Раздел 2

1. Каковы основные объективные причины возникновения предпринимательского риска?

2. Перечислите основные классификационные признаки рисков.

3. Какие факторы влияют на уровень предпринимательского риска?

4. Каковы механизма нейтрализации предпринимательских рисков?

5. Какие способы, приемы и методы минимизации степени риска существуют?

6. Каковы степень допустимого уровня риска?

7. Чем отличается хеджирование от страхования и самострахования?

8. Как проводиться организация расчетов с юридическими лицами?

9. Как осуществляется контроль за наличными платежами и контрольно-кассовой техникой?

Раздел 3

1. Что лежит в основе договорных отношений?

2. Как предотвратить мошеннические действия со стороны контрагентов?

3. Что необходимо для расторжения договоров?

4. Как осуществляется организация снабженческо-сбытовой деятельности?

5. Охарактеризуйте экономические и правовые последствия управленческих решений.

6. Объясните значение основных документов предприятия: устав, положение, регламент, инструкция, правила, расписание и договор.

7. Какой порядок оформления устных и письменных решений: резолюция, приказ, указание и протокол?

Раздел 4

1. Как осуществляется организация защиты интересов предприятия?

2. Как определяется экономическая эффективность предпринимательства?

3. Какие формы проявления экономической эффективности различают в хозяйственной практике?

4. Что является решающим в достижении наивысшей цели в предпринимательской деятельности?

5. Какие обобщающие показатели эффективности производства используются в международной практике оценки эффективности инвестиционных проектов?

6. Как определить зону безопасности предприятия с учетом каждого фактора?

7. Какие корпаративные формы ведения бизнеса в сфере сервиса вы знаете?

8. Объясните сущность и содержание антикризисного управления.

9. Как формируется система банкротства?

10. Каким способом можно выявит причины возникновения кризисной ситуации?

11. Как осуществляется финансовое оздоровление предприятие?

12. Для чего необходимо разрабатывать бизнес-планирование по финансовому оздоровлению предприятия?

Раздел 5

1. Какие виды и правовое обеспечение внешнеэкономической деятельности вы знаете?

2. Охарактеризуйте условия поставки и обязательства сторон при осуществлении внешнеэкономической сделки.

3. Что такое экспорт услуг?

4. Какое значение имеют валютно-финансовые отношения в процессе проведения расчетов и кредитования?

Тестовые материалы для контроля знаний

(Пример)

Тест: Взаимодействие бизнес-субъектов сферы предпринимательства

Виды корпоративных объединений:

1. Картель – это:

а) объединение предприятий различных отраслей;

б) объединение предприятий одной отрасли, предполагающее проведение единой рыночной стратегии, включая согласованную ценовую политику, совместную позицию в отношении крупных клиентов, обмен информацией и пр.

Ответ: б.

2. Синдикат – это:

а) вид картельного соглашения, при котором предполагается объединение предприятий для осуществления сбыта их продукции через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью;

б) вид картельного соглашения, при котором предполагается объединение предприятий для осуществления контроля за регулирующей функцией в системе управления – регулирование (формирование ценовой политики).

Ответ: а.

3. Концерн – это:

а) производственное объединение, в которое входят предприятия однородных отраслей;

б) объединение самостоятельных предприятий, связанных производственным сотрудничеством патентно-лицензионными соглашениями, единой системой финансирования.

Ответ: б.

4. Холдинг – это:

а) головная компания, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью;

б) объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников.

Ответ: а.

5. Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это:

а) совокупность юридических лиц, полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на договорной основе в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных или иных проектов и программ;

б) совместная деятельность предприятий, их объединений по реализации продукции и регулированию ее сбыта.

Ответ: а.

6. Сфера принятия предпринимательских решений –это:

а) совокупность факторов, влияющих на их принятие;

б) определенные условия для проведения анализа и оценки технических возможностей, экономической эффективности, оценки срока окупаемости и пр.

Ответ: а.

7. Внутренняя среда сферы принятия предпринимательских решений – это:

а) пространственная сфера распространения прямого воздействия предпринимателя;

б) структурно-пространственное окружение фирмы.

Ответ: а.

