Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Осовська. Менеджмет організацій.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
18.06 Mб
Скачать

4.Конкурентоспроможність товару

  1. -

  2. . 3.3-

3.Конкурентоспроможність підприємства

3.4 3.5

2.1-

2.2-2.3-2.4-

2.Конкурентоспроможність держави

1

  1. -

  2. 1.4

.Глобальна

конкурентоспроможність

Конкуренція Конкурентоспроможність

1.6

1.7 1.8

Рис. 19.2. Взаємозв'язок понять конкурентоспроможності[224, с. 31] .

До детермінантів глобальної конкурентоспроможності віднесені:

1.1— міцність внутрішньої економіки;

  1. — інтегрування у світову економіку;

  2. —фінанси;

  3. — науково-технічний прогрес;

  4. —кадри;

  5. — інфраструктура бізнесу;

  6. — менеджмент; 1.8-уряд.

Поняття глобальної конкурентоспроможності трохи ширше від поняття конкурентоспроможності країни, тому що може бути застосоване щодо групи країн. Однак такий поділ можна вважати досить умовним.

Конкурентоспроможність країни визначається такими детермінантами:

2.1 — ресурси: фізичні (доступність природних ресурсів); людські (вартість, кількість, управління); інформаційні (обсяг і, якість науково-технічної і ринкової інформації); грошові (вартість капіталу); інфраструктура (її якість і вартість); 710

  1. — процеси (технологія, інновації);

  2. — привабливість (оцінюється на базі ряду макроеконо-

мічних показників);

2.4 — соціально-політичний клімат.

До узагальнюючих факторів конкурентоспроможності підприємства віднесені такі:

  1. — товар;

  2. — положення підприємства на ринку;

  3. — збут;

  4. — просування товару;

  5. — виробництво.

На конкурентоспроможність товару впливає сукупність параметрів:

  1. - технічні;

  2. - нормативні;

  3. — економічні;

  4. — ринкові.

Оцінюючи конкурентоспроможність компанії, необхідно враховувати основні фактори конкурентоспроможності її продукції, самої компанії та країни базування.

Узагальнюючи вищевикладене, можна говорити, що кон­курентні позиції компанії у стратегічному плані базуються на таких основних компонентах мікро- та макрорівня, як ресурси та можливості самої компанії, конкурентні умови галузі, національні фактори (рис. 19.3).

Стосовно конкурентоспроможності окремих країн, їх економіки (а це — загальна та початкова економічна основа конкурентоспроможності національних товаровиробників), то її Можна коротко охарактеризувати, використовуючи результати та методи досліджень, які проводяться щорічно швейцарською організацією "European Management Forum".

Конкурентоспроможність визначається нею на основі використання деяких груп факторів, кожен з яких оцінюється за рядом критеріїв (усього їх декілька сотень). До числа зазначених факторів належать: динамізм національної економіки, ефектив­ність виробництва, динамізм ринку, динамізм фінансової системи, людські ресурси, роль держави, ресурси та інфра­структура, готовність країни в цілому, у тому числі фірм, стимулювати торгову діяльність, політика країни щодо ново­

введень, соціально-політична економіка. За сукупністю за­значених оцінок за останні роки перше місце за рівнями конкурентоспроможності у світі займають США, Японія Німеччина, Швеція, Швейцарія.

Ресурси та можливі компанії

Конкурентні умови галузі

Т

  • Фінансові ресурси

  • Матеріальні активи

  • Технологія

  • Ім'я, репутація, клієнти

  • Оптимізація витрат

  • Менеджмент

  • Функціональні можливості

(маркетинг, виробництво. НКДДР)

І

  • Інновації

  • Доступ до ринків сировини

  • Фінансові ресурси

  • Наукові дослідження та розробки

  • Доступ до ринків збуту

  • Низькі витрати

  • Якість

  • Монополізація

  • Кваліфікація персоналу

  • Частка ринку

Конкурентоздатність компанії

Рис. 19.3. Основні компоненти конкурентоспроможності компанії