- •«Западно-Сибирский институт финансов и права
- •Модуль 1 Характеристика предприятия Открытое акционерное общество "Строительно-промышленный комбинат"
- •Положительные и отрицательные риски строительной компании
- •Характеристика внутренней среды предприятия
- •Модуль 2
- •Соотношение количественной и качественной оценок риска
- •Использование экспертных оценок
- •Показатели оценки каждого риска
- •Зона рисков
- •Модуль 3 Метод экспертных оценок
- •1 Вопрос. В какой сфере вы работаете?
- •2 Вопрос. Сколько лет вы работаете в данной сфере?
- •3 Вопрос. Оцените успешность бизнеса:
- •4 Вопрос. Как часто вносятся изменения в законодательство.
- •5 Вопрос. Наиболее важные факторы внешней деятельности предприятия.
- •6 Вопрос. Оценка влияния бюрократии на деятельность фирмы?
- •7 Вопрос. Как влияет природный фактор на деятельность предприятия?
- •8 Вопрос. Как влияет курс доллара на прибыль предприятия?
- •9 Вопрос. Оценить уровень рисков в деятельности предприятия по 5 бальной шкале
- •Модуль 4 Ряд коэффициентов и показателей
- •5 Факторная модель Альтмана
- •Методы управления рисками на предприятии.
Модуль 2
Финансовая среда предпринимательства - это комплекс взаимных многосторонних деловых связей предприятия с субъектами и объектами финансовых отношений. Среду можно разделить на среду ближайшего окружения и отдаленную (общую) среду фирмы.
Микросреда – это совокупность субъектов экономики имеющих непосредственное отношение к данному предприятию и к возможности её руководства по извлечению доходов.
Финансовая микросреда предпринимательства оказывает прямое и потому более повседневное воздействие на бизнес - субъекты.
Микросреда с позиции финансов предприятия и менеджмента включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру. Каждый из указанных факторов включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
1.Производство |
материальные средства, изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства, обслуживание технологического парка оборудования, осуществление исследований и разработок, эффективная работу с клиентами и заказчиками. |
2.Финансы |
финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности. Первый связан со способностью организации вовремя выручить или занять денежные средства с последующей оплатой кредита и процентов по нему. Риск связан с участием деятельности, которая может привести к разорению организации или к ее неожиданному взлету.
|
3.Маркетинг |
охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции, стратегия продукта, стратегия ценообразования и продвижения продукта на рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечения прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. |
4.Управление персоналом |
процессы взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, а также оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддерживания отношений между работниками и т.п. |
5.Структура организации |
включает организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию. |
6.Организационная культура |
ценности, убеждения, установки и образ поведения.
|
Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.
Макросреда состоит из сил, влияющих на предприятие нерегулярно и косвенно: социальных, культурных, политических, демографических, экологических, юридических и технологических факторов.
1.Социальная среда |
демографические факторы, стиль жизни, привычки и ценности, этические и религиозные основы общества, а также социально-экономические классы. |
2.Правовая среда |
юридические рамки (трудовое, гражданское, потребительское экологическое отрасли права, монопольное законодательство и права собственности). |
3.Государственная и политическая среда |
политическая стабильность и настроение законодателей по отношению к бизнесу (субсидии, налоговые льготы).
|
4.Технологическая среда |
влияние изменения технологии на структуру и профессиональный уровень персонала.
|
5.Экономическая среда |
доходы населения, курс валют, инфляция, налогообложение и др |
Наиболее значимым фактором, как правило, является политико-правовой, на втором месте — экономический, далее социальный фактор и фактор технологических инноваций.