Общие данные:

• возраст;

• образование;

• профессия;

• место работы;

• политические предпочтения;

• национальность;

• вероисповедание.

Личные данные:

• внешность;

• состояние здоровья;

• черты характера и особенности темперамента;

• интеллектуальные, умственные, аналитические способности;

• ораторские и организационные способности;

• эмоциональные положительные и отрицательные характеристики;

• коммуникабельность;

• пристрастия, увлечения, предпочтения.

Профессионально-трудовые данные:

• степень известности, популярность, рейтинг;

• опыт работы, пребывание на отраслевых должностях;

• наличие публичных выступлений, стаж работы на экране^[21];

Перечисленные в этом наборе характеристики вам понадобятся, чтобы с их помощью разобраться в себе, понять свою психо-эмоциональную конфигурацию, физическую моторику, житейский опыт и интеллектуальную составляющую. Опираясь на фактическую, а не на придуманную или надуманную платформу из личных качеств, вы не ошибётесь в определении своего профессионального амплуа ведущего. Ибо его немалая видимая и чувствуемая реалистичность не будет вызывать сомнения ни участников передачи, ни у телезрителей, так как в своих вербальных и невербальных, оптико-кинетических и кинетико-конституциональных, а также паралингвистических (т.е. околоречёвых) проявлениях вы действуете в удобной вам коридоре своей аутентичной заданности.

Но, напомним, что перечисленные в данном наборе характеристики – тесты, из тех, которые определяются как самые главные. В процессе же формирования и развития имиджа может возникать множество более конкретных вопросов, предусмотреть которые со скрупулезной точностью невозможно. Но вот если они возникают, отвечать на них необходимо. И ответ на них будет найти тем легче, чем точнее и честнее вы ответите себе и членам команды, строящей вместе с вами ваш имидж, на вопросы-тесты, с которыми вы ознакомились чуть выше. Надо понимать, что чем честнее вы будете в определении своих природных характеристик, тем легче вам и команде будет сделать выводы относительно сильных и слабых ваших сторон. А это даёт возможность точно определить стратегию построения ожидаемого телезрителями вашего экранного образа.

На этом пути без знания, на что в телеведущем опираться, допустить ошибки очень даже просто. «Построение образа требует не только учёта момента, – утверждает Г. Мельник, – но и демонстрация черт и особенностей характера, связанных в сознании людей с лидерскими качествами... Если характер программы таков, что в нём требуется «волевая женщина», то зритель непременно получит этот образ, а если зритель ждёт «своего парня» на экране, он обязательно появится. Здесь действует эффект адекватности зрительского ожидания. В сознании потребителя должна происходить полная идентификация героя ( т.е. ведущего – В.Д.) с предлагаемым образом.^[22]

В свете выше сказанного качества, определённые в соискателе того или иного имиджа им самим или же с помощью команды имиджмейкеров, раскладываются на две группы: общеизвестные и не имевшие паблисити (т.е. огласки). Сама логика диктует, что качественные характеристики первой группы (т.е. общеизвестные) являются безусловным материалом для «сооружения» экранного амплуа, т.к., известные и что называется переработанные в общезрительском сознании, они уже так или иначе восприняты, что означает их положительность. Но та же логика подсказывает, что их всё же надо «отсортировать» и только лучшие, заведомо эффективные пустить в дело. Причём с обязательной сознательной «подгонкой» их к таким параметрам, которые ожидаемы предположительно вашим зрителям.

Со второй группой характеристик, фактов и событий, связанных с прошлым имиджестроителя, сложнее. Они, факты, неспроста ведь оберегались от публичной их огласки – среди них могут оказаться и такие, выведение которых их тени никак не способствует созданию положительного портретного облика ведущего. Однако и умолчание их чревато: где взять гарантию того, что факты негативного шлейфа никогда не станут преданием гласности. И если это произойдет в самый «разгар» экранной популярности образа, карьерный крах его носителя неизбежен. Так что же делать в такой ситуации? Есть ли из неё выход?

Опыт свидетельствует: есть. Во-первых, когда в нашем случае мы ведем речь о характеристиках фактов прошлой жизни тележурналиста, ищущего свой экранный образ, то имеется в виду, что набор их никак не содержит грубо безнравственных поступков( предательство, измена, плагиат, подлог), не говоря уже о поступках уголовного порядка. В этом случае об экранной деятельности речь вообще не может идти. Речь о фактах, связанных, скажем, с ошибками неопытной молодости, с профессиональной нерасчётливостью, с человеческими заблуждениями и т.д. из этого же ряда.

А во-вторых, в опытных руках имиджмейкеров, психологов, журналистов, как в таких же руках строителей, менее подходящий материал тоже вполне с пользой может быть пущен в дело. В нашем случае имеется в виду то, что данным небезукоризненного свойства, не дожидаясь их случайного «разоблачения», можно придать флёр (налёт) загадочности, лёгком мифичности, естественно в рамках разумного. В этом учебном пособии уже шла речь о полезности такой эффективной составляющей имиджа, как фактор легендности. Скажем, готовящийся в телевидение журналист однажды (в прошлой трудовой практике) взялся вывести на «чистую воду» крупного чиновника, но случился конфуз: оказалось, что чиновник не был причастен к неблаговидным действиям, в которых его обвиняли. Журналист публично признал свою ошибку – информация относительно этого не была им перепроверена. В чём тут «легендность»? В том, что несмотря на явный профессиональный просчёт, журналист воочию явил свою отвагу вступить в противостояние с могущественным чиновником. Такой предположительный факт из биографии «строителя» имиджа может быть извлечён и запущен «зодчими» (скажем через газету) с одой целью: вселить в сознание расчётных телезрителей восприятие журналиста как смелого радетеля их чаяний, понимая, что такая сильная характеристика «вытеснит» из памяти его будущих зрителей факт журналистского просчёта. Тут прежде всего учитываются безусловные симпатии людей к человеческой смелости. А при формировании легенды необходимо обязательно отображать в создаваемом имидже телеведущего взгляды потребителя телевизионной продукции, на которого она, продукция, рассчитывается. Кандидат в телеведущие должен нести в своём образе «максимальное количество увлечений, вкусов, хобби, свойственных большинству..., на которое он рассчитывает». ^[23]