8. Внешняя среда сферы принятия предпринимательских решений – это:

а) связующие элементы как результат производства и рыночный сигнал в механизме жизнедеятельности фирмы;

б) совокупность факторов, оказывающих влияние на функционирование предпринимательской структуры.

Ответ: б.

9. К факторам прямого воздействия, влияющие на функционирование фирмы относятся:

а) партнеры и партнерские связи;

б) посреднические связи;

в) имидж фирмы.

Ответ: а, в.

10. Технология принятия предпринимательских решений представляет собой:

а) совокупность факторов, влияющих на их принятие;

б) предпринимательские решения целесообразно разделять на внутреннюю и внешнюю среду;

в) последовательность действий, объединенных в логичную систему, обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных возможностей фирмы.

Ответ: в.

11. Факторы косвенного воздействия, влияющие на предпринимательские решения:

а) политические;

б) состояние экономики;

в) источники силового давления (рэкетиры, вымогатели, взяточники).

Ответ: а, б.

12. Решение может приниматься предпринимателем на основе:

а) интуиции;

б) расчетов;

в) опыта.

Ответ: а.

13. К экономическим методам принятия предпринимательских решений относятся:

а) анализ таких категорий, как цены, издержки производства, финансы, и умение оперировать ими в практической деятельности;

б) анализ изменения на мировом рынке на деятельность фирмы;

в) расчет экономического эффекта.

Ответ: а.

14. Формирование предпринимательской стратегии можно оценить как:

а) процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени;

б) выделение самостоятельных производственно-хозяйственных блоков;

в) создание небольших предприятий по инициативе крупных.

Ответ: а.

15. Степень соответствия избранной предприятием стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, определяют его конкурентоспособность:

а) да; б) нет.

Ответ: а.

16. Установите очередность уровней конкурентоспособности предприятия:

а) предприятия опережают своих конкурентов на многие годы и становятся признанными во всем мире производителями высококачественных товаров и услуг;

б) небольшие предприятия, которые выпускают продукцию определенного вида и четко выполняют производственный план;

в) «следующими за лидером» - стремятся максимально заимствовать те же технологии, методы организации производства, сырье и материалы, что и ведущие предприятия данной отрасли;

г) система управления начинает оказывать активное воздействие на производственные структуры, способствуя их развитию и совершенствованию.

Ответ: 1 – б, 2 – в, 3 – г, 4 – а.

17. Типы предпринимательских решений:

а) стратегия минимизации издержек производства;

б) стратегия увеличения роли рынка сбыта предприятия;

в) стратегия поддержки малого бизнеса;

г) стратегия инновационного программирования НИОКР.

Ответ: а, б, г.

18. Планирование в предпринимательстве:

а) процесс формирования ценовой политики предприятия;

б) процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения;

в) процесс формирования предпринимательских стратегий.

Ответ: б.

19. Основные функции бизнес-планирования:

а) возможность использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия;

б) отражает привлечение к реализации планов развития предприятия потенциальных инвесторов;

в) привлечение кредитных ресурсов;

г) дает возможность оценки и контроля процесса развития деятельности предприятия;

д) получение краткосрочной прибыли или более высоких и стабильных долгосрочных результатов.

Ответ: а, б, в, г.

20. Под организационной структурой управления предприятием понимают:

а) совершенствование системы управления;

б) перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, координация связей, порядок распределения функций управления по различным уровням;

в) полномочия руководителя любого уровня.

Ответ: б.

21. Предпринимательская культура – это целостный комплекс взаимосвязанных компонентов (производственно-технологических, функциональных, поведенческих, ценностно-нормативных и институциональных), объединенных единством доминирующих социальных образцов, способов их реализации, сохранения и трансляции (как во времени, так и в пространстве):

а) да; б) нет.

Ответ: нет.

22. Профессиональная культура – это совокупность образцов поведения, ценностной системы, социальных норм, фундаментальных принципов и общественных институтов, ориентирующих субъектов на те или иные формы экономической активности в системе предпринимательства, обеспечивающих передачу накопленного опыта, способствующих устойчивости во времени:

а) да; б) нет.

Ответ: нет.

23. Организационная культура – это набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий:

а) да; б) нет.

Ответ: да.