
- •1. Корпоративная социальная ответственность: определение, сущность.
- •2. Политический консалтинг в российской политике
- •3. Организация и проведение пресс-туров
- •Пресс-тур включает в себя несколько этапов подготовки.
- •4. Презентация как вид специального мероприятия для прессы.
- •5. Антикризисный pr: определение, сущность
- •6. Общественное мнение: сущность и функции
- •7. Формирование корпоративной культуры фирмы средствами связей с общественностью
- •2) Внешний уровень ( External corporative culture)
- •8. Экономические, политические и социальные предпосылки возникновения и развития связей с общественностью
- •9. Характеристика отраслей связей с общественностью вопрос уточняется
- •10. Подходы к определению термина "Связи с общественностью"
- •1. Альтруистический подход
- •2. Компромиссный подход (делает упор на удовлетворении конкретных интересов)
- •3. Прагматический подход
- •11. Организация и проведение коммуникационной кампании
- •12. Сущность коммуникаций с государственными институтами (gr)
- •13. Принципы разработки коммуникационной программы связей с общественностью Вопрос уточняется
- •14. Этические кодексы в сфере связей с общественностью
- •1. Кодекс профессионального поведения ipra
- •2. Европейский кодекс профессионального поведения в области pr
- •3. Российский кодекс профессиональных и этических принципов
- •15. Принципы организации служб по связям с общественностью
- •16. Международные и национальные профессиональные ассоциации в области связей с общественностью
- •17. Выставка как специальное мероприятие в связях с общественностью
- •18. Характеристика российских и международных профессиональных периодических изданий в области связей с общественностью
- •1. Журнал Советник
- •3. Журнал "Пресс-служба"
- •19. Структура корпоративного департамента по связям с общественностью
- •20. Роль связей с общественностью в маркетинговой стратегии компании
- •1. Закон «Об информации, информатизации и защите информации».
- •3. Закон "Об авторском праве и смежных правах".
- •4.3Акон "о товарных знаках, обслуживания и наименованиях мест
- •22. Основные функции специалиста по связям с общественностью, статус и круг решаемых задач
- •23. Роль связей с общественностью в создании имиджа и управлении репутацией организации.
- •24. Организация работы с прессой: основные функции сотрудника, ответственного за связи с прессой.
- •25. Организация и функции современных информационных служб высших органов государственной власти
- •26. Коммуникация с потребителями: цели, содержание работы.
- •27. Принципы организации пресс-конференций, брифингов. Основные функции пресс-секретаря.
- •28. Связи с общественностью, пропаганда, реклама, маркетинг: общее и особенности.
- •Отличия pr и пропаганды
- •29. Внутрикорпоративный pr: определение, сущность, принципы, средства.
- •30. Связи с общественностью в некоммерческой сфере.
4. Презентация как вид специального мероприятия для прессы.
Специальные PR-мероприятия представляют собой большую группу PR-акций, активно используемых в случаях, когда нет достаточно основательных новостных поводов, способных заинтересовать СМИ и обеспечить поток позитивных журналистских материалов о коммерческой структуре и ее продуктах.
Специальные PR-мероприятия призваны решать две задачи: обеспечение постоянного присутствия компании в информационном поле, а также привлечение внимания журналистов и целевой аудитории к компании (ее продукции).
Презентация – встреча с журналистами представителей определенной структуры, имеющая цель конкретное знакомство СМИ с материализованной информацией в виде нового продукта, услуги, достижения, открытия, закона, премии, а также начало работы вновь созданной структуры или вновь организованного мероприятия или акции.
Главная форма общения – выдача информации приглашенным журналистам в виде рассказа, наглядной демонстрации, а также ответов на вопросы представителей СМИ.
