
- •Модуль 1. Теоретико-методологічні засади менедменту персоналу практичне заняття 1
- •Теми рефератів
- •Письмова робота
- •Практичне заняття 2
- •Теми рефератів
- •Письмова робота
- •Практичне заняття 3
- •Теми рефератів
- •Письмова робота
- •Практичне заняття 4
- •Законодавче регулювання робочого часу.
- •Теми рефератів
- •Законодавче регулювання робочого часу.
- •Письмова робота
- •Практичне заняття 5
- •Теми рефератів
- •Письмова робота
- •Практичне заняття 6
- •Теми рефератів
- •Письмова робота
- •Методичні вказівки щодо організації самостійної роботи студентів
- •5.1. Розробка тестових завдань
- •1. Предметом науки управління персоналом є:
- •2. Що розумієте під «трудовими ресурсами»:
- •Самостійна робота
Письмова робота
ЗАВДАННЯ 1.
План власного кар’єрного росту
ЗАВДАННЯ 2.
Вивчити і описати планування і організацію розвитку персоналу (професійна підготовка, підвищення кваліфікації, перепідготовка, стажування тощо), проілюструвати це кількісними показниками. Виявити недоліки та розробити рекомендації щодо удосконалення розвитку персоналу в організації
ЗАВДАННЯ 4.
Вивчити та описати сучасні методи мотивації персоналу, які застосовуються в організації. Виявити недоліки та розробити пропозиції щодо їх вдосконалення
ЗАВДАННЯ 3.
Підготувати реферат з курсу «Менеджмент персоналу».
Практичне заняття 6
Змістовий модуль 14. Соціальне партнерство в організації
Соціальні партнери в організації: роботодавець і наймані робітники. Інтереси роботодавця і працівників: подібність і розходження, імовірність виникнення та загострення конфліктів.
Сучасні механізми попередження трудових конфліктів.
Соціальне партнерство як спосіб погодженості інтересів роботодавця і працівників.
Роль профспілкової організації в представництві інтересів найманих робітників.
Колективний договір як головний спосіб зміцнення соціального партнерства.
Сторони колективного договору. Зміст колективного договору. Колективні переговори, порядок оформлення і реєстрації договору.
Строк діяльності колективного договору і контроль за його виконанням.
Змістовий модуль 15. Ефективність менеджменту персоналу
Загальні положення ефективності в економіці і управлінні.
Економічні і соціальні аспекти ефективності роботи з персоналом.
Система економічних показників ефективності управління персоналом.
Показники соціальної ефективності управління персоналом.
Аналіз якісного складу персоналу організації.
Управління плинністю і трудовою мотивацією працівників у фірмах і компаніях.
Удосконалення моделі кадрового менеджера.
Теми рефератів
Соціальні партнери в організації: роботодавець і наймані робітники. Інтереси роботодