32

Реферат

Курсовой проект содержит 31 с., 19 табл., 23 формул, 3 источника.

БИЗНЕС-ПЛАН, ТАРИФНЫЙ РАЗРЯД, УЧЕБНЫЕ ИЗДАНИЯ, ОЦЕНКА ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИ И КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ, ЭФФЕКТИВНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ, ЯВОЧНОЕ ЧИСЛО, ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ, АМОРТИЗАЦИЯ, ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ, РИСКИ.

Целью выполнения курсового проекта является составление бизнес-плана.

Во введении даются сведения о бизнес-плане, цели и задачах его составлении, о важности такого раздела.

В резюме дается характеристика составленному бизнес-плану, приводятся его основные показатели.

В первом разделе описывается издательство, его характеристика, а также стратегии развития.

Во втором разделе курсового проекта приведена характеристика продукции, выпускаемой издательством.

В третьем разделе анализируются рынки сбыта продукции, сравнивается продукция издательства с продукцией конкурентов.

В четвертом разделе приведен организационный план.

Пятый раздел содержит производственный план издательства.

В шестом разделе рассчитывается прибыль, ее распределение, точка безубыточности, а также рентабельность производства.

В седьмом разделе описываются возможные риски деятельности организации, приводятся меры по их минимизации.

В заключении подводится итог проделанной работе, приводятся основные показатели бизнес-плана.

Содержание

Введение 5

Резюме 6

1 Характеристика издательства и стратегия его развития 7

2 Описание продукции 9

3 Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга 12

4 Организационный план 14

5 Производственный план 21

5.1 Расчет программы производства и реализации продукции 21

5.2 Расчет стоимости (издержек) производства и сбыта продукции 21

6 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 27

7 Оценка рисков и страхование 28

Заключение 30

Список использованной литературы 31

Введение

В современных рыночных условиях хозяйствования предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы. Основная цель производства — это обеспечение потребителя необходимой ему продукцией или услугами в заданные сроки, установленного качества и комплектации, с минимальными затратами для производителя. При решении этой задачи в условиях рыночной конъюнктуры главная ориентация направлена на потребителя. Чтобы получать прибыль и сохранять конкурентоспособность, предприятие должно постоянно заботиться о качестве своей продукции и снижении затрат на ее производство. Эту задачу выполняют руководящие работники и специалисты предприятия, определяющие стратегию и тактику организации производства.

Разработка бизнес-плана (технико-экономическое обоснование деятельности предприятия и инструмент, который при правильном использовании обеспечит эффективное управление предприятием), его составление осуществляется после проведения тщательного анализа деятельности предприятия с учетом перспектив развития. Главным в организации работы любого издательства является учет специфики самого издательского процесса, его стадий, к числу которых следует отнести: планирование выпуска; работа с автором и рукописью; оформление издания и подготовка его к полиграфическому воспроизведению; размещение заказа на полиграфическом предприятии, контроль и приемка тиража; реализация готового тиража.

Задачей бизнес-планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов. Предприятие должно быть финансово устойчиво и стремиться к увеличению объемов продаж и расширению доли на рынках за счет производства конкурентоспособной продукции. Главным условием эффективного планирования является знание и умелое использование объективных экономических законов.

Целью данного курсового проекта является разработка бизнес-плана издательства «Вышэйшая школа», выявление особенностей экономической работы предприятия и определение перспектив его развития. При разработке и реализации производственной политики необходимо помнить, что производство — это только часть постоянно возобновляющегося процесса. Развивать его, увеличивать мощности, осуществлять финансирование можно только на основе как можно более точного определения ожидаемых требований рынка.

Резюме

Издательство «Вышэйшая школа» занимается изданием, поставкой и реализацией учебной, справочной, методической, научной, научно-популярной, производственно-практической литературы для студентов вузов, учащихся старших классов общеобразовательных школ, учащихся средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, абитуриентов, врачей и педагогов.

Целью разработки бизнес-плана является экономическое обоснование применяемых средств и возможных результатов от осуществления издательской деятельности и обеспечения потребителей книжной продукцией.

Одними из конкурентов издательства «Вышэйшая школа» являются издательство «Народная асвета» и российское издательство «Ассоциация ХХI век».

Цены на продукцию издательства обеспечивают постоянное расширение производства и рынка сбыта. Цены на печатные изделия отражают уровень затрат и диапазон цен на товары, сложившийся на рынке. Основными факторами для определения цены являются внутренние издержки и затраты на маркетинг, ценовая политика конкурентов, реакция потребителей на цены.

В настоящее время, в сложных рыночных условиях любое предприятие должно чутко реагировать на конъюнктуру рынка и предлагать потребителю современную качественную продукцию. Разработка стратегии развития издательства «Вышэйшая школа» предполагает выпуск печатной продукции, пользующейся спросом у населения, например, популярных изданий (в данный момент они составляют только 2–3%), а также художественной программной литературы, повышение качества выпускаемой продукции, улучшение условий труда, внедрение новых компьютерных технологий, сотрудничество с полиграфическими предприятиями и книготорговыми организациями.

Себестоимость продукции составила 8739,7 млн. руб., планируемая прибыль от реализации продукции 1324,064 млн. руб., чистая прибыль планируется 1085,733 млн. руб. Безубыточность производства достигается при выпуске 288815 экземпляров печатной продукции.

Сводные показатели развития производства издательской продукции на перспективу и показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 1.

Таблица 1 — Основные сводные показатели бизнес-плана

Наименование показателей	Значение
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	1324,064
Объем производства продукции, уч.-изд. л.	1650
Тираж, тыс. экз.	469
Численность работающих, чел.	31
Чистая прибыль, млн. руб.	1085,733
Рентабельность продукции, %	15