
- •Особенности 3‑го издания
- •Благодарности
- •Часть 1 Что такое маркетинг менеджмент? Глава 1 Понятие маркетинга в XXI в.
- •Глава 2 Разработка и внедрение маркетинговых стратегий и планов
- •1) Единством сферы деятельности (возможно несколько взаимосвязанных направлений, которые планируются независимо от деятельности компании в целом);
- •2) Наличием своих собственных конкурентов;
- •3) Наличием менеджера, который несет ответственность за стратегическое планирование и получение прибыли; он контролирует большинство факторов, влияющих на уровень прибыли.
- •Глава 3 Рынки, рыночный спрос и маркетинговая среда
- •Часть 2 Установление контактов с покупателями Глава 4 Создание ценности, удовлетворение и лояльность покупателей
- •Глава 5 Анализ потребительских рынков
- •Глава 6 Анализ деловых рынков
- •Продолжение табл. 6.1 .
- •Окончание табл. 6.1.
- •Глава 7 Сегментирование рынка и выбор целевых сегментов
- •Окончание табл. 7.1 .
- •Часть 3 Создание сильных торговых марок Глава 8 Формирование марочного капитала
- •Глава 9 Позиционирование торговой марки и проблемы конкуренции
- •Окончание табл. 9.1 .
- •1 . Доля рынка : доли, принадлежащие компаниям‑конкурентам на целевом рынке.
- •2 . «Доля сознания» : процент покупателей, которые, отвечая на вопрос: «Назовите компанию, название которой первой приходит вам на ум при упоминании данной отрасли», вспоминают вашего конкурента.
- •3 . «Доля сердца» : процент покупателей, которые точно так же в ответ на вопрос: «Назовите компанию, товар которой вы предпочли бы купить», называют конкурентов.
- •Окончание табл. 9.4 .
- •Часть 4 Разработка рыночных предложений Глава 10 Формулировка товарной стратегии и маркетинг на каждом этапе жизненного цикла товара
- •Окончание табл. 10.1 .
- •Глава 11 Разработка услуг и управление сервисом
- •Глава 12 Разработка ценовых стратегий и программ
- •Часть 5 Предоставление ценности Глава 13 Создание и управление партнерскими сетями и маркетинговыми каналами
- •Глава 14 Управление оптовой и розничной торговлей и логистика
- •Часть 6 Продвижение ценности Глава 15 Разработка и управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями
- •Глава 16 Управление массовыми коммуникациями
- •Глава 17 Управление личными коммуникациями
- •Окончание табл. 17.2.
- •Часть 7 Эффективные стратегии долгосрочного роста Глава 18 Работа на глобальном рынке
Глава 6 Анализ деловых рынков
В этой главе вы найдете ответы на следующие вопросы:
1. Что такое деловые рынки и чем они отличаются от потребительских?
2. С какими ситуациями сталкиваются деловые покупатели?
3. Кто участвует в процессе деловых покупок?
4. Каким образом компании могут установить прочные партнерские отношения с деловыми покупателями?
...
Маркетинг менеджмент в компании SAP
SAP , немецкая компания‑разработчик программного обеспечения, стала ведущим игроком на деловом рынке систем автоматизации таких сфер бизнеса, как финансы и управление предприятием. Годовой доход от продаж компании составил более $10 млрд за счет того, что компания сделала основной фокус на своих покупателях – более 25 тыс. компаний по всему миру. Более того, маркетологи компании демонстрируют нынешним и потенциальным клиентам компании, какие именно особенности SAP обеспечивают преимущества. «Десять лет назад покупатели компьютерного программного обеспечения стремились к стабильности и надежности, и мы предоставляли им это, – объясняет президент компании SAP Хеннинг Кагерманн. – Сейчас же им нужны конкурентные преимущества, дифференциация и прежде всего быстрота».
Отчасти благодаря серии поглощений SAP смогла предложить своим покупателям технологию, позволяющую стандартизировать целый спектр бизнес‑процессов. Например, компания предлагает покупателям выбрать те особенности программ, которые необходимы для решения проблемы быстрого и легкого обмена информацией между различными географическими точками с помощью различных коммуникационных и компьютерных систем. Фактически гибкие решения SAP позволяют клиентам воспользоваться даже предложениями конкурентов, если, конечно, покупателям захочется этого. Кроме того, в качестве своей целевой аудитории SAP наметила тысячи разработчиков компьютерных программ, которые заняты модификацией систем в соответствии с требованиями корпоративных покупателей, предлагая им онлайновую техническую помощь и поддержку. Помогая тем, кто принимает решения в бизнесе и оказывает на него влияние, использовать инновационные технологии для того, чтобы повысить эффективность и рентабельность, SAP постоянно развивается. [182]
Коммерческие организации не только продают свою продукцию. Они также приобретают сырье, комплектующие изделия, оборудование, материалы, пользуются услугами. SAP приобретает компьютерное оборудование, услуги по уборке и потребляет другие товары и услуги; в то же время компания продает программное обеспечение тысячам организаций во всем мире. Только в США насчитывается более 13 млн предприятий. Для того чтобы предлагать им нечто ценное, поставщики обязаны ориентироваться в потребностях, возможностях, политике и принятом в компаниях‑покупателях порядке закупок. Этому и посвящена данная глава.
Что такое организационные закупки?
Ф. Вебстер и Й. Винд определяют организационные закупки как процесс принятия решения, в ходе которого организация выявляет необходимость приобретения товаров и услуг и находит, оценивает и отбирает конкретные торговые марки и поставщиков. [183] Организационные закупки осуществляются в рамках делового рынка, который существенно отличается от рынка потребительского.
Деловой и потребительский рынки
Деловой рынок образуют компании, приобретающие товары и услуги, используемые в производстве других товаров и услуг, которые затем продаются, сдаются в аренду, поставляются другим потребителям. К основным отраслям делового рынка относятся: сельское, лесное и рыбное хозяйство, горнодобывающая промышленность, обрабатывающая промышленность, строительство, транспорт и связь, коммунальное хозяйство, банковское, финансовое и страховое дело, дистрибуция и сфера услуг.
Объемы организационных закупок и связанные с ними денежные потоки на деловом рынке значительно превосходят соответствующие показатели потребительского рынка. Давайте рассмотрим, к примеру, процесс изготовления и продажи простой пары туфель. Торговец шкурами должен продать их кожевенникам, которые, в свою очередь, продают выдубленную кожу обувщикам. Производители обуви организуют сбыт готовой продукции оптовым торговцам, которые продают ее розничным торговцам, а те, наконец, предлагают ее конечным потребителям. Но каждый участник цепочки поставок должен приобретать не только кожу в ее соответствующем виде, но и множество других товаров и услуг.
Деловой рынок существенно отличается от потребительского. Это касается числа и размеров покупателей, географического расположения, спроса, поведения покупателей, а также ряда других характеристик. Все они приведены в табл. 6.1.
Таблица 6.1. Характеристики делового рынка.