- •1 Місце нафти та газу в промисловості та енергетичному балансі держави
- •1 Походження та класифікація нафти. Її видобування, переробка та застосування
- •2 Природний газ, його властивості. Видобування, транспортування та переробка природного газу
- •2 Історія нафтогазової промисловості україни
- •1 Історія нафтогазової промисловості України 19-ого століття
- •2 Нафтогазова промисловість за років окупації
- •3 Управління нгк у післявоєнний період
- •4 Історія становлення нафтогазового комплексу України за часів незалежності
- •3 Формування організаційних структур управління підприємствами нгк
- •1 Суть процесу управління на нафтогазопромисловому підприємстві
- •2 Групування функцій управління підприємством нгк
- •3 Основні ланки управління нафтогазопромисловим підприємством
- •4 Організація процесу управління підприємством
- •4 Особливості організації та управління основним виробництвом на підприємствах нгк
- •1 Організація і управління геологорозвідувальними процесами
- •2 Управління спорудженням свердловин
- •3 Управління основним виробництвом у видобуванні нафти і газу
- •4 Управління процесом спорудження трубопроводів
- •5 Структура нак "нафтогаз україни" та управління структурними підрозділами компанії
- •1 Історія створення Національної акціонерної компанії (нак) "Нафтогаз України" та її структурних підрозділів
- •2 Видобувний напрям нак "Нафтогаз України": дк "Укргазвидобування", пат "Укрнафта" та дат "Чорноморнафтогаз"
- •3 Переробна база компанії: газо- та нафтопереробні заводи України
- •4 Транспортний напрям нак "Нафтогаз України": дк "Укртрансгаз" та пат "Укртранснафта"
- •5 Решта напрямків діяльності компанії: геологорозвідка, нддкр, реалізація скрапленого та природного газу, бензинів, дизпалива
- •6 Корпоративне управління та економічна ефективність нак "нафтогаз україни"
- •1 Проблеми ефективності управління нак "Нафтогаз України"
- •2 Фінансовий стан і результати діяльності "Нафтогазу" як результат ефективності управління компанією
- •3 Вплив політики ціноутворення на фінансовий стан нак "Нафтогаз України"
- •4 Причини незадовільного економічного стану нак "Нафтогаз України"
- •5 Стан корпоративного управління в нак "Нафтогаз України"
- •6 Шляхи покращення корпоративного управління "Нафтогазу"
- •7 Управління фінансовими ресурсами нак "нафтогаз україни"
- •1 Модель стратегії формування і управління фінансовими ресурсами: теоретичний аспект
- •2 Чинники впливу на прогнозне значення економічної доданої вартості
- •3 Розроблення стратегії формування фінансових ресурсів
- •4 Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів
- •8 Транснаціональні нафтові компанії в економіці україни
- •1 Огляд нафтогазових іноземних компаній, що працюють в Україні
- •2 Можливості впливу транснаціональних нафтових компаній на економіку країни
- •Перелік використаних джерел
6 Шляхи покращення корпоративного управління "Нафтогазу"
НАК "Нафтогаз України" є стабільно збитковою, проте це мало кому відомо через непрозорість і закритість компанії. Поганий захист прав акціонера не дає йому можливості відреагувати на стабільну збитковість компанії. Тобто пересічний громадянин України немає ані ресурсів, ані можливості впливати на стратегію "Нафтогазу". Мовою корпоративного управління це називається "раціональна необізнаність" – навіть якби такого громадянина це цікавило, він усе одно не міг би нічого вдіяти, а тому нічого й не робить.
Нарешті, низький рівень прозорості призводить до того, що кредитори оцінюють рівень ризику "Нафтогазу" вище, ніж якби компанія була б більш відкритою. Це, у свою чергу, призводить до того, що ставка запозичення для "Нафтогазу" є більш високою.
З технічної точки зору, шляхи поліпшення корпоративного управління у "Нафтогазі" очевидні – необхідно просто підвищити якість кожного з перелічених елементів відповідно до рекомендацій, викладених вище. Проте питання все одно зводитиметься до того, як це зробити. Питання це виникає тому, що багато осіб зацікавлені у збереженні статус-кво.
Цей статус-кво є консенсусом українських політичних еліт. Наразі назріла необхідність його переглянути. Незадовільний фінансовий стан "Нафтогазу" (симптом) є результатом низької якості корпоративного управління у компанії (діагноз). Поліпшувати корпоративне управління можна лише у тому разі, якщо пацієнт погодиться на цю терапію. Якщо еліта усвідомить завтра, що її домовленості про ціни на газ чи ставку транзиту не відповідають її інтересам, то переглянути ці домовленості може бути запізно.
Підвищення рівня корпоративного управління значно поліпшило б ситуацію у компанії. Про це свідчить як міжнародний досвід, так і досвід найкращих українських компаній, акціонери яких усвідомили його переваги. Однак єдиний акціонер "Нафтогазу" – держава – не наполягає на застосуванні у компанії сучасних світових стандартів корпоративного управління. Використання даних стандартів може відбутися лише через суспільний тиск, вплив наукової та аналітичної спільноти і міжнародних організацій.
КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ:
1 Чим визначається ефективність управління НАК "Нафтогаз України"?
2 Яким чином політика ціноутворення впливає на фінансовий стан НАК "Нафтогаз України"?
3 Які причини незадовільного економічного стану НАК "Нафтогаз України"?
4 Які шляхи покращення корпоративного управління НАК "Нафтогаз України" можна назвати?
7 Управління фінансовими ресурсами нак "нафтогаз україни"
НАВЧАЛЬНА МЕТА:
ЗНАТИ: етапи дослідження чинників, що визначають величину економічного прибутку НАК "Нафтогаз України".
ВМІТИ: оцінювати ефективність альтернативних стратегій формування фінансових ресурсів компанії та вибирати найоптимальнішу з них.
ПРОБЛЕМАТИКА:
1 Модель стратегії формування і управління фінансовими ресурсами: теоретичний аспект.
2 Чинники впливу на прогнозне значення економічної доданої вартості.
3 Розроблення стратегії формування фінансових ресурсів.
4 Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів.
ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