В структуре самой презентации могут быть предусмотрены такие формы делового общения, как пресс-конференция или брифинг. Продолжительность презентации не менее 1 часа 15 минут и не более двух с половиной часов. Количество участников презентующей стороны определяется характером и масштабом самой презентации. Количество журналистов регламентируется строгим учетом приглашений, целенаправленной их рассылкой для тех СМИ, в круг чьих интересов входит презентуемый субъект. Кроме того, в презентации могут участвовать не только журналисты, но и представители потенциальных потребителей, покупателей, инвесторов, партнеров, представители государственных структур и т.д.
Презентации в отличие от конференций и семинаров являются универсальным инструментом. Презентовать можно практически все без ограничений: товары, услуги, марку, место, человека, имидж, нечто давно известное, но порядком забытое.
Лучше проводить презентации после обеда — в 15 часов. Длительность — 1,5—2 часа. После окончания — коктейль или фуршет продолжительностью 1—2 часа.
Виды презентаций:
1. Презентация общественной организации (фирмы, акционерного общества, корпорации и т.п.). Целями такой презентации являются: создание имиджа фирмы среди деловых кругов, создание или воссоздание благоприятного образа фирмы, реклама имени фирмы. По сути своей такая презентация является частью рекламной кампании организации.
2. Презентация товара. Цели такой презентации ясны: создание знания о новой марке, товаре или услуге на целевом рынке, ознакомление потребителей с новыми возможностями товара, расписания магазина и т.д., достижение предпочтения марке и т.п.
3. Презентация проекта. Цель этого вида презентации – информирование людей о каком-либо проекте, определение обратной реакции к проекту, поиск заинтересованных в поддержке разработки и реализации проекта. Этот вид презентации наиболее требователен к форме подачи, содержанию и подготовке, т. к. предполагает убеждение аудитории в необходимости осуществления разработки или воплощения проекта.
4. Презентация объема и содержания выполненных работ (отчет). Цель – ознакомить, предоставить определенной узкой группе людей результаты работ. Такая презентация менее требовательна к выполнению определенных правил подготовки и вполне может быль спонтанной, если необходимые данные у вас под рукой и содержатся в полном порядке.
5. Презентация плана будущих работ.
Презентации могут проводиться в двух формах:
1. "Открытая" презентация.
Организуется для "случайных прохожих". Обычно устраивается для презентации новых магазинов, ресторанов, баров.
2. "Закрытая" (салонная) презентация.
Организуется для определенного круга лиц (клиенты, партнеры, пресса и т. п.).
Итак, презентация - это цепь накладывающихся друг на друга со-
бытий, а именно: 1) приглашение и встреча, 2) пресс-конференциоиная
часть, 3) презептациопная часть, 4) неформальное общение, 5) сопровож-
дение (дополнение) общения, 6) прощание
Сформулируем несколько ключевых моментов, о которых всегда следует помнить, проводя презентацию.
Обычно люди запоминают не более 10% содержания, излагаемого на презентации. Максимально удается добиться 50% запоминания. Поэтому надо стараться использовать максимум выразительных средств для закрепления предлагаемой информации.
Общая атмосфера презентации - самое главное условие успеха. Особо тщательно нужно подобрать весь обслуживающий персонал, продумать мельчайшие детали сервиса. Самые талантливые усилия ведущих могут быть сведены на нет хамством или неправильным поведением второстепенных участников события.
Презентация - это прежде всего коммуникация. Заботиться об ее эффективности, многообразии - значит обеспечить успех.
Гости презентации - не просто слушатели, а активные участники общения. Они должны почувствовать себя партнерами организации. Необходимо создать перспективу взаимного сотрудничества вокруг презентуемых идей!
После презентации у каждого гостя должна остаться в руках некая памятная вещичка, сувенир, который долгое время будет вызывать приятные ассоциации, связанные с организацией, проводившей презентацию.
Завершением презентации не заканчивается работа ПР-специалиста. Важно собрать информацию о произведенном впечатлении, проанализировав появившиеся публикации или сюжеты по ТВ и радио.
Важно сделать выводы на будущее: какие недостатки учесть, как избежать организационных просчетов.