
- •Федеральное агентство по образованию
- •З. Е. Нагорная, и. В. Алексеенко, л. С. Панченкова Проектирование швейных предприятий сервиса
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Введение
- •1. Вид и цель выпускной квалификационной работы
- •2. Порядок выполнения и защиты выпускной квалификационной работы
- •3. Тема, структура и содержание выпускной квалификационной работы
- •4. Нормативная база
- •5. Исходные данные для проектирования
- •5.1. Характеристика действующего предприятия
- •5.2. Анализ рынка товаров и услуг
- •5.3. Характеристика услуг (услуги)
- •5.4. Характеристика рынка сбыта
- •5.5. Стратегия и план маркетинга
- •5.6. Характеристика проектируемого предприятия
- •5.6.1. Общая характеристика предприятия
- •5.6.2. Производственный состав предприятия
- •Основные функции подразделений
- •5.6.3. Производственная программа предприятия
- •Производственная программа предприятия на период _________
- •6. Проектирование материального объекта услуги
- •6.1. Характеристика материального объекта услуги
- •6.2. Разработка конструкции
- •6.3. Конфекционирование материалов
- •6.4. Характеристика степени готовности изделия к примерке
- •6.5. Характеристика методов обработки и оборудования
- •7. Проектирование производственных подразделений предприятия
- •7.1. Проектирование экспериментального цеха
- •7.2. Проектирование склада материалов
- •7.3. Проектирование раскройного цеха
- •7.4. Проектирование цеха подготовки мехового и кожевенного полуфабриката к производству
- •7.5. Проектирование приемного салона
- •Технологические операции и исполнители приемного салона
- •7.6. Проектирование участка запуска
- •7.7. Проектирование склада изделий
- •7.8. Проектирование скорняжного участка
- •7.10. Проектирование участка распарывания и чистки
- •7.11. Проектирование швейного цеха
- •7.11.1.Предварительный расчет швейного цеха
- •7.11.2. Расчет условий согласования и разработка технологической схемы процесса
- •7.11.3.Анализ технологической схемы процесса
- •Сводная таблица рабочих технологического процесса
- •7.11.4. Планировка рабочих мест и агрегатов
- •7.11.5. Особенности проектирования цеха, специализированного по изготовлению изделий из меха и кожи
- •7.11.6. Особенности проектирования технологических процессов изготовления изделий мелкими сериями
- •7.12. План цехов и участков предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а Классификация услуг
- •Приложение в Формы обслуживания
- •Структура времени обслуживания
- •Характеристика различных типов швейных
- •Словарь терминов и определений
- •Алфавитно-предметный указатель
- •Нагорная Зоя Егоровна
- •Алексеенко Ирина Владимировна
- •Панченкова Лариса Станиславовна
- •Проектирование
- •Швейных предприятий сервиса
- •Издат. №
- •644099, Омск, ул. Красногвардейская, 9
5.6. Характеристика проектируемого предприятия
5.6.1. Общая характеристика предприятия
Проектируемое (реконструируемое) предприятие характеризуется по следующим признакам:
форме собственности [4];
уровню качества услуг и форм обслуживания;
организационно-технологическому признаку;
направленности оказываемой услуги;
специализации (по видам услуг, ассортименту, назначению, половозрастному признаку);
отраслевой принадлежности;
территориальному расположению;
степени кооперирования и проч. (прил. Д).
Категория (разряд) предприятия может дать частичное представление заказчику о предполагаемом полезном эффекте. При выборе категории предприятия необходимо учитывать уровень удовлетворяемых потребностей заказчика (прил. Е), ведь именно потребности являются детерминантами человеческой активности и важнейшим фактором развития производства.
При проектировании вновь создаваемого предприятия сервиса его характеристика осуществляется по показателям, указанным в разд. 5.1.
5.6.2. Производственный состав предприятия
В соответствии с ассортиментом видов услуг и продукции предприятия выбираются производственные подразделения, которые должны входить в состав проектируемого предприятия. Производственные подразделения предприятия могут быть организованы в виде производственных цехов, обеспечивающих выполнение законченной части производственного процесса, либо участков, выполняющих функции цеха, но с небольшим объемом работ. Основные функции подразделений предприятия сферы услуг по пошиву и ремонту одежды приведены в табл. 2.
