3.1 Жорсткий метод (Теорія є)

Відповідно до теорії Є на підприємствах впроваджуються жорсткі методи ведення змін, які включають реструктуризацію йреинжиниринг (підняття підприємства новий рівень шляхом нових технічних рішень).

У наукових роботах виявлено кілька методів, якими можуть скористатися менеджери керувати плановими змінами. Назви цих методів у багатьох джерелах літератури різні, але у їхній основі лежить одні й самі принципи. Можна виділити три основні методи:

застосування влади;

перепідготовка фахівців;

застосування розумних розрахунків.

Підходи для реалізації змін розпочинаються з застосування влади у будь-якій його прояві і закінчуються застосуванням розумних розрахунків. Проміжне становище між двома крайніми заходами займає метод, заснований на перепідготовки фахівців.

З дослідження випливає, що дієвим методом подолання опору персоналу організаційним змін виявилося звільнення або зсув з посади окремих співробітників. Така результативність зрозуміла: немає - немає проблеми, але дуже це дороге рішення? Найефективнішими вважаються, як відомо, "м'які" методи. Такої думки дотримуються й ті керівники, які вдавалися до звільнення як засобу подолання опору змін.

Справді, здебільшого, перш ніж удатися до звільнення або заміні співробітників, керівництво намагалося втягнути в процес змін чи переконати у необхідності таких змін. Але домовитися не вдавалося. "Конче потрібно постаратися переконати співробітників у необхідності працювати по-новому. Але якщо переконати вдасться, то відмовитися від такими працівниками - найкраще вирішення для нього, й у підприємства".

Часто кадрові зміни через реструктуризацію підприємства.

Реструктуризація - є поєднанням реорганізації і концепція реформування - це й зміна як організаційної і управлінською структура, таки та виробничої.

Реорганізація - зміна організаційної структури та управління.

Реформування - зміна виробничої чи господарської споруди підприємства.

Зазвичай реструктуризація компанії проводиться з метою забезпечення ефективного і розподілу і використання ресурсів. Реструктуризація структури управління може статися різноманітні сценаріями і з використання двох основних підходів:

Проектування структури управління. Цей підхід залежить від проектуванні бізнесу та її організаційної структури у відповідність із обраної стратегією компанії. Найбільш знаним з методів проектування бізнесу єбизнес-реинжиниринг (Оновлення бізнесу).

>Эволюционное розвиток структури управління. Цей підхід залежить від поступової підстроюванню системи управління до змін у зовнішній середовищі й у пошук компромісу між вимогами ринку України і тими способами роботи, які історично склалися у цій компанії.

У процесі перебудови управління компанією може статися:

Зміна конфігурації компанії, зокрема:

Поділ компанії деякі самостійні частини;

Виділення зі складу підприємства окремих частин;

Приєднання до будь-яких частин із зовнішнього оточення;

Злиття компанії коїться з іншими компаніями.

Скорочення компанії, бізнесу тощо.

Перетворення організаційної структури компанії, зокрема:

Перерозподіл відповідальності підрозділів;

Перехід злинейно-функциональной структури вдивизиональную і навпаки;

Зміна функціональної структури, поява нових, або скорочення функцій тощо.

Зміна способів функціонування компанії, зокрема:

>Реинжиниринг бізнес-процесів.

Кожен із застосовуваних підходів і сценаріїв до реструктурування компанії має свою мету, власні переваги та обмеження. Слід зазначити, що вибір структури самонаведення компанії практично пов'язаний лише з завданнями підвищення ефективності бізнесу, але й завданнями розподілу влади, впливовості проекту та структури відносин. Тому "вибір підходу і сценарію реструктуризації системи управління компанією зазвичай залежить від великої кількості піддається.