- •З акладів
- •Тема 1. Методологічні основи функціонування організації 11
- •Тема 2. Системне управління організацією 52
- •Тема 18. Управління ризикозахищеністю підприємства 678
- •Тема 19. Конкурентна політика організації. 704
- •Тема 20. Методологічні основи визначення
- •Тема 21. Управління ефективністю підприємства 784
- •Тема 22. Діагностика управління організацією 813
- •Розділ 1 системна модель управління організацією
- •Тема 1. Методологічні основи функціонування організації
- •Організація як складова система та об'єкт управління.
- •Взаємозв'язок внутрішніх елементів системи і факторів
- •1.3. Системна методологія в менеджменті.
- •1.1. Організація як складова система та об'єкт управління
- •1.2. Взаємозв'язок внутрішніх елементів системи і факторів зовнішнього середовища
- •Політичне:
- •Ресурсне:
- •1.3. Системна методологія в менеджменті
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 2. Системне управління організацією
- •2.2. Системне управління організацією як процес поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів
- •Методологія ситуаційного підходу до менеджменту
- •2.3. Типології системних концепцій менеджменту
- •Суб'єкти господарювання інших країн
- •Вхід Процес Вихід
- •2.5. Державне регулювання діяльності підприємств (організацій) на сучасному етапі
- •Суб'єкти підприємницької діяльності
- •Кредитно- гро ш о ве регулювання
- •Зовнішньоекономічне регулювання
- •Контрольні завдання та запитання
- •Розділ 2 еволюція підприємства
- •Тема 3. Зміни як об'єктивний процес розвитку організації
- •3.1. Еволюція поглядів на сутність і структуру організацій
- •3.2. Життєвий цикл організації
- •3.3. Конкурентні стратегії підприємств 1. Стратегія піонера
- •2. Претендент на лідерство
- •3.4. П'ять конкурентних сил (за м. Портером)
- •Суперництво між конкуруючими продавцями ("•Центральний ринг конкуренції'")
- •3.5. Конкурентний статус підприємства
- •3.6. Тенденції організаційних змін
- •2. Організована ліквідація
- •3. Планове удосконалення
- •4. Використання успіху
- •5. Ініціювання змін
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ з
- •Тема 4. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •4.1. Порядок заснування підприємства
- •4.2. Засновницькі документи та їх підготовка
- •4.3. Статутний фонд і його формування
- •4.4. Державна реєстрація
- •Державний комітет статистики україни житомирське овласне управління статистики іоооз.І/. Жіііоміір. Вул. Я. Гамарника, 6-а
- •Про включення до єдиного державного реєстру підприємств та організацій україни
- •4.5. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 5. Методологія проектування системи управління
- •5.2. Елементи проектування організації
- •5.3. Основні форми проектування організацій
- •5.4. Особливості різновидів структур управління
- •5.5. Нові форми структури організації
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 6. Елементи управління підприємством та їх взаємозв'язок
- •6.1. Процес організації управління та його складові
- •6.2. Принципи організації управління
- •6.4. Взаємозв'язок елементів управління
- •6.5. Основи реструктуризації управління а) Реорганізація: етапи і методи
- •Б) Реінжиніринг
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 4 управлінські моделі
- •Тема 7. Управлінські моделі
- •7.1. Теорії моделей
- •7.2. Цільові управлінські моделі
- •7.3. Моделі організацій як об'єктів управління
- •7.4. Поведінкові та адміністративні моделі організації
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 5 управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •Тема 8. Особливості організації і функціонування підприємств різних форм власності
- •8.1. Характеристика організаційно-правових форм підприємств в Україні
- •2 . Залежно від обсягів діяльності та чисельності робітників
- •3. Залежно від способу утворення та формування статутного фонду
- •4. Залежно від основної мети діяльності
- •8.2, Форми об'єднання підприємств в Україні
- •У деяких галузях: і
- •8.3. Форми організації підприємництва
- •8.4. Нові форми підтримки підприємництва
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 9. Тенденції розвитку різних підприємств та їх об'єднань
- •9.2. Процедура створення господарських товариств
- •9.4. Малі підприємства бізнесу
- •Контрольні запитання та завдання
- •10.1. Ознаки, що відрізняють акціонерне товариство від інших видів товариств
- •10.2. Загальна характеристика органів управління акціонерними товариствами
- •10.3. Загальні збори акціонерів
- •10.4. Спостережна рада акціонерного товариства
- •10.5. Правління акціонерного товариства
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 6 системи функціонального менеджменту
- •Тема 11. Управління маркетингом
- •11.1. Суть, зміст і цілі маркетингової діяльності
- •11.2. Маркетинг як специфічна функція управління
- •11.3. Структура та функції апарату управління маркетинговою діяльністю
- •11.4. Технологія маркетингової діяльності
- •Тема 12. Управління фінансово-економічною підсистемою
- •12.1. Суть, мета, функції і механізм фінансового менеджменту
- •12.2. Фінансова політика підприємства
- •Політика управління фінансовими ризиками Політика управління активами і інвестиціями
- •Ресурсів
- •I і етап Визначення цілей фінансової політики I етап
- •III етап
- •12.3. Організація фінансового планування на підприємстві
- •12.4. Управління формуванням та використанням активів підприємства
- •12.5. Структура управління фінансами підприємств
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 13. Управління збутом
- •Політика розподілу продукції підприємства.
