Організаційна структура

Для ефективного функціонування компанії необхідно, щоб команда працювала злагоджено. В цьому розділі характеристика організаційної структури компанії (персонал, система управління компанією, кадрова політика).

Директор

Бухгалтерія: головний бухгалтер бухгалтер

Заступник директора

Транспортний відділ			Відділ технічного обслуговування - 4 ос.		Доп.наемные рабочие (по факту необходимос ти)
Менеджери регіону А – 5 ос. Водії – 8 ос.	Менеджери регіону Б – 5 ос. Водії – 12 ос.

Рис. 1. Організаційна структура компанії

Управління здійснює директор.

В склад основних функціональних обов’язків входять:

• організація робіт й взаємодія виробничих структур компанія;

• забезпечення виконання перспективних і поточних планів;

• забезпечення прибутковості роботи компанії згідно розробленим їм програмам розвитку компанії;

• забезпечення виконання трудового законодавства, норм та правил по умовам праці й охороні праці працівників;

Юридичне оформлення компанії передбачає реєстрацію його уставу в Державних органах, отримання ліцензії у випадку необхідності, на ті види діяльності, якими займаються компанія, виконання діючого законодавства з найму о роботі, якщо застосовується праця інших осіб, а також інструкцій і відповідних вимог.

В компанії працює директор, заст. директора, гол бухгалтер та бухгалтер, водії-експедитори-вантажники (20 ос.), менеджери (10 ос.), механік з випуску, механік (2 ос.) та слюсар.

РЕАЛІЗАЦІЯ ПЛАНУ

Для досягнення поставлених цілей підприємству необхідно рік. За цей рік підприємство повинно придбати нові вантажівки, реорганізувати підприємство, розширити офіс, найняти кваліфікований персонал та відкрити представництво в Польщі.

ОЦІНЮВАННЯ І КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ПЛАНУ

Для кожної цілі компанії передбачені певні заходи. Передбачається створення графіку виконання плану, за кожну із частин встановити відповідальну особу.

Також передбачається корегування маркетингової політики до ситуації, що складеться.

4. Методи роботи

Під час роботи над індивідуальним дослідним завдання студентами можуть бути використані такі методи роботи:

• дослідження літератури;

• Інтернет;

• комп’ютерної правової бази;

• власні висновки;

• спостереження;

• робота зі зразками документів тощо.

5. Порядок подання та захисту ІНДЗ

Індивідуальне навчально-дослідне завдання (ІНДЗ) виконується студентом відповідно до терміну, який визначений викладачем. Передбачається виконання студентом певного завдання теоретичного та практичного характеру з підготовкою звіту за результатом його виконання. Звіт після перевірки викладачем може бути передано на доопрацювання (якщо навчальне завдання не виконано повністю або не якісно). При необхідності викладач проводить співбесіду зі студентами або виносить їх звіти на обговорення групи під час проведення семінарських занять (як фіксовану доповідь або дискусійне питання). Індивідуальна робота передбачає виконання студентом ІНЗ відповідно до тем дисципліни.

Результатом роботи ІНЗ є розробка групою студентів ефективного маркетингового плану підприємства, який слід оформити як презентацію для захисту роботи та в друкованому вигляді як звіт, надати викладачу для перевірки відповідно до терміну. Захист ІНЗ здійснюється в кінці семестру. Інформацію щодо підприємства надає викладач або студент збирає її самостійно, використовуючи Інтернет-джерела, форми річної фінансової звітності підприємств та періодику.