Рецензирование и порядок защиты курсовой работы

После того как курсовая работа написана, она сдается руководителю курсовой работы. Руководитель при положительном решении о допуске курсовой работы к защите подписывает титульный лист и составляет рецензию на работу объемом в один машинописный лист, где отражаются следующие положения:

• актуальность темы;

• правильность понимания задач, определенных темой;

• степень решения поставленных задач;

• умение обосновывать выводы и предложения;

• качество разработки и оформления работы;

• степень самостоятельности при решении задач курсовой работы.

В конце рецензии руководитель курсовой работы дает рекомендацию о допуске к защите курсовой работы.

Все курсовые работы выносятся на защиту, которая может быть как публичной, так и индивидуальной. В ходе защиты уточняются знания студента, а также определяется степень самостоятельности выполнения работы, и на этой основе выводится окончательная оценка. Студент должен быть готов к ответу на любой вопрос в пределах темы курсовой работы.

В случае публичной защиты она осуществляется в присутствии комиссии из ведущих преподавателей кафедры, состав которой определяется индивидуальной нагрузкой преподавателей и руководством кафедры. Студенты готовят презентацию по своей курсовой работе. Защита курсовой работы проводится в соответствии с утвержденным заведующим кафедрой графиком защиты курсовых работ. Комиссия, обсудив результаты защиты, выносит окончательную оценку курсовой работы.

В случае отрицательного результата защиты курсовой работы студент после внесения исправлений и дополнений может быть допущен к повторной защите в дополнительные сроки.

При глубокой теоретической и практической проработке темы, обоснованности и новизне сделанных выводов курсовая может быть рекомендована руководителем в качестве научного доклада для выступления на ежегодной студенческой научной конференции, а также в качестве основы будущего дипломного проекта.

Тематика курсовых работ

1. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации.

2. Управление персоналом в организации.

3. Система комплектования предприятия кадрами.

4. Кадровое планирование в системе управления предприятием.

5. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.

6. Нетрадиционные методы подбора персонала.

7. Инструментарий и процедуры оценки персонала.

8. Расстановка персонала.

9. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе.

10. Воспроизводство управленческого персонала на предприятии.

11. Профессионально-квалификационное развитие персонала организации.

12. Управление системой подготовки и переподготовки кадров на предприятии.

13. Мотивация эффективной: деятельности персонала в организации

14. Материальные потребности как основа мотивации.

15. Оценка результативности труда работников и системы их стимулирования.

16. Управление трудовой карьерой работника.

17. Социальное и личностное измерение карьеры работника.

18. Оценка деловых качеств работника (служащего).

19. Организация управленческого труда и оценка его эффективности.

20. Совершенствование организации труда.

21. Управление процессами формирования организационной культуры предприятия.

22. Формирование корпоративного духа и организационной культуры предприятия.

23. Межличностные и межгрупповые конфликты на предприятиях.

24. Пути интенсификации и рационализации труда работника (служащего).

25. Пути повышения работоспособности работника (служащего).

26. Организация контроля деятельности персонала на предприятии.

27. Оценка качества и эффективности работы персонала,

28. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя.

29. Система оценки результатов труда персонала организации.

30. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом.