- •1. Теоретичні аспекти мотивації
- •1.1 Поняття мотивації, її економічні аспекти.
- •1.2 Економічне стимулювання працівників на підприємстві.
- •2. Характеристика та аналіз діяльності тов “zipp-інвест”
- •2.1 Коротка характеристика тов “ zipp-інвест”
- •2.2 Техніко-економічна характеристика тов “ zipp-інвест”
- •2.3 Аналіз виробничо-господарської діяльності тов “ zipp-інвест”
- •2.4 Swot-аналіз тов “ zipp-інвест”
- •3. Алгоритм вдосконалення системи економічного стимулювання на тов “ zipp-інвест”
2.4 Swot-аналіз тов “ zipp-інвест”
Для встановлення взаємозв'язків між найбільш впливовими сильними і слабкими сторонами підприємства, можливостями і загрозами зовнішнього середовища будується матриця SWOT-аналізу .
Виходячи із специфіки діяльності підприємства слід згадати конкуренцію на ринку, яка існує на даний час в Україні. Товар, який реалізує ТОВ “ZIPP-інвест» має високу якість, а звідси і високу ціну, а отже і користуються більшим попитом товари нижчого цінового класу.
Кон’юнктура ринку дуже непередбачлива, що веде за собою застій в реалізації товару, який призводить до пониження ціни за продукцію, а отже збільшення сукупних витрат. Також це призводить до відволікання обігових коштів підприємства, а зменшення обігових коштів до зменшення обсягу реалізації продукції.
Таблиця 2.4.1 Аналіз факторів макросередовища
Фактори макросередовища |
Оцінка ступеню впливу фактора на підприємство |
Можливі варіанти дій менеджерів підприємства
|
1.Можливості |
|
|
1.1. |
Розвиток виробництва продукції номенклатури підприємства
|
Залучення капіталу та збільшення асортименту продукції. |
1.2 |
Розвиток технологій, нововедення в області технологій
|
Встановлення нового обладнання та випуск новинок. |
2.Загрози |
|
|
2.1. |
Високий рівень податкових ставок |
Підняття ціни, за допомогою нового обладнання зменшити собівартість.
|
2.2. |
Високий рівень безробіття |
Створення нових робочих місць |
Аналізуючи сильні та слабкі сторони підприємства, першочергову увагу слід приділити таким аспектам середовища, як маркетинг, менеджмент, персонал, фінанси та ін.
Таблиця 2.4.2 Сильні та слабкі сторони ТОВ “ZIPP-інвест”
Аспект середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Операційна система |
Висока швидкість реагування на зміни у навколишньому середовищі |
--- |
Персонал |
Висока кваліфікація та досвід |
Високі витрати на оплату праці на 1 працівника |
Маркетинг |
Гнучка збутова політика, використання системи цінових знижок |
Недостатнє використання реклами для реалізації власної продукції |
Менеджмент |
Чіткі взаємозв’язки на вертикальному і горизонтальному рівні оргструктури підприємства |
Непристосованість оргструктури до особливостей галузі |
Фінанси |
Високий рівень оптимізації фінансових ресурсів |
Недостатність ліквідних фінансових коштів
|
Таблиця 2.4.3 Перелік рангованих сильних і слабких сторін підприємства
№ |
Аспект внутрішнього середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1. |
Організація управління |
Ступінь доцільності організаційної структури
|
Стиль управління |
2. |
Виробництво |
Виробничі можливості підприємства
|
Широта асортименту |
3. |
Маркетинг |
Рівень ризику |
Стан маркетингової активності
|
4. |
Дослідження і розробки |
Прогресивність технології |
Гнучкість виробництва |
5. |
Персонал |
Кваліфікаційний склад кадрів |
Ступінь вмотивованості кадрів |
6. |
Фінанси |
Фінансові можливості підприємства
|
Система стимулювання збуту |
7. |
Організаційна культура і імідж |
Рівень комунікативних зв’язків у підприємства
|
Організаційна культура |
8. |
Матеріально-технічна база |
Стан розвитку матеріально-технічної бази |
Рівень після продажного сервісу та гарантійного обслуговування |
9. |
Витрати |
Система контролю якості товару |
Рівень витрат |
Для встановлення взаємозв'язків між найбільш впливовими сильними і слабкими сторонами підприємства, можливостями і загрозами зовнішнього середовища на основі результатів виконаного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища будується матриця SWOT-аналізу.
Середовище |
Зовнішнє середовище |
|
Внутрішнє середовище |
Можливості |
Загрози |
1. Розвиток виробництва продукції номенклатури підприємства
|
1Високий рівень податкових ставок
|
|
2.Розвиток технологій, нововведення в області технологій |
2. Високий рівень безробіття
|
|
3. Виробничі можливості |
3. Зменшення цільового ринку у зв’язку з появою замінників
|
|
4. Дотримання постачальниками обсягів поставок ресурсів |
4.Відносно велике число конкурентів.
|
|
Сильні сторони |
Квадрант СіМ (сила і можливість)
|
Квадрант СіЗ (сила і загрози)
|
1.Висока кваліфікація та досвід |
||
2. Висока швидкість реагування на зміни у навколишньому середовищі |
||
3. Високий рівень оптимізації фінансових ресурсів |
||
4. Гнучка збутова політика, використання системи цінових знижок |
||
Слабкі сторони |
Квадрант СлМ (слабкість і можливість)
|
Квадрант СлЗ (слабкість і загрози)
|
1. Стиль управляння |
||
2. Ступінь вмотивованості кадрів |
||
3. Рівень після продажного сервісу та гарантійного обслуговування |
||
4. Рівень витрат |
||
Рис. 4.1. Структура матриці SWOT
Враховуючи наші слабкі сторони я обираю третій квадрант(слабкіть і можливість) і хочу застосувати стратегію конгломератної диверсифікації.
Конгломератна диверсифікація – підприємство розширює свою діяльність за рахунок засвоєння виробництва продуктів що раніше не випускались і є характерними для інших галузей виробництва.