4.3. Методические рекомендации по выполнению теоретической части курсовой работы

В ходе деятельности организуемого предприятия (организации), его предполагаемое состояние может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону. Чтобы предотвратить ухудшение состояния предприятия и не допускать банкротства, необходимо исследовать причины предполагаемого ухудшения.

Начать следует с общеэкономического анализа. Общеэкономический анализ предприятия (организации) проводится для выявления внутренних частичных диспропорций в развитии отдельных подразделений, а также выявления внутренних резервов для повышения качества финансового состояния. Данный анализ состоит из нескольких основных направлений:

- анализ влияния внешних и внутренних факторов развития деятельности малого предприятия сервиса;

- анализ рынка конкурентов (конкурентные преимущества, определение доли рынка);

- анализ и формирование цены качества на малом предприятии сферы сервиса (имидж, организационная культура);

- анализ и формирование ассортиментной политики;

- анализ организационно-управленческой структуры малого предприятия сервиса. Анализ управления персоналом, проведение кадровой политики ( формирование высококвалифицированного уровня трудового персонала. Для этого необходимо провести комплекс исследований по состоянию трудовых ресурсов и их использованию, производительности труда, заработной плате;

- анализ инновации. В него включаются изучение внедрения новой техники, видов продукции (услуг) и технологий, изучение и исследование эффективности инновационной деятельности малого предприятия сферы сервиса;

Далее необходимо выяснить факторы, обеспечивающие прибыль или причины, которые могут привести к убыткам. Факторный анализ убытков предприятия должен ответить на следующие вопросы:

- в какой мере убытки могут быть вызваны внешними или внутренними причинами?

- в какой мере внешние причины несостоятельности могут являться случайными, временными или наоборот, постоянно действующими?

- в какой мере внутренние причины могут быть обусловлены неверными решениями коллектива или только руководства?

Внутренние причины должны быть увязаны с конкретными производственными и функциональными подразделениями предприятия, конкретными сферами управления – управлением запасами или затратами, управления финансами и т.д.

При анализе необходимо учитывать экономические отношения между подразделениями.

Анализ внутренних причин несостоятельности должен выявить недостатки в системе принятия решений при организации бизнеса, которая впоследствии станет действующей на предприятии.

После анализа внутреннего состояния предприятия следует провести анализ внешнего окружения, который включает изучение поставщиков и потребителей и других факторов внешней среды.

4.4. Методические указания по выполнению практической части курсовой работы

После анализа возможностей предприятия – основы выработки управляющего воздействия, необходимо разработать предложения по корректировке и составить бизнес-план по улучшению деятельности малого предприятия сферы сервиса, при необходимости данного как безопасности бизнеса и предотвращения и /или выхода из кризисной ситуации.

После анализа текущего положения должен быть проведен прогноз работы организуемого предприятия, что должно определить перспективы его улучшения или ухудшения:

- при сохранении сложившихся тенденций;

- вероятных изменений внешней среды предприятия;

- незначительных корректировок внутренней политики без использования значительных внешних источников поддержки;

- реализации тех или иных возможных вариантов по улучшению организационно-управленческой деятельности малого предприятия сферы сервиса.

На основе сложившихся тенденций бизнес-план может быть краткосрочным и среднесрочным. Такой вариант должен показать степень опасности сложившихся негативных и еще, может быть, не слишком заметных тенденций, вероятное усиление еще малозаметных положительных тенденций.

Необходимо учитывать изменения внешней среды с точки зрения организационно-управленческих параметров предприятия при организации собственного бизнеса, поставить и решить следующие проблемы:

- ожидаемые меры правительства в области налогообложения, бюджета, инвестирования и т.д.;

- ожидаемая динамика макроэкономических параметров, которые могут повлиять на судьбу определенных отраслей регионов и малых предприятий сервиса, в частности;

- ожидаемая стратегия конкурентов и ее влияние на эффективность работы организуемого малого предприятия;

- ожидание результатов научно-технического прогресса, тенденции в области экологии, безопасности, качества и т.д.

Последующие действия, предлагаемые в курсовой работе по разработке бизнес-плана, должны показать возможность и, наоборот, невозможность при складывающихся внешних тенденциях и потенциала малого предприятия сферы сервиса рассчитывать на его перспективное развитие путем использования лишь внутренних ресурсов и без значительной перестройки его работы.

