3. Бизнес-план и управление молодежными социальными проектами

В нашем исследовании важно знать и применять менеджерские подходы к планированию социальных проектов, поэтому понятие ”биз- нес-план“ требует обозначения.

Любая молодежная группа, осуществляющая молодежный проект, должна иметь научную основу и алгоритм своих действий. В этом по­могает составленный бизнес-план, который позволяет обеспечить жиз­нестойкость социального проекта в условиях конкуренции; четко от­работать концепцию молодежного социального проекта; разработать и реализовать программу развития намеченного проекта, решающего социальные проблемы молодежи; добиться достижения соответствую­щих интересам инновационной команды и молодежи целей на прак­тике; уметь в разумных пределах идти на риск и в то же время умень­шать воздействие рисковых ситуаций на процесс финансирования со­циального проекта (если это потребуется); добиваться максимальной эффективности конкретного социального проекта. Подавляющее чис­ло проектов по внедрению изменений в молодежной политике каса­лись бизнес-процессов, систем или организационных структур.

По мнению И.И.Мазура и В.Д.Шапиро, бизнес-план — это подроб­ный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить²³

Бизнес-план — это резюме, описание услуг, направленность и эффек­тивность предложенного для защиты молодежного проекта, это риски и гарантии эффективности намечаемого ’’технологического прорыва “.

Написание и оформление бизнес-плана (заявки на осуществление проекта) предусматривает знание основных дидактических единиц: технологии формирования бизнес-идеи, источников финансирования, содержательной стороны проекта и оценки проекта, рисков и гаран­тий выполнения проекта. Важно предусмотреть участие потенциаль­ных партнеров-участников инновационного проекта, а также предло­жения и рекомендации.

Самые часто изменяющиеся бизнес-процессы следующие:

• информационные (компьютерные) услуги;

• производство;

• медицинские услуги;

• разработка новых товаров;

• финансы и банковское дело;

• человеческие ресурсы.

Дайджест инновационного проекта имеет большую смысловую нагрузку, так как представляет выражение идеи проекта в концентри­рованном виде и в большей степени изучается управленческим моло­дежным менеджментом.

Заработок — это доля прибыли от проектов. Бизнесмен редко яв­ляется единоличным владельцем и ответственным за свой бизнес. Как правило, в любом деле есть партнеры, которые делят риски и прибыль между собой. Прибыль в каждом проекте делится между парт­нерами в зависимости от вклада каждого в его реализацию, умножен­ного на коэффициент компетенции участника.

Установление степени риска — важный аспект планирования. Риски в молодежном инновационном проекте — это возникновение небла­гоприятных ситуаций, влияние случайных факторов во всех аспектах деятельности, вероятность. Нужно сбалансировать эти риски, чтобы инновационная команда взвесила все ”за“ и ”против“ и начала осуще­ствление проекта. Предпринимательский риск предполагает, что зат­раченные ресурсы, исключая собственное время, могут не окупиться прибылью в силу как контролируемых обстоятельств, так и неконтро­лируемых. Отвечающий за реализацию проекта в целом принимает на себя значительную долю рисков. Следствием неблагоприятной си­туации является наличие потерь или убытков или снижение эффек­тивности проекта. Важно научиться управлять рисками.

Успешность бизнеса зависит от квалифицированных кадров. Важ­на репутация фирмы, важно взаимоотношение с властями. В книге ’Ответственный бизнес“ 25-летний А.Богданов, директор фирмы ’’Ком- сэл“ из Пскова, считает, что ’с компаньонами надо иметь не дружбу, а партнерские отношения“²⁴. Они кажутся ему намного важнее друж­бы. Главное в этих отношениях — это ответственность, честность, по­рядочность, доверие друг к другу и понимание, что компаньон чем-то тебя дополняет. И надо очень серьезно к этому относиться, ибо от этого зависит развитие фирмы и само ее существование.

Администрация г.Сургут на инвестиционном конкурсе представи­ла разработанный инициативной группой студентов бизнес-план со­здания в городе молодежного спортивно-развлекательного центра. Согласно этому бизнес-плану создание центра предполагало выбор целевой рыночной ниши и маркетинговой стратегии, направленной на формирование значительного спроса на предоставляемые услуги путем пропаганды спорта и здорового образа жизни. Наиболее важное требование — предоставление качественных услуг на уровне мировых стандартов.

Разработка финансового плана показала, что данное предприятие будет иметь стабильную прибыль и положительное сальдо денежного потока в любой период времени, индекс доходности составит при этом 98%²⁵.

Таким образом, бизнес-план составляется с той целью, чтобы спо­собствовать становлению и постоянному улучшению стандартов веде­ния бизнеса, дает возможность определить жизнеспособность иннова­ционного проекта в условиях конкуренции. Дикий чиновничий капи­тализм сегодняшнего дня должен эволюционировать к более приемле­мым для общества формам. Важными чертами инноваторов-проектан- тов становятся трудолюбие, самоотдача, энергичность, корпоративизм. Риски могут быть устранены эффективными приемами их диверсифи­кации, благодаря развитию экономического мышления инноваторов- проектантов, имеющих бизнес-планы. Бизнес-план содержит ориен­тиры, как должен развиваться проект.