Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение 2

1. Задачи анализа численности и состава работников 3

2. Определение состава работающих на предприятии 4

2.1 Базовые методологические проблемы 4

3. Анализ структуры численного состава работающих на предприятии 6

3.1 Анализ социальной и возрастной структуры 6

3.2 Анализ структуры персонала по рабочему стажу 6

3.3 Анализ структуры персонала предприятия по полу 7

3.4 Анализ структуры персонала предприятия по профессиональным характеристикам 8

3.5 Анализ уровня профессиональной подготовленности и приспособленности к видам данной работы 9

3.6 Анализ распределения работников по должностям и соответствие рабочих мест составу работников предприятия 10

3.7 Анализ устойчивости занятости (рабочих мест) 11

4. Анализ динамики численного состава работников предприятия и текучести персонала 13

4.1 Анализ динамики численного состава персонала 13

4.2 Анализ увольнений 14

4.3 Исследование "текучести кадров" 15

Заключение 17

Список использованных источников 18

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей, а другие – работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в условиях рыночной экономики. Удачное планирование хозяйственной деятельности предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных условий его деятельности. Однако значительную роль играет и то кто, и как управляет предприятием в условиях инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции.

Анализ деятельности хозяйствующего субъекта – один из наиболее действенных методов управления. Его цель – обеспечение устойчивого развития доходного, конкурентоспособного производства.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования.

Целью данной работы является рассмотрение анализа численности и состава работников. персонал стаж должность кадровый

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. Рассмотреть задачи анализа численности и состава работников предприятия.

2. Раскрыть методику определения анализа численности и состава работников.

1. Задачи анализа численности и состава работников

Задачами анализа численности и состава работников является:

1. Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

2. Определение и изучение показателей текучести кадров;

3. Выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа численности и состава работников являются:¹

1. План экономического и социального развития предприятия;

2. Статистическая отчетность по труду форма № 1-т "Отчет по труду", приложение к форме № 1-т "Отчет по движению рабочей силы, рабочих мест";

3. Форма № 2-т "Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда"

4. Данные табельного учета и отдела кадров.

2. Определение состава работающих на предприятии

Поиск определения состава работников предприятия предполагает, прежде всего, описание нескольких предварительных методологических проблем.

2.1 Базовые методологические проблемы

Выделено две принципиальные проблемы определения состава работников:

1. Проблема связана с составом работников:

а) временно исполняющих свои обязанности;

б) временно командированных на другую работу.

При решении этой проблемы возникает вопрос надо ли их включать в численный состав работающих на предприятии?

2. Проблема связанная:

а) с изменением численности работающих на предприятии за определенный период;

б) с работниками занятыми неполное рабочее время.

Необходимо вычислить средние показатели, но по какой модели?

Суть лучшей модели – принимать в расчет численный состав работающих в зависимости от реальной длительности труда. Если изменение численного состава работников незначительно за оговоренный период, число работников с неполным рабочим днем также незначительно, то можно удовлетвориться приблизительной формулой:²