- •1 Решение и его место в деятельности руководителя
- •2 Классификация решений
- •3 Процедуры, входящие в процесс принятия решения:
- •4 Психологические аспекты принятия решения
- •5 Способ формализации в математических моделях принятия решения
- •6 Общая структура задачи принятия решения
- •10 Основная задача управления
- •11 Устойчивое и неустойчивое состояние системы
- •7 Альтернативы и исходы при принятии решения
- •8 Две компоненты для анализа и классификации задач принятия решения
- •9 Характеристики транспортной системы, как объекта управления
- •12 Характеристики устойчивого состояния
- •13 Виды управления транспортной системы (управление по алгоритму)
- •14 Виды управления транспортной системы (управление по возмущению)
- •Принцип жесткого приоритета
- •Принцип справедливого компромисса
- •Принцип скалярной свертки
- •23 Скалярная свертка частных показателей
- •24 Иерархичность управления в транспортной системы
- •25 Информационная структура управления
- •26 Определение ситуации, их описание
- •Решение по ускорению продвижения вагонов и доставки грузов
- •Решения по изменению использования локомотивов и локомотивных бригад
- •33 Регулировочные решения осуществляются в особых условиях
- •34 Решения, принимаемые дорожными диспетчерами
- •35 Проблема принятия решения (вопросы, которые необходимо проверить для определения существования самой проблемы)
- •36 Блок-схема принятия решений
- •37 Проблема формирования множества решений (дерево решений)
- •38 Укрупненная схема выделения уровней решения проблемы
- •39 Конференция идей
- •40 Сетевой план-график. Задача планирования работ
- •41 Виды связи в сетевом плане для принятия решений
- •42 Правила построения эквивалентных схем
Принцип жесткого приоритета
Устанавливает относительную важность события.
Решение, вначале оцениваем по критериям , то есть самому важному. При этом наибольшему значению критерия может соответствовать несколько решений.
Из
решения, которое соответствует max
значению
выбираем, то значение, которое соответствует
max
значению
.
Принцип справедливого компромисса
Предполагается, что все критерии являются одинаково важными. Для того чтобы найти решение, соответствующее справедливому компромиссу, вводятся относительный критерий.
Например, имеем 2 параметра и , которые у нас характеризуют решения, причем в области допустимых решений они имеют max значения.
Это относительный критерий.
Вводятся новые глобальные переменные: критерий F, который является произведением относительных параметров.
Принцип скалярной свертки
Для того чтобы ей воспользоваться необходимо знать количественное соотношение важности критериев. То есть вводятся еще некоторые глобальные критерии F и коэффициенты важности критериев .
,
– соответственно относительная важность
событий
,
.
23 Скалярная свертка частных показателей
Принцип означает, что эти критерии входят в глобальные, как слагаемые с учетом весовых коэффициентов. Они отображают относительную важность частных критериев.
Пример, в качестве весовых коэффициентов может использоваться стоимость. Существующие на ж.д. измерители работы как правило не соответствуют этому принципу.
Отдельные операции технологического процесса не отражаются в этих измерителях в соответствии с их важностью (погрузка – т, сдача вагонов – вагоны, тонно-км, прием вагонов – вагоны).
В процесс погрузки входят несколько операций:
подборка вагонов по фронтам;
подача на грузовой фронт;
погрузка;
перестановка по фронтам;
уборка на станцию.
Вывод: в глобальном критерии «погрузка» не отображаются показатели, учитывающие:
- число подформированных по фронтам вагонов;
- число поданных вагонов к фронту;
- число переставленных по фронту вагонов.
Рассмотрим техпроцесс, состоящий из следующих операций:
прием поезда;
обработка по прибытию;
расформирование;
накопление;
формирование;
обработка по отправлению;
отправление.
Показатели т-км – показывают движение потока по ж.д. структуре.
Вводится новый показатель – вагоно-операции.
Покажем, чем он отличается от показателя т-км.
Дугами
,
…
представлены операции техпроцесса.
Новый показатель вагоно-операции
предполагает продвижение потока на
одну техническую вагоно-операцию.
Вагоно-операции не могут быть непосредственно глобальным измерителем, так как различные операции имеют различную трудоемкость.
Например, затраты связанные с осмотром одного вагона значительно меньше, чем затраты, связанные с его роспуском. Отсюда следует, что непосредственно суммировать различные вагоно-операции нельзя.
Вагоно-операции нужно привести к одной стандартной типовой операции с помощью коэффициента приведения. В качестве типовой операции необходимо брать операции с наименьшими затратами.
В
качестве типовой операции нужно брать
операции с наименьшими затратами. Пусть
стоимость такой операции будет обозначена
как С, тогда коэффициент приведения для
i-ой
операции будет
.
– стоимость конкретной операции.
Обозначим через Р показатель приведения вагонной операции, для всех операций в техпроцессе.
– количество выполненных вагоно-операций
i-го
типа.
Эти показатели являются простыми и вычисляются заранее.
