що в ньому обгрунтовуються перспективи соціально-економічного розвитку регіону та обсяги фінансування відповідних програм для органів з бюджетними повноваженнями