
- •1. Дать определение понятиям «потенциал», «потенциал предприятия» (пп) (тема 1 основного пособия).
- •2. Назвать и охарактеризовать объектные элементы пп (тема 1 основного пособия).
- •3. Назвать и охарактеризовать субъектные элементы пп (тема 1 основного пособия).
- •4. Назвать и охарактеризовать элементы пп, которые не относятся ни к объектным, ни к субъектным (тема 1 основного пособия).
- •5. Дать определение понятию «формирование пп». Привести методику стоимостной оценки элементов пп при его формировании (тема 2 основного пособия).
- •6. Дать определение понятию «конкурентоспособность пп». Представить классификацию уровней конкурентоспособности пп (тема 3 основного пособия).
- •7. Представить классификацию методов оценки конкурентоспособности пп (тема 3 основного пособия).
- •8. Определить следующие понятия: «оценка», «оценка стоимости предприятия». Назвать инструмент оценки пп (тема 4 основного пособия).
- •9. Определить понятие «стоимость». Представить модификации стоимости (тема 4 основного пособия).
- •10. Представить классификацию принципов оценки пп. Какой из них является синтезирующим (тема 4 основного пособия).
- •11. Представить общую классификацию методов оценки предприятия и его потенциала. Дать краткую характеристику традиционным подходам к оценке стоимости пп (тема 5 основного пособия).
- •12. Определить понятия «земельный участок», «недвижимость», «здания», «сооружения» (тема 6 основного пособия).
- •13. Охарактеризовать виды оценки земельных участков (тема 6 основного пособия).
- •14. Перечислить методы, используемые для оценки стоимости объектов недвижимости (тема 6 основного пособия).
- •15. Перечислить особенности машин и оборудования как объектов оценки (тема 7 основного пособия).
- •16. Определить понятие «износ». Охарактеризовать виды износа (тема 7 основного пособия).
- •17. Перечислить специфические черты нематериальных активов (нма) (тема 8 основного пособия).
- •18. Назвать и кратко охарактеризовать подходы к оценке стоимости нма (тема 8 основного пособия).
- •19. Определить понятие «трудовой потенциал» и привести единицы его измерения (тема 9 основного пособия).
- •20. Назвать и кратко охарактеризовать методики, используемые для оценки стоимости трудового потенциала (тема 9 основного пособия).
- •21. Определить понятие «оценка стоимости бизнеса». Что предусматривает внутренняя и внешняя оценка стоимости бизнеса (тема 10 основного пособия).
- •22. Определить понятие «мониторинг текущих возможностей предприятия». Перечислить принципы, лежащие в основе его организации (тема 13 вспомогательного конспекта лекций).
- •23. Перечислить специальные случаи применения оценки бизнеса. Какой из них предполагает финансовое оздоровление предприятия? (тема 13 вспомогательного конспекта лекций).
- •24. Что предусматривает процесс развития предприятия. Кратко охарактеризовать типы развития предприятия (тема 14 вспомогательного конспекта лекций).
- •25. В чем состоит суть внутреннего и внешнего развития предприятия? (тема 14 вспомогательного конспекта лекций).
1. Дать определение понятиям «потенциал», «потенциал предприятия» (пп) (тема 1 основного пособия).
Потенціал як економічна категорія становить наявні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення, здійснення будь-чого.
Потенціал підприємства - сукупність природних умов і ресурсів, можливостей, запасів і цінностей, що можуть бути використані для досягнення певних цілей,
Потенціал підприємства можна визначити як можливості системи ресурсів і компетенцій підприємства створювати результат для зацікавлених осіб за допомогою реалізації бізнес-процесів.
2. Назвать и охарактеризовать объектные элементы пп (тема 1 основного пособия).
Объектные составляющие связаны с материально-вещественной и личностной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той или иной форме в процессе функционирования. К ним относятся: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воспроизводства [31].
Инновационный потенциал - совокупные возможности предприятия по генерации, восприятие и внедрение новых (радикальных и модифицированных) идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления.
Производственный потенциал - имеющиеся и скрытые возможности предприятия по привлечению и использованию факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг). Финансовый потенциал - объем собственных, заемных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, которыми оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных затрат.
Потенциал воспроизведения - это совокупность материально-технических, нематериальных, финансовых и других ресурсов капитала, находящихся в распоряжении предприятия или могут быть дополнительно привлечены и использованы для простого или расширенного воспроизводства факторов производства и других составляющих потенциала предприятия.
Информационный потенциал (характеризует возможности созданной информационной базы гарантировать своевременное и полное насыщение предприятия достоверной входной, выходной, нормативно-справочной, оперативной информации для принятия решений в процессе хозяйственной деятельности пред ¬ приятия и достижения целей_его_развития); Инфраструктурный потенциал (характеризует привлекательность местоположения предприятия с точки зрения развития рыночной инфраструктуры, транспортных коммуникаций и других факторов).
3. Назвать и охарактеризовать субъектные элементы пп (тема 1 основного пособия).
Субъектные составляющие связаны с общественной формой их обнаружения. Они не потребляются, а составляют общеэкономический фактор рационального потребления объектных составляющих.
Научно-технический потенциал - обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства (науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов, в том числе научно-технических кадров, которые есть в распоряжении предприятия для решения научно -технических проблем.
Управленческий потенциал - это навыки и способности руководителей всех уровней управления по формированию, организации, создания надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. Потенциал организационной структуры управления - это общекорпоративный управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов и характер взаимосвязей между ними.
Маркетинговый потенциал - это способность предприятия систематизированы и планомерно направить все свои функции (определение потребностей и спроса, организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использование потенциальных рынков сбыта.
Кадровый потенциал (совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать эффективное функционирование организации);