При невозможности улучшения путем гладкого реформирования и с учетом представленных вариантов ставится вопрос о возможных проектах финансового оздоровления, включающих частичное или полное перепрофилирование его производства.

Каждое из выбранных направлений нуждается в организационно-управленческом обосновании и требует проведения четкого анализа использования ресурсов, результатом которого становится разработка бизнес-плана малого предприятия сферы сервиса. Активность несостоятельного малого предприятия сферы сервиса определяется, прежде всего, объемами средств, которые оно может привлечь.

Оценка экономической эффективности проекта является одним из наиболее ответственных этапов. При этом объектом финансового анализа и определения экономической эффективности проекта являются прямые финансовые потоки.

Показатели эффективности проекта, рекомендуемые для расчета:

- срок окупаемости (РР);

- чистая приведенная стоимость (NPV);

- внутренняя норма доходности (JRP);

- индекс доходности (ID).

В соответствии с распространенным положением теории инвестиционного анализа предлагается, что ставка дисконтирования должна содержать темп инфляции, минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень риска конкретного проекта.

Нормативно-методическими материалами о несостоятельности (банкротстве) предприятий определена система коэффициентов для установления неудовлетворительной (или удовлетворительной) структуры баланса неплатежеспособных предприятий:

- коэффициент текущей ликвидности К или К , - норма коэффициента не менее 2;

- коэффициент обеспеченности собственными средствами К , или К - норма коэффициента не менее 0,1;

- коэффициент восстановления платежеспособности К ,или К - этот коэффициент рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов К или К принимает значение меньше критериального; норма коэффициента не менее 1;

- коэффициент утраты платежеспособности предприятия К , или, К - рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов К , К принимают значение не меньше критериальных.

В целях обеспечения единого подхода к разработке бизнес-плана деятельности малого предприятия, необходимо следовать рекомендациям авторов-составителей: А.С. Пелих, Т.Г. Кизилова, А.Г. Пронченко «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» / Под общ. ред профессора А.С. Пелих. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2002. – 96 с.; финансовому мониторингу крупных и социально-значимых предприятий приказом ФСФО России утверждены «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» от 13 января 2001 № 16 [И.Г. Куклина].

В работе необходимо провести анализ вероятности банкротства. Неплатежеспособности предприятия соответствует неудовлетворительная структура баланса.

В процессе проведения анализа финансового состояния организаций участвуют данные следующих форм финансовой отчетности: бухгалтерский баланс (ф.№1); отчет о прибылях и убытках (ф. №2); отчет о движении денежных средств (ф. №4).

Показатели финансового состояния группируются по признакам, характеризующим различные аспекты деятельности малого предприятия (приложение А).

При анализе финансового состояния необходимо ответить на следующие, вопросы: в каком месте малое предприятие, может быть наиболее уязвимо? какая наибольшая проблема, если ее оставить без внимания, может привести к серьезному кризису? что можно изменить, чтобы уменьшить опасность возникновения кризиса? в этом может помочь общение с персоналом организации. Не составит труда путем опроса и бесед узнать отношение сотрудников к слабым сторонам уже существующей организации и выяснить их точку зрения на пути преодоления негативных воздействий этих сторон для дальнейшего преобразования или организации чего-то нового, более эффективного.

Для фиксации сигналов возможного кризиса, поступающих извне, необходимо провести опрос клиентов. Цель - выяснить их отношение к организации, предполагаемой или выбранной сферы деятельности малого предприятия, его продукции и услугам, а также предложения, касающиеся возможных изменений.

Полезным средством выявления слабых сторон малого предприятия сферы сервиса является методология бенчмаркетинга.

Бенчмаркетинг – это методика сопоставления эффективности хозяйственной деятельности исследуемой компании и компании, являющейся лидером в данной отрасли.

При написании работы студентам следует воспользоваться не только знаниями, приобретенными по экономическим дисциплинам, но дополнительно научно-популярной литературой, что позволит более грамотно и по существу разобраться в выбранной теме. Примерный список дан в приложении Б.