- •Особливості збутової діяльності.
- •Управління процесом формування товарного асортименту.
- •13.1. Політика розподілу продукції підприємства
- •Розподіл розподіл
- •13.2. Особливості збутової діяльності
- •Складом основного контингенту покупців
- •Ново ведення
- •Зростання торгівлі
- •Вразливість
- •5. Продуктивність праці (обсяг реалізації/чисельність працюючих).
- •13.3. Управління процесом формування товарного асортименту
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 14. Організація керівництва
- •14.2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають
- •14.3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління
- •Функціональна департаменталізація
- •14.4. Розподіл завдань
- •14.5. Техніка і форми передачі розпоряджень
- •Тема 15. Управління дисципліною
- •Аналіз відхилень
- •15.2. Функціонування системи оцінки
- •15.3. Типові дисциплінарні порушення. Дисциплінарний вплив
- •Глава X Кодексу законів про працю повністю присвячена трудовій дисципліні.
- •15.4. Дисциплінарні стягнення та заохочення
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 16. Загальні засади антикризового управління підприємством
- •16.1. Економічна сутність кризи розвитку підприємства
- •16.2. Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ. Наслідки кризових явищ на підприємстві
- •2. Залежно від наслідків виявлення окремих факторів:
- •3. Залежно від ступеня впливу в межах кожної групи:
- •16.4. Основні положення антикризового управління підприємством
- •Функції
- •Галузеві
- •Тема 17. Діагностика кризових ситуацій та банкрутства. Подолання кризової ситуації на підприємстві
- •17.2. Судові процедури, що застосовуються до боржника в процесі провадження у справі про банкрутство
- •17.3. Основні положення діагностики кризових ситуацій та банкрутства на підприємстві
- •17.4. Програма антикризових заходів
- •17.5. Системи управління в подоланні кризової ситуації
- •8. Механізм контролю за ходом реалізації плану.
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 18. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •18.2. Класифікація ризиків в економіці
- •18.3. Аналіз ризику. Концепція управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Ризикозахищеність у надзвичайній діяльності підприємства.
- •2. Ризикозахищеність фінансової діяльності підприємства.
- •3. Ризикозахищеність інвестиційної діяльності підприємства.
- •4. Ризикозахищеність основної діяльності підприємства.
- •5. Ризикозахищеність управлінської діяльності.
- •Тема 19. Конкурентна політика організації
- •4.Конкурентоспроможність товару
- •3.Конкурентоспроможність підприємства
- •2.Конкурентоспроможність держави
- •19.2. Конкурентні стратегії та впливовість конкурентних сил
- •Диференціація
- •Виміри стратегії конкуренції
- •19.3. Модель менеджменту систем якості підприємства
- •19.4. Недобросовісна конкуренція та захист від неї
- •Тема 20. Методологічні основи визначення конкурентоспроможності
- •Органолептичні показники
- •20.2. Визначення конкурентоспроможності фірми
- •Політичні фактори
- •Ринкові фактори
- •Технологічні фактори
- •Фактори конкурентного характеру
- •4. Просування продукту на ринку
- •5. Організація збуту та розподілу
- •20.3. Фактори конкурентоспроможності торговельного підприємства
- •20.4. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та методи її оцінки
- •1. Порівняльний характер
- •Визначення кола підприємств-конкурєнтів
- •Обробка інформації та отримання узагальнюючої оцінки стану конкурентоспроможності
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 21. Управління ефективністю підприємства
- •21.2. Значення ефективності, її критерії
- •1. Зростання об сяіу виробний тва нррлукпії у
- •Темпи зростання продуктивності праці
- •21.3. Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи менеджменту
- •21.4. Оцінка ефективності управління
- •Витрати управлінської праці
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 22. Діагностика управління організацією
- •Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри.
