Функциональные стратегии

Функциональные стратегии определяют способы управления различными фун­кциями компании, такими как финансы, маркетинг, производственные операции, человеческие ресурсы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские ра­боты (НИОКР). Предполагается, что функциональные стратегии компании должны быть согласованы с международной корпоративной стратегией и биз­нес-стратегией. В данном разделе представлено краткое описание функцио­нальных стратегий; более подробный анализ этих стратегий изложен в следу­ющих главах.

Международная финансовая стратегия охватывает решение таких вопросов, как целевая структура капитала, инвестиционная политика, запасы иностран­ной валюты, методы сокращения рисков, политика управления задолженностью и управление оборотным капиталом. Как правило, в международной компании финансовая стратегия разрабатывается как для компании в целом, так и для ее отдельных стратегических хозйственных единиц.

Международная маркетинговая стра­тегия имеет отношение к вопросам распределения и сбыта товаров или услуг ком­пании, определяет способы решения таких вопросов, как продуктовый портфель, реклама, продвижение на рынок, ценообразование и распределение.

Международная производственная стратегия определяет процессы создания товаров или услуг компании. Она создает базу для принятия решений о снабже­нии, размещении производственных или сервисных мощностей, планировке и ди­зайне производственных или сервисных предприятий, технологии, а также управ­лении материальными запасами.

Объектом международной стратегии человеческих ре­сурсов являются люди, работающие в компании. Эта стратегия определяет процесс принятия решений по следующим вопросам: наем, подготовка и аттестация рабо­чих и служащих, оплата труда, формирование трудовых отношений между адми­нистрацией и профсоюзами.

И наконец, международная научно-техническая стратегия (стратегия НИОКР) определяет размеры и направление инвестиций компании в создание новых продуктов и разработку новых технологий.

На следующих этапах формирования международной стратегии необходимо определить, на какие рынки компании следует проникнуть и каких рынков ей целесообразно избегать. Затем необходимо определить способы проникновения компании на целевые рынки.