Таблица 2
Основные функции подразделений
Производственное подразделение |
Основные функции подразделения |
1 |
2 |
Салон приема заказов |
Взаимодействие заказчиков и персонала предприятия при приеме и исполнении заказа |
Участок запуска
|
Комплектование суткопартий отрезов материалов, деталей кроя, изделий после обмеловки и уточнения для подачи в раскройный и швейный цеха |
Склад материалов |
Хранение и подготовка материалов предприятия к раскрою |
Склад изделий |
Хранение изделий |
Швейный цех |
Изготовление изделий |
Раскройный цех |
Осуществляется раскрой и подготовка к пошиву деталей изделий мелкосерийного производства |
Раскройный участок |
Раскрой материалов и обмеловка изделий после примерки |
Экспериментальный цех (группа) |
Конструкторская и технологическая подготовка предприятия к выпуску новых моделей
|
Окончание табл. 2 |
|
1 |
2 |
Цех подготовки меховых и кожевенных полуфабрикатов |
Подготовка пушно-меховых, овчинно-шубных полуфабрикатов и натуральных кожаных материалов к производству |
Скорняжный участок |
Изготовление меховых скроев |
Участок распарывания и чистки |
Подготовка изделий к ремонту и обновлению |
Цех специализированный по ремонту и обновлению одежды |
Обновление и ремонт изделий |
В корпоративных предприятиях чаще всего объединяют склад материалов, экспериментальный и раскройный цеха, подготовку меховых полуфабрикатов к производству. Однако возможно объединение предприятий, имеющих различную специализацию [7]. Выбранный производственный состав предприятия представляется в виде схемы.
Все цеха и участки неразрывно связаны между собой грузопотоком предприятия. Количество оборудования, исполнителей, площади цехов и участков предприятия зависят от содержания процесса оказания услуг и сроков исполнения услуги. В данном разделе необходимо отразить структуру и содержание каждого этапа процесса оказания услуг на проектируемом предприятии.
Процесс оказания услуг может быть рассмотрен с различных точек зрения:
как социальное взаимодействие людей – заказчика и работников предприятия сервиса;
как экономический обмен, при котором происходит обмен ресурсами между заказчиком и предприятием сервиса. Предприятие сервиса предлагает свои ресурсы в форме труда, умения, технологии, информации, средств обслуживания. В ответ заказчик жертвует частью своих ресурсов, например, таких как деньги, время;
как процесс производства, при котором ресурсы конвертируются в удовлетворение и выгоду заказчика;
как контракт, так как другим способом взаимодействия заказчика и предприятия сервиса являются договорные обязательства;
как частичная трудовая занятость, потому что некоторые услуги требуют активного участия заказчика в создании услуги.
Процессы оказания услуг предприятиями сервиса подразделяются на процессы, имеющие производственный (материальный) характер, и на процессы, имеющие непроизводственный (нематериальный) характер.
Процесс оказания услуг на предприятии, оказывающем услуги по пошиву и ремонту изделий состоит из непосредственного процесса оказания услуги, включающего прием (оформление) заказа на услугу и выдачу исполненного заказа заказчику, и процесса производства услуги (в подавляющем большинстве не требующего присутствия заказчика). Таким образом, в процессе оказания услуг на швейном предприятии сервиса можно выделить три взаимосвязанных процесса: прием заказа на услугу, производство услуги и выдача заказа на услугу. Следовательно, в данной сфере услуг нужно рассматривать две стороны процесса оказания услуги: производство и обслуживание.
Процесс оказания услуг по пошиву и ремонту швейных изделий на предприятии сервиса в общем виде состоит из нескольких этапов (рис. 1). При этом следует отметить, что изготовление каждого изделия сугубо индивидуально и может значительно отличаться от приведенного перечня процедур.
Рис. 1. Этапы процесса оказания услуг на швейном предприятии сервиса
Этапы и сроки изготовления изделий зависят от множества взаимодействующих факторов: категории и мощности предприятия, вида изделий и услуг, форм обслуживания, группы материала и проч. В соответствии с «Правилами бытового обслуживания населения Российской Федерации» [12], исполнитель обязан предоставить потребителю информацию о сроках изготовления изделий и зафиксировать данные сроки в договоре. В общем случае средняя продолжительность исполнения заказов по пошиву и ремонту швейных изделий и изделий из кожи и меха для индивидуального потребителя приведена в табл.3.
Таблица 3
Сроки исполнения заказов
Виды услуг |
Сроки исполнения, дни |
Изготовление и обновление
|
25 35 20 12 |
Срочное изготовление
|
до10 до 5 до 3 |
Ремонт и обновление швейных изделий
|
3 6 12 |
Срочный ремонт швейных и меховых изделий
|
до 1 |
В данном разделе этапы и сроки оказания услуги приводятся только для основного ассортимента. Пример этапов и примерных сроков оказания услуги по пошиву и обновлению швейных изделий представлен в прил. Ж.