- •Види діагностики.
- •Етапи та методи діагностики.
- •22.1. Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри
- •Діагностика стану соціально-економічної системи
- •22.2. Види діагностики
- •22.3. Етапи та методи діагностики
- •Контрольні запитання та завдання
- •Віддруковано в друкарні концерну «вд «Ін Юре» м. Київ.Вул. Багговутівська, 17-21
9.4. Малі підприємства бізнесу
Відповідно до обсягів господарського обороту підприємства і кількості його працівників (незалежно від форм власності), воно може бути віднесене до категорії малих підприємств.
Малими (незалежно від форми власності) визнаються ПІД" приємства, в яких середньооблікова чисельність працюючих за звітний (фінансовий) рік не перевищує п'ятдесяти осіб, а обсяг 402 валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за цей період не перевищує суми, еквівалентної п'ятистам тисячам євро за середньорічним курсом Національного банку України щодо гривні. Малі підприємства можуть бути створені:
• громадянами, членами сім'ї та іншими особами, які разом
ведуть трудове господарство;
юридичними особами;
державними органами, уповноваженими управляти
державним майном;
• спільно підприємствами, громадянами та органами,
уповноваженими управляти державним майном. Мале підприємство може бути як новоствореним, так і створеним внаслідок виділення із складу діючого підприємства за ініціативою колективу структурного підрозділу. Для цього треба мати згоду власника майна, а підприємство, з якого виділилося мале підприємство, є засновником цього підприємства.
Для створення малого підприємства потрібно виконати таке:
1) визначити мету і завдання майбутнього підприємства;
визначити форму власності, на якій передбачається створити мале підприємство;
вибрати засновника малого підприємства. Якщо воно створюється на власності конкретного власника, то потрібно одержати його згоду;
4) розробити установчі документи;
5) підготувати і провести загальні збори членів підприємства, на яких приймається рішення про створення малого під- приємства, а також затвердити установчі документи;
6) зареєструвати мале підприємство у місцевій держ- адміністрації. Якщо є засновник малого підприємства, то Укладається засновницький договір, у якому визначаються взаємовідносини між малим підприємством і його засновником, Передбачаються окремі умови його виробничої та фінансової Діяльності.
Якщо для організації діяльності малого підприємства Потрібні виробничі фонди, то вони можуть:
1) передаватися підприємствами-засновниками малому Підприємству з балансу на баланс;
і 2б*<і-м„ 403
здаватися в оренду іншим підприємствам;
купуватися за рахунок банківського кредиту;
4) купуватися за наявні гроші у роздрібній та оптовій торгівлі а також безпосередньо у населення.
Кадровий склад малих підприємств формується із числа працівників підприємства-засновника, а також за рахунок залучення робочої сили на основі трудових угод (контрактів).
Форми, системи і розміри оплати праці мале підприємство визначає самостійно.
Мале підприємство здійснює господарську діяльність на основі виробничого плану, який розробляється його керівництвом, приймається на загальних зборах трудового колективу.
Підприємство самостійно укладає договори із сторонніми підприємствами на виробництво, продукцію реалізує безпосередньо замовнику або населенню за договірними цінами [36. с. 208 -209].
Управління та керівництво
Засновник здійснює право на управління малим підприємством через створене ним правління.
Правління призначається або обирається загальними зборами колективу, підприємства, правомочне на своїх засіданнях приймати рішення з усіх питань діяльності підприємства.
Органи управління державним підприємством.
Державне унітарне підприємство утворюється компетентним органом державної влади в розпорядчому'порядку на базі відокремленої частини державної власності, як правило, без поділу її на частки і входить до сфери його управління.
Держава здійснює свої права з управління підприємством безпосередньо через уповноважені ним органи. Органом управління державного унітарного підприємства є керівник підприємства, який призначається органом, до сфери управління якого входить підприємство, і є підзвітним цьому органові (рис, 9.1).