Оговоримся здесь ещё раз: при разработке проекта образа ведущего опора на реальные портретные характеристики и жизненные факты претендента обязательна. Но при этом мы должны понимать, что они не могут быть не скорректированы в сторону ожиданий телеэктората, а значит, в определённой степени им придётся придать видимость полноты и правдивости информации об имидже и его носителе, что является не обманом, а пропагандой.

И ещё. Каким бы сложным ни был процесс создания образа телеведущего, его восприятие потребителями должно быть лёгким, незаметным, как вдыхание воздуха. Образ ведущего даже при наличии в нём налёта легендности (кстати, далеко не всегда обязательного) должен вызывать доверие, быть простым и доступным, что называется, земным; у его носителя за ним могут проглядывать и недостатки, но они на фоне явных его достоинств вызывают лишь ироническое умиление.

А теперь в связи с этим выделим несколько ценных, на наш взгляд, конкретных рекомендаций:

• никогда не создавайте себе препятствия на пути ... формирования собственного имиджа;

• имидж может быть позитивным или негативным, ибо он имеет много граней – личностную, профессиональную, общественную. Поэтому прежде всего выберите наиболее важные грани, в рамках которых обязательно необходимо быть позитивным героем;

• не стоит забывать, что информация откладывается у человека не только на уровне сознания, а и подсознания ... Запомните! Если хотите угнездить в людей необходимую мысль ..., не ограничивайтесь влиянием на сознание, старайтесь манипулировать их подсознанием, дабы у них возникли приятные чувства относительно вас;

• влиять на подсознание намного важнее, нежели на сознание ..., просматривается та закономерность, что неосознанным чувствам люди доверяют больше, чем осознанной мысли;

• формирование имиджа – процесс целенаправленный, но не всегда. Создаётся он не только, когда сами хотите этого, а в каждый момент, когда находитесь в окружении людей, при этом абсолютно не важно, чем именно занимаетесь;

• всегда учитывайте, что информация посылается ... не только словами, внешним видом, целенаправленными жестами и движениями, но и действиями. Это может вызывать у окружающих неприятные ощущения, возможно, даже не осознанные ими, и как следствие – негативные установки ... Всегда избегайте неконтролированных движений (постоянно что-то поправлять, дергать, вырисовывать и т.п.), поскольку это раздражает окружающих.

• создавая имидж ..., положительную информацию о нём посылайте посредством непринуждённых действий, дабы она воспринималась как осознанно, так и неосознанно;

• полезно знать, что мысль о вас может формироваться не только на основе какой-то информации, но и без неё – априори ... тем не менее имидж должен быть сформирован таким образом, чтобы было видно: он ... лучший даже среди тех, о ком у вас неутешительное мнение;

• формируя имидж ..., определитесь, какой из имиджей – личностные или профессиональный – имеет для вас большее значение. Однако при этом не забудьте, что чувства чаще всего сильнее логики и разумных аргументов, что личностное в человеке первичное, а профессиональное – вторичное. Поэтому в первую очередь создавайте положительный имидж и наслаивайте на него профессиональный. ^[24]

Исходя из этого положения, что имидж – это целостная система, мы не должны забывать, что любая система – это некое целое, представляющее собой единство закономерно расположенных и находящихся во взаимной связи частей. Имидж состоит, как мы уже знаем, из многих формо-смыслопризнаковых элементов. И эти самые признаки в иных случаях проявляются как вполне законченные самостоятельные имиджи.

Например, ведущий всегда находится в той или иной среде функционального пребывания. И понятно: какая среда его пребывания, такое и признаковое отражение в той или иной степени она находит в имидже управителя коммуникацией. И поэтому – хочешь-не хочешь – приходится подчиняться правилу адекватности: так диктует телевизионная специализация. Тем не менее в каждой новой коммуникативной ситуации имидж ведущего не должен претерпевать радикальных модификаций, в основе своей он должен соответствовать всем своим, так сказать, проектным заданностям. В среде, например, так называемого простого класса ведущий не должен поддаваться искушению всецело «подстроиться» под свойственные её представителям простоту и скромность вплоть до речевой нереспектабельности. Опасность в том, что искреннее желание ведущего не выделяться, может быть истолковано как неуклюжее лицемерие и даже преднамеренная фальшь, и вряд ли в этой ситуации общение получится продуктивным.

Надо в тоже время опасаться впасть и в другую крайность – по недомыслию резко демонстрировать всё тому же классу изысканность манер и речи. Это он может воспринять как попытку унизить его. Умело, с тонким чутьём «вписываемый» свой имидж в ту или иную среду специалисты квалифицируют как