4) Выручка от реализации, д.Е. – 1475000.

Затраты на управление учтены в расходах на производство и сбыт.

Определите результаты деятельности предприятия:

а) в системе учета валовых затрат на производство и сбыт; б) на основе себестоимости реализованной продукции; в) с использованием данных “директ-кост”.

При каком объеме продаж достигается точка нулевой прибыли?

49 В организации объем продаж сократился до 8000 электрочайников в месяц, цена осталась прежней, а возможности снижения себестоимости продукции практически исчерпаны. Есть шанс улучшить финансовое положение предприятия за счет полного или частичного перехода на выпуск новой продукции (карманных электрофонариков). Отдел продаж уверен, что они ежемесячно смогут продать 15000 фонариков по цене 12 д.е. за единицу. Постоянные расходы предприятия в основном остаются неизменными, переменные затраты на единицу по данным предварительной калькуляции составят 5,60 д.е. При полной занятости организация может изготовить 14000 фонариков.

1) Какой будет общая сумма прибыли и в расчете на единицу продукции, если организация полностью перейдет на производство электрофонариков?

2) При каком объеме продаж продукции данного вида обеспечивается безубыточная деятельность?

3) В период перехода на выпуск новой продукции изготовили 7920 электрочайников, что составляет 60% мощностей. Остальные 40% использовали для выпуска фонариков. Какова сумма полученной прибыли от продажи продукции каждого вида?

50 Предприятие выпускает продукцию трех видов — А, Б и В. Максимальная производственная мощность предприятия рассчитана на выпуск 10000 единиц продукции вида А, 5000 единиц — Б и 5000 единиц — В. Переменные затраты и цена на единицу продукции в отчетном месяце составляли (таблица 53):

Таблица 53

Вид продукции	Переменные затраты на единицу, д.е./ед.	Полная себестоимость единицы продукции, д.е./ед.	Цена за единицу продукции, д.е./ед.
А	20,09	27,36	27
Б	33,04	45,16	50
В	20,64	31,01	32

На основе анализа сумм покрытия определите: а) прибыль на единицу каждого продукта, б) ставку покрытия на изделие, в) общую сумму прибыли предприятия, г) сумму покрытия постоянных расходов в разрезе видов продукции.

Есть ли смысл изменять производственную программу (включить в нее какие- либо другие виды продукции и отказаться от старых) или лучше оставить ее в неизменном виде?

6. Система “таркет-кост”

51 Открывается ресторан быстрой еды, где главным товаром будет новый продукт – недорогой гамбургер без мяса. Было решено, в учете использовать метод “таргет-кост”.

На основе изучения мнения покупателей, и исходя из собственных представлений о продукте, определена степень предпочтительности отдельных потребительских характеристик нового товара (таблица 54).

Таблица 54

Характеристика продукта	Удельный вес, %
Вкус	15
Комфортность в еде	10
Дизайн	5
Питательность	30
Сохранность непроданной части	20
Транспортабельность	20
Итого	100

Исполнение потребительских функций компонентами гамбургера (булочка, наполнитель, лист салата и кетчуп) характеризует следующая матрица, % (таблица 55).

Таблица 55

Компонент	Вкус	Комфортность в еде	Дизайн	Питательность	Сохранность непроданной части	Транспортабельность
Булочка	15	90	90	70	5	80
Наполнитель	60	5	-	30	60	20
Салат	10	5	10	-	20	-
Кетчуп	15	-	-	-	15	-
Итого	100	100	100	100	100	100

Определено соотношение целевых затрат в разрезе компонентов конечного продукта: булочка — 30%, наполнитель — 50, салат — 15, кетчуп — 5%.

Задание:

1) Определите удельный вес компонентов в выполнении функций конечного продукта.

2) Рассчитайте индекс целевых затрат каждого компонента.

3) Прокомментируйте результаты расчетов индексов целевых затрат. Какие выводы можно сделать по результатам их анализа?

52 На основе анализа рынка данного вида товара А было установлено, что цена его не должна превышать 50 д.е. за единицу, а возможности продажи — 10000 ед. Предприятие хотело бы получить 200000 д.е. прибыли.

Центр ответственности за освоение новой продукции определил возможные текущие затраты, связанные с его изготовлением и сбытом, и оценил их предварительно в 350000 д.е.

Задание:

1) Определите целевые плановые затраты на производство и продажу товара А.

2) Как следует поступать, если целевые плановые затраты окажутся ниже (выше) расчетной суммы текущих затрат?

53 Предприятие производит кровати для спален. Изучение потребительского спроса позволило ранжировать требования покупателей к данному товару следующим образом: комфорт для сна Ф1 — 30%, возможность содержать в порядке Ф2 — 15, экологичность Ф3 – 20, новизна Ф4 – 15, дизайн Ф5 — 15, транспортабельность Ф6 — 5%.

Вновь создаваемая кровать “Милана” состоит из четырех компонентов (матрас, остов, обивка, подушки), обеспечивающих эти требования в следующих соотношениях (таблица 56):

Таблица 56

Компонент	Требование, %
	Ф1	Ф2	Ф3	Ф4	Ф5	Ф6
Матрас	50	50	40	30	50	30
Остов	35	15	45	40	15	35
Обивка	5	30	10	20	20	30
Подушки	10	5	5	10	15	5
Итого	100	100	100	100	100	100

На основе ежегодной отраслевой статистики установлено, что удельный вес затрат на производство или приобретение каждого компонента в себестоимости конечного изделия (кровати) составляет: матрас — 40%, остов — 25, обивка — 25, подушки — 10%.

Задание:

1) Найдите удельный вес значения каждого компонента в выполнении функций изделия.

2) Определите для каждого компонента его целевой индекс затрат.

3) Прокомментируйте полученные результаты расчета индексов целевых затрат, представьте их на графике. Какие выводы можно сделать о затратах на компоненты по результатам такого анализа?