Методические указания к варианту "Сравнительная характеристика концепций или моделей заданных областей управленческих знаний".

1. Расчетно-графическое задание выполняется в форме реферата.

2. Структура работы:

Введение

Основная часть

(в ней должны быть выделены и пронумерованы разделы, подразделы и т.п.)

Заключение

(в нем должны быть представлены выводы автора из рассмотрения источников по

теме)

Список использованных источников

(должны быть указаны все источники, которые использованы при написании реферата, в

том числе и адреса сайтов; обратить внимание на правильность оформления

источников – есть правила! )

3. В работе должны быть представлены разные точки зрения на рассматриваемую проблему (не менее двух). При этом глубина раскрытия точки зрения определяется автором. При выполнении этого варианта РГЗ рекомендуется представляеьт знания с использованием моделей типа «состав» (состав знаний) и «жизненный цикл» (развитие теоретических концепций)

4. Необходимо обратить внимание на работу с понятиями. Должны быть выделены определения основных терминов, в их начальной формулировке (то есть так как они представлены в первоисточниках).

5. В тексте обязательно должны быть ссылки на источники. Ссылка делается указанием в квадратных скобках номера цитируемого источника (например [3] - при прямом цитировании. В этом случае цитируемый текст должен быть взят в кавычки. При косвенном цитировании ссылка может идти на несколько источников – например - [3,6,8] ).

6. Темы, предлагаемые для разработки:

1. Особенности объектов системного анализа.

2. Проблема определения понятия сложная система.

3. Системное представление функции контроля.

4. Неформальные процедуры в исследовании систем управления (экспертизы).

5. Рефлексивное исследование систем управления и рефлексивное управление.

6. Всеобщая организационная теория А.А.Богданова.

7. Виртуальные продукты и виртуальные организации.

8. Закон самосохранения и его проявление в организациях.

9. Процесс координации в организации.

10. Системное представление коммуникаций в организации.

11. Цели и целеустремленность систем.

.