Прийняття рішень у процесі виробництва
а) Прийняття рішень щодо розмірів партії (серії) виробництва продукції
Оптимізація розміру партій виготовленої продукції характерна для серійного виробництва продуктів, подібних за типом виробництва та типом сировини й матеріалів, що використовуються для його виготовлення.
Розмір партії – це кількість одиниць продукції, які виробляються безперервно без переналагодження виробничого обладнання. Особливо актуальною є проблема визначення розміру партії для серійного виробництва.
Метою оптимізації розміру партії служить мінімізація складських витрат, витрат на переналагодження та оплату процентів за капітал.
Для серійного виробництва характерна наявність постійних витрат, пов’язаних із переналагодженням виробничого обладнання, для яких характерна дегресивна поведінка. Тобто, чим більший розмір партії, тим менші витрати на переналагодження на одиницю. Тому виробник намагається звести до мінімуму кількість серій виготовленої продукції, максимально скорочуючи витрати на переналагодження. Наявність великої кількості однорідної продукції супроводжується збільшенням складських витрат. Крім того, з’являється ризик незадоволення попиту на інші види продукції.
Затрати на переналагодження, зумовлені підготовкою до виготовлення нової серії продукції (нового замовлення), визначається з урахуванням простою обладнання та всіх витрат, які існували до моменту запуску нової серії продукції у виробництво.
На відміну від затрат на переналагодження, величина складських витрат збільшується пропорційно величині складських запасів. Отже, затрати на переналагодження та складські витрати перебувають у зворотно пропорційній залежності. Це означає, що чим більша кількість серій виготовленої продукції, тим більші витрати на переналагодження та менше складські витрати і навпаки.
Оптимальний розмір партії можна визначити формулою:
де
–оптимальний розмір партії продукції,
– витрати на переналагодження обладнання
на одну партію (серію) продукції,
– кількість випуску продукції протягом року,
–
складські витрати на одну партію.
Приклад. Підприємство планує виготовити і реалізувати 100 000 виробів. Витрати на переналагодження обладнання на одну партію становлять 1000 грн. Складські витрати дорівнюють 10 грн. на одну партію. Визначити оптимальний розмір партії виготовлення продукції.
виробів
Отже, оптимальний розмір партії 4472 шт. виробів забезпечить мінімальні витрати і є найвигіднішим із точки зору величини прибутку.
Приймаючи рішення щодо додаткового замовлення, запропоновану ціну слід зіставити зі сумою змінних витрат, а не з повною собівартістю продукції.
АВС-аналіз використовується для оцінювання ступеня важливості завдань у процесі виробництва продукції. З цією метою зіставляється вартісна оцінка виконаних завдань і час, витрачений на їх вирішення. До основних етапів проведення АВС-аналізу належать: а) виявлення всіх видів діяльності; б) групування видів діяльності за значимістю для досягнення цілей підприємства; в) оцінювання видів діяльності за АВС-шкалою; г) розробка графіка виконання робіт відповідно до їх значимості за АВС-шкалою та термінами виконання.