
- •1. Назначение и цель игры
- •2. Характеристика игры
- •3. Характеристика участников игры
- •4. Правила игры
- •5. Порядок проведения игры
- •6. Содержание информационной базы
- •6.1. Состав информационной базы
- •6.2 Общая характеристика города /исходная ситуация/
- •7. Инструкция участникам игры
- •8. Оформление отчета о прохождении инженерно-технологической практики
- •Оформление заголовков
- •Глава 1 методологические основы проведения экономического анализа деятельности предприятия
- •1.1 Методы, приемы и способы экономического анализа
- •Оформление иллюстраций
- •Оформление таблиц
- •Оформление примечаний
- •Оформление формул
- •Оформление ссылок
- •Оформление библиографического списка
- •Примеры аналитического описания:
- •Описание электронной публикации:
- •Оформление приложений
- •9. Перечень вопросов для самостоятельной проработки студентами
- •Приложение 1 Форма 1
- •Форма 2
- •Форма 3
- •Приложение 2 Банк городских проектов
- •Приложение 3 Карта города n
- •Приложение 4 Образец титульного листа отчета по преддипломной практике
- •Отчет о прохождении учебной практики по обоснованию управленческих решений
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный инженерно-
экономический университет»
Филиал ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-
экономический университет» в городе Твери
Методические указания к проведению деловой игры
УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА ПО ОБОСНОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ (ДЕЛОВАЯ ИГРА ДЛЯ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ)
для студентов специальности 080502
Экономика и управление на предприятии (городского хозяйства)
Тверь 2012
ББК
Костова О.С. Методические указания к проведению деловой игры
Рецензенты:
Методические указания к учебной практике по обоснованию управленческих решений на предприятии (деловая игра для команды менеджеров) (для студентов специальности 080502– Экономика и управление на предприятии (городского хозяйства) / Автор.: О.С.Костова – Тверь: Филиал СПбГИЭУ в г.Твери, 2012, - 44 с
ББК __
Рекомендовано к публикации Редакционно-издательским советом филиала СПбГИЭУ в г. Твери (протокол № от . .20 г.)
© Костова О.С., 2012
© Филиал СПбГИЭУ в г. Твери, 2012
СОДЕРЖАНИЕ
1. Назначение и цель игры 4
2. Характеристика игры 4
3. Характеристика участников игры 5
4. Правила игры 6
5. Порядок проведения игры 8
6. Содержание информационной базы 10
6.1. Состав информационной базы 10
6.2 Общая характеристика города /исходная ситуация/ 17
7. Инструкция участникам игры 24
8. Оформление отчета о прохождении инженерно-технологической практики 25
9. Перечень вопросов для самостоятельной проработки студентами 39
Приложение 1 41
Форма 1 41
Форма 2 42
Форма 3 43
Приложение 2 44
Банк городских проектов 44
Приложение 3 48
Карта города N 48
Приложение 4 50
Образец титульного листа отчета по преддипломной практике 50
1. Назначение и цель игры
Деловая игра «Стратегия» предназначена для моделирования процесса функционирования города путём формирования и реализации стратегии развития городских систем, включая системы городского хозяйства. Она используется в процессе обучения и повышении квалификации для студентов и специалистов в области городского хозяйства, государственного и муниципального управления.
Цель данной игры состоит в приобретении участниками умений и навыков по развитию и функционированию города и городского хозяйства в условиях экономической самостоятельности и местного самоуправления.
2. Характеристика игры
Основная задача управления городом (муниципальным образованием) состоит в обеспечении пропорционального развития всех сфер городской жизни путём максимального повышения имиджа города и улучшение сферы обслуживания населения, включая жилищно-коммунальное обслуживание. Для успешного решения этой задачи возникает настоятельная необходимость создания эффективной системы муниципального управления, основанной на новом механизме территориального хозяйствования и стратегическом подходе к развитию города и городских систем. Такой механизм должен быть ориентирован на повышение качества жизни населения, на укрепление экономической самостоятельности и значимости города, на повышение эффективности и комплексности его развития, на создание благоприятных условий для конкурентного функционирования рыночных структур и привлечения инвестиционных ресурсов. И здесь особую значимость приобретает стратегический подход, предусматривающий ориентацию на конечные цели, выявление внешних и внутренних факторов городской среды, определение наиболее приоритетных направлений развития, обоснование конкретных задач и мер, направленных на достижение поставленных целей в социальной и экономической сферах города.
Стратегия развития города концентрируется на ключевых, перспективных направлениях, выявленных на основе глубокого анализа имеющегося потенциала и внешних факторов. Стратегия должна разрабатываться и реализовываться с участием всех, кто заинтересован в развитии города. В процессе разработки и реализации стратегии формируется механизм стратегического партнёрства, т.е. механизм поиска стратегических ориентиров и обеспечения согласованных действий по их достижению.
Именно эти идеи и положены в основу формирования игровой модели деловой игры «Стратегия развития города» (далее - «Стратегия»), в которой моделируется процесс его стратегического управления. На конкурсной основе участники игры разрабатывают варианты стратегического плана, которые являются основой для формирования стратегии развития города. Формирование стратегии ведётся на основе анализа исходной ситуации, сложившейся в городе, и учёта внешних факторов. Предусматривается формирование целевого блока стратегии, определение важнейших приоритетов и стратегических ориентиров развития городских систем, рассмотрение банка городских проектов и выбора среди них наиболее эффективных, т.е. соответствующих достижению поставленных целей и ресурсным возможностям города. По выбранным проектам принимаются конкретные управленческие решения. Совокупность целей, проектов и решений формирует стратегический план города, который оценивается с помощью системы показателей-индикаторов.
Участниками игры являются экспертный совет, выступающий от имени руководства города, команды разработчиков вариантов стратегии городского развития. Разработанные командами предложения анализируются в экспертном совете и выносятся на открытое обсуждение.