Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы ПиРП.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
121.86 Кб
Скачать

6. Дать определение понятию «конкурентоспособность пп». Представить классификацию уровней конкурентоспособности пп (тема 3 основного пособия).

Конкуренция это состязательность, соперничество, напряженно борьба юридических или физических лиц на рынке за покупателя, за свое выживание в условиях действия закона «вымывания» некачественных товаров и услуг.

В современной экономической литературе предлагается различать четыре основных уровня конкурентоспособности потенциала предприятия:

1 уровень . Для потенциала этого уровня характерно внутренне нейтральная организация управления . Руководитель преследует реализацию производственного потенциала , ориентированного на загру - грузки производственных мощностей , несмотря на проблемы конкурентоспособности и удовлетворения потребностей потребителей .

2 уровень . Предприятия с потенциалом второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные системы « внешне нейтральными » . Это означает , что использование имеющегося потенциала предприятия обеспечивает выпуск продукции, полностью соответствует стандартам , установленным его основными конкурентами

3 уровень . Если руководители предприятия знают , что потенциал предприятия имеет несколько другие сравнительные преимущества по конкуренции на рынке , чем их основные соперники , и стараются не придерживаться общих стандартов производства, установленные в области , то потенциал предприятия в этом случае эволюционирует до третьего уровня конкурентоспособности . Система управления на этих предприятиях начинает активно влиять на производственные системы , содействует их развитию и совершенствованию .

4 уровень Потенциал предприятия достигает четвертого уровня конкурентоспособности и существенно опережает потенциал конкурентов в условиях , когда успех в конкурентной борьбе становится не столько функцией производства , сколько функцией управления и зависит от качества , эффективности управления, организации производства.

7. Представить классификацию методов оценки конкурентоспособности пп (тема 3 основного пособия).

Суть метода разниц состоит в прямом определении преимуществ и недостатков предприятий - конкурентов по отдельным индикаторам - показателям конкурентоспособности, должны быть определены на этапе идентификации ключевых индикаторов_конкурентоспособности

Применение данного метода предусматривает сравнение предприятия, оценивается , только с одним предприятием- конкурентом. За каждым ключевым показателем конкурентоспособности определяется не только позиция оцениваемого предприятия , но и количественный_разрыв_в_достигнутых_значениях.

Метод рангов , в отличие от предыдущего метода , предполагает сравнение объекта оценки с группой предприятий- конкурентов и позволяет определить его место в конкурентной борьбе , опережающие факторы успеха , а также такие результаты по которым хуже , чем у конкурентов.Общая сумма рангов по всем ключевым индикаторам позволяет определить предприятие - лидера исследуемой группы , уровень конкурентоспособности которого высокий по критерию минимума ( максимума) рангов , и аутсайдеров группы , занявшие последние места по уровню конкурентоспособности .

Сущность матричных методов состоит в определении количественного значения интегрального рейтингового показателя конкурентоспособности отдельного предприятия или в графическом определении его конкурентной позиции в матрице конкурентоспособности по определенным параметрам .

Один из распространенных матричных методов - метод баллов . Его применение предусматривает выполнение следующих этапов :

1.Формирование матрицы исходных оценочных показателей , в состав которой входят т ключевых показателей конкурентоспособности п объектов.

2.Ранжирування оценочных показателей по степени значимости .

3.Побудова вектора состоит из максимальных значений по каждому из т показателей

4.Складання нормализованной матрицы Х '

5.Россчет баллов, полученных предприятиями по определенному оценочным показателем путем сравнения их фактических значений с лучшими в данной совокупности

6.Получение обобщенной балльной оценки конкурентоспособности и ранжирование предприятий в порядке возрастания интегрального показателя.