Трудовий колектив державного або іншого підприємства, в якому частка держави у вартості майна становить більш як 50 процентів:
розглядає зміни і доповнення до статуту підприємства;
визначає умови найму керівника;
• бере участь у вирішенні питання про виділення із складу підприємства одного чи кількох структурних підрозділів ДЛЯ створення нового підприємства;
А
Рада трудового колективу
Директор
— |
|
|
Орган, уповноважений управляти державним майном |
|
Збори трудового колективу підприємства |
парат управління
Філії
Представництва
Дочірні підприємства
Рис. 9.1. Принципова схема структури управління державним підприємством
• разом з власником вирішує питання про вступ і вихід підприємства з об'єднання підприємств;
• приймає рішення про оренду підприємства.
При частковому викупі майна підприємства трудовий колектив набуває права співвласника, а підприємство — статусу спільного. Після повного викупу підприємства трудовий колектив набуває прав колективного власника.
Повноваження трудового колективу реалізуються загальними зборами (конференцією) та їх виборчим органом, члени якого обираються таємним голосуванням на зборах (конференції) строком на 2 — 3 роки не менш як 2/3 голосів. Членів виборного органу не може бути звільнено з роботи з ініціативи адміністрації без згоди виборного органу цього колективу.
Керівник підприємства самостійно вирішує питання Діяльності підприємства, за винятком віднесених статутом до компетенції інших органів управління даного підприємства.
Власник майна не має права втручатися в оперативну Діяльність керівника підприємства.
Керівника державного підприємства може бути звільнено з посади на підставах, передбачених у контракті.
На державному підприємстві укладається колективний договір між адміністрацією і трудовим колективом. Договором регулюються:
виробничі, трудові й економічні відносини;
питання охорони праці;
питання соціального розвитку;
• питання участі працівників у використанні прибутку підприємства.
Сторони колективного договору не менше двох разів на рік звітують про його виконання на зборах (конференції) трудового колективу. Питання господарської діяльності регулюються статутом, розробленим на основі Господарського кодексу України.
Управління казенним підприємством
Управління казенним підприємством здійснюється на основі Господарського кодексу України.
Казенне підприємство — це виддержавного підприємства, майно якого закріплюється за ним на праві оперативного управління.
Здійснюючи право оперативного управління, казенне підприємство тільки володіє і користується державним майном.
Право розпоряджатися майном, шо є у державній власності і належить до основних фондів підприємства, казенне підприємство може мати тільки з дозволу органу уповноваженого управляти державним майном. Ці особливості підприємства визначаються у його статуті.
Особливості створення, ліквідації, реорганізації управління та діяльності казенного підприємства наведені нижче.
Казенні підприємства створюються у галузях народного господарства, в яких:
законом дозволено здійснення господарської діяльності лише державним підприємствам;
основним (понад п'ятдесят відсотків) споживачем продукції (робіт, послуг) є держава;
за умовами господарювання неможлива вільна конкУ' ренція товаровиробників чи споживачів;
переважаючим (понад п'ятдесят відсотків) є виробництво суспільно необхідної продукції (робіт, послуг), яке за своїми умовами і характером потреб, що ним задовольняються, як правило, не може бути рентабельним; > приватизацію майнових комплексів державних підприємств заборонено законом. Органами управління казенними підприємствами є міністерства та інші центральні органи виконавчої влади, які мають такі повноваження:
затверджують статут казенного підприємства та зміни до нього;
здійснюють контроль за додержанням статуту та приймають рішення у зв'язку з його порушенням;
здійснюють контроль за ефективністю використання майна, що є у державній власності і закріплене за казенним підприємством;
здійснюють планування і фінансовий контроль за господарською діяльністю підприємства, затверджують фінансовий план і план розвитку підприємства;
обов'язково укладають з підприємством контракти на поставку продукції для державних потреб;
визначають порядок використання чистого прибутку підприємства шляхом встановлення обов'язкових нормативів розподілу такого прибутку;
затверджують умови та фонд оплати праці підприємства з урахуванням умов, передбачених галузевою угодою [36, с. 210 — 2131.
Статут казенного підприємства розробляється на основі Типового статуту, який затверджується урядом України. У ньому повинно встановлюватися:
обов'язкова звітність підприємства перед власником майна;
відповцшльність керівника за результати господарської Діяльності підприємства. Казенне підприємство відповідає за своїми зобов'язаннями коштами та іншим майном, шо є в його розпорядженні, крім основних фондів, а при недостатності таких коштів та майна відповідальність за його зобов'язаннями несе власник. Казенні підприємства мають право вступати до асоціацій, консорціумів, концернів та інших об'єднань підприємств лише за погодженням з урядом України.
Ліквідація і реорганізація казенного підприємства здійснюється за рішенням Кабінету Міністрів України.
