1. Завищена оцінка своїх інтелекту(

альних і духовних можливостей, за(

розумілість, непомірне честолюб(

ство, необґрунтована пихатість і за(

гострене самолюбство. 2. гонор,

чванливість, завищена оцінка своїх

інтелектуальних і духовних можливо(

стей, непомірне честолюбство.

Американське Товариство Інженерів9

Механіків (American Society of

Mechanical Engineers) – збори товари(

ства в 1888 р. – вихідний момент в

історії американського менеджмен(

ту як автономного і систематичного

напряму теорії і практики управлін(

ня. На зборах виступив відомий

підприємець того часу Г. Таун із допо(

віддю “Інженер як економіст”, який

закликав вважати управління завода(

ми практичним ремеслом. Інженера

повинно цікавити щось більше ніж

технічна ефективність, він має бра(

ти до уваги і такі не відомі йому ра(

ніше фактори, як витрати, дохід і

прибуток. На зборах був присутній

Ф. Тейлор — “батько наукового ме(

неджменту”.

амортизація (англ. аmortization) –

1. Об’єктивний процес поступового

перенесення вартості знаряддя праці

відповідно до його зносу на виробле(

ну за їх допомогою продукцію, послу(

ги. Шляхом проведення амортиза(

ційних відрахувань, що включаються

у витрати на виробництво і послуги,

формується амортизаційний фонд,

який використовується для відтво(

рення основних фондів. Нарахуван(

ня амортизаційних сум має постійний

і безперервний характер, а їх викори(

стання на відтворення основних

фондів відбувається після закінчен(

ня нормативних строків використан(

ня фондів. Амортизаційний фонд

формується під впливом багатьох

факторів: рівня норм а., вартісної

оцінки основних фондів, їх складу,

структури, галузевої структури еко(

номіки. 2. поступова сплата боргу ок(

ремою особою або організацією

шляхом періодичних внесків або ви(

купу зобов’язань. 3. визнання борго(

вого зобов’язання недійсним внаслі(

док його втрати, крадіжки тощо.

аналіз (англ. analysis) – розкладання

цілого в трудовому процесі на його

складові елементи і пояснення прин(

ципів, на підставі яких цей поділ

алонж аналіз12

відбувся (Ф. Гілбрет). Для того щоб до(

могтися такого ж статусу, яким волод(

іють наука і мистецтво, менеджмент

повинен вирішувати свої завдання на(

уковими методами, переважно шля(

хом розкладання проблеми на її скла(

дові елементи і ретельного вивчення

кожного елемента окремо. А. трудових

процесів був доповнений їхнім синте(

зом шляхом послідовного з’єднання

елементів з метою розробки нової тру(

дової операції в більш ефективній

формі і її використання в трудовому

процесі.

Розкладання цілого на елементи та

послідовне встановлення взаємо(

зв’язків між ними з метою підвищення

якості прогнозування, оптимізації,

обґрунтування, планування та опе(

ративного управління реалізацією

управлінського рішення з розвитку

об’єкта.

Розкладання, один з методів нау(

кового дослідження. Найпоширені(

ший вид аналізу – класифікація: чор(

ний – білий, великий – середній –

маленький.

аналіз конкурентних переваг (англ.

competitive advantages analysis) – комп(

лексний аналіз, що має на меті вияв(

лення недоліків та переваг фірми

(країни), її можливостей та загрози її

становищу на ринку. На базі отрима(

них у процесі аналізу прогнозних оці(

нок встановлюють цілі та розробляють

стратегії.

аналіз організаційної структури (англ.

organizational structure analysis) – аналіз

структури кадрів та їх стимулюван(

ня, структури управління, наявних

систем планування та управління,

стилю роботи на різних рівнях

фірми, ефективності організаційної

структури. Основне завдання такого

аналізу — виявлення ступеня відпо(

відності організаційної структури

стратегічним завданням фірми та

можливості перебудови її стуктури у

відповідних напрямах.

аналіз показників виробничо9збуто9

вої9діяльності (англ. production and sales