2. Надання чи прийняття у тимчасове

користування, володіння і користу(

вання різними майновими об’єктами

за визначену плату на договірних за(

садах. Відрізняється від договору

купівлі(продажу, за яким право влас(

ності на товар переходить від продав(

ця до покупця, О. зберігає за орендо(

давцем право власності за здане в орен(

ду майно, даючи орендарю лише право

на його використання. По закінченні

терміну оренди можливе придбання

майна орендарем.

орендар (англ. tenant, renter) – юри(

дична чи фізична особа, що одержує

в тимчасове користування той чи

інший об’єкт оренди.

орендна плата англ.rent) – грошове

відшкодування вартості орендованих

та обігових фондів. Кошти включа(

ють амортизаційні відрахування від

вартості орендованого майна, що пе(

редається орендарями для ремонту

об’єктів по закінченні терміну орен(

ди, частини прибутку (доходу), яка

може бути одержана від використа(

ного майна (орендний відсоток), і

встановлюється договором. У дого(

ворі оренди передбачені також амор(

тизаційні відрахування, бюджетні,

страхові платежі і відповідний прибу(

ток для орендодавця.

орендодавець (англ. lessor) – юридич(

на чи фізична особа, що здає в тим(

часове користування майнові об’єкти

або інше майно. При цьому право

здачі майна в оренду належить влас(

нику, зокрема іноземним юридич(

ним чи фізичним особам.

ордер (англ. warrant) – 1. документ,

який містить розпорядження держав(

ного органу про вчинення певних дій

(надання житлоплощі, проведення об(

шуку слідчими органами, вилучення

документів, цінностей та інших пред(

метів, що можуть бути речовими дока(

зами тощо). 2. наказ керівника

підприємства касі на видачу або прий(

няття грошей готівкою (касовий ор(

дер). 3. сертифікат, який дає його влас(

нику право купувати цінні папери за

раніше визначеними цінами в певний

період.

орієнтація (англ. оrientation) – процес,

за допомогою якого новий службо(

вець вивчає роботодавця та нову ро(

боту.

основи ефективності (англ. fundamen

tals of efficiency) – одна з постійних тем

у менеджменті, докладно розвинута

Емерсоном у книжці “Ефективність

як основа управління й оплати

праці”. Тривале перебування Емер(

сона за кордоном дало можливість

йому дійти висновку, що всі нації

“проклинають неефективність”, тоді

як кожна з них має свої сильні сторо(

ни. Так, Англія зіграла роль лідера

промислової революції завдяки

відкриттю для себе Світового океа(

ну, Німеччина відрізняється інте(

лектуальністю свого народу, францу(

зи виявили себе як нація новаторів

(винахід підводного човна, кулемета,

фотографії), американці прославили(

ся великими винахідниками(одина(

ками (Едісон, Форд, Вестингауз).

Наша неефективність, на противагу

високій ефективності природи, є при(

чиною нашої бідності, вважав Емер(

сон. Є два способи перебороти не(

ефективність: навчити людей пра(

вильно працювати за допомогою

аналізу елементів праці і ставити зав(

дання таким чином, щоб вони спо(

орендар основи ефективності218

нукали до максимальної продуктив(

ності. Емерсон вважав, що реальна

ефективність людини не перевищує