Тема 6. Организация инновационного туристского проекта

Пилотные, исследовательские, венчурные, модернизационные инновационные проекты. Этапы разработки инновационного туристского проекта:

-новые идеи, приоритетная инновационная проблема, установление параметров конечной цели проекта, реализации новых идей, задач проекта;

-комплексная оценка ресурсов и внешней среды как условий реализации новой идеи, в т.ч. маркетинговые исследования идей проекта;

-определение критериев и количественных значений целевых параметров проекта;

-структуризация проекта: «древо целей» и «древо работ»;

-анализ рисков и возможностей;

-выбор варианта реализации проекта;

-планирование, управление проектом, его реализация и контроль создания туристско-рекреационных зон.

Динамическое моделирование инновационных проектов и технологий, его этапы.

Практическая деятельность по организации туристского проекта, управления проектом. Поиск и привлечение к проекту заинтересованных лиц и сторон. Декларация проекта. Определение источников инвестирования, финансирования проекта.

Назначения по управлению туристским проектом. Куратор проекта. Проект-менеджер. Команда проекта: линейные менеджеры, члены команды.

Заинтересованные лица проекта. Определение команд исполнителей проекта на всех его этапах. Инвесторы, контрагенты, подрядчики, субподрядчики проекта. Схема и система работ по организации проекта. Система управления проектом. Использование компьютерных программных средств в управлении проектом. Microsoft Project. Другие программные средства и технологии управления туристским проектом.

Тема 7. Разработка ресурсов проекта. Участники проекта

Планирование инновационного туристского проекта на базе Microsoft Project. Постановка проблемы, декларация проекта и начало продвижения проекта, пошаговая разработка его плановых ресурсов и компонентов.

Геоинформационные технологии (GIS), IT- коммуникации в разработке базы проекта. Автоматизация проектных туристских разработок: проектно-сметных расчетов, технико-экономического обоснования, технических схем, чертежей (AutoCAD и др.).

Программные средства финансово-экономических расчетов по проекту с использованием Ms Excel и других специализированных программ.

Автоматизация и интеграция рабочих мест команды проекта, создание АСУ (автоматизированных систем управления).

Определение заданий по объему работ: ожидаемые результаты, структурная декомпозиция работ, требования и спецификации финального продукта, разработка целей и заданий.

Ресурсы проекта. Матрица ответственности. Создание пула ресурсов. Составление расписания проекта. Оценка требуемых усилий. Определение последовательности работ. Вехи расписания. Уточнение названий задач, назначение ресурсов задачам. Учет производительности, работа с совместителями, учет нерабочего времени, учет эффективности ресурсов, уплотнение графика проекта. Работа с бюджетом. Бюджетирование капиталовложений.

Управление инновациями. Подбор и привлечение сотрудников к участию в инновационных процессах. Создание команды инновационного проекта. HR. Управление знаниями. Генерирование инновационных идей. Продуктовые инновации в пределах имеющегося рынка и вне существующего рынка. Управление инновациями в маркетинге. Вертикальный и латеральный подходы к инновациям в маркетинге. Специфика и концепции латерального маркетинга. Составляющие инноваций в маркетинге: изменение потребности; изменение цели; изменение обстоятельств; изменение места; изменение времени; реорганизация времени; изменение ситуации и использование опыта.