
- •Какие факторы определяют изменение концепций маркетинга? Эволюция концепций.
- •Маркетинговая система управления предприятием: сущность, содержание.
- •Стратегический и операционный маркетинг.
- •Портфельные стратегии. Различия между матрицами бкг и Мак-Кинзи.
- •Стратегический разрыв. Для чего может использоваться матрица Ансоффа.
- •Характеристика стратегий Ансоффа. Примеры.
- •Step-анализ. Какие факторы окажут наибольшее влияние на розничную торговлю в ближайшие два года?
- •Для каких целей используется модель 5 конкурентных сил м. Портера? Пример.
- •Назначение общей конкурентной матрицы м. Портера. Покажите основные базовые конкурентные стратегии на примерах реальных компаний.
- •Концепция swot – анализа. Каким образом swot может помочь в выборе стратегических альтернатив?
- •Стратегии, основанные на желаемых рыночных позициях. Примеры.
- •Процесс организации маркетинга в компании. Функции.
- •Какие факторы оказывают влияние на выбор организационной структуры службы маркетинга?
- •Характеристика основных типов структур. Плюсы и минусы.
- •В каких случаях необходима сегментация, критерии, примеры использования.
- •Методы сегментации, примеры их использования.
- •Основные направления дифференциации продукта.
- •Выбор целевых рынков. Стратегии охвата.
- •Сущность и основные способы позиционирования. Примеры.
- •Концепция маркетинга взаимоотношений: сущность, возможности применения.
- •Партнерские отношения в сфере услуг.
- •Инструменты маркетинга взаимоотношений.
- •Особенности услуг и задачи маркетинга.
- •Походы к измерению качества услуг.
- •Специфика элементов комплекса маркетинга услуг.
Методы сегментации, примеры их использования.
Методы сегментации: по выгодам, построение сетки сегментации, метод функциональных карт.
Метод сегментации по выгодам основан на построении модели поведения потребителей. Предусматривается последовательное прохождение трех этапов: определение выгод, которые интересуют потребителя, определение различий в образе жизни, которые определяют сегментацию по выгодам, определение того, содержат ли сегменты по выгодам различные представления о товаре и конкурирующих марках.
Метод построения сетки сегментации используется на уровне макросегментации для выявления базовых рынков. Рассматриваются комбинации переменных, характеризующих функции, потребителей и технологии. На основе анализа значимости выделяются основные сегменты, дающие наибольший процент предпочтений.
Метод функциональных карт предполагает проведение «двойной» сегментации: по продуктам и потребителям путем построения товарно-рыночной матрицы. Товарно-рыночная матрица - это разбивка по категориям рынков (горизонтальные строки) и товаров (вертикальные столбцы). Товарно-рыночная матрица устанавливает связь между конкретными сегментами рынка и предполагаемыми товарами или возможными маркетинговыми действиями компании.
Основные направления дифференциации продукта.
Дифференциация продукта – это процесс разработки ряда существенных особенностей продукта, призванных отличить его от товаров-конкурентов. Дифференциация товаров связана с понятием устойчивого отличительного преимущества. УОП – это отличие в выгодную сторону торгового предложения одной компании от предложений фирм-конкурентов, благодаря которому потребители целевых рынков делают выбор в его пользу. УОП удовлетворяют следующим критериям: представляют выгоды для потребителей, уникальны, прибыльны для фирмы.
Поиск отличительных преимуществ начинается с выявления тех благ и выгод, которые особенно оцениваются потребителями. Ценность для покупателей – это полезность или полное удовлетворение, которое они получают при использовании товара, а также минимальная цена и операционные издержки в течение всего срока службы. Выбор потребителя можно представить в виде уравнения: Ценность = Полезность – Цена.
Полезность – экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате пользования или владения товарами или услугами. Полезность – это сочетание рациональных экономических факторов и субъективной оценки имиджа товара. На основе факторов, определяющих полезность, осуществляется дифференциация товара.
Направления дифференцирования
Продукт |
Услуги |
Персонал |
Канал распределения |
Имидж |
Доп возможности |
Простота заказа |
Компетентность |
Распространение |
Символ |
Эффективность использования |
Доставка |
Учтивость |
Профессионализм |
Печатные и аудиоаизуальные средства |
Комфортность |
Установка |
Способность внушать доверие |
Эффективность |
Атмосфера |
Долговечность |
Обучение потребителей |
Надежность |
|
События |
Надежность |
Консультация потребителей |
Отзывчивость |
|
|
Ремонтопригодность |
Обслуживание и ремонт |
Умение общаться |
|
|
Стилистические решения |
Дополнительные услуги |
|
|
|
Дизайн |
|
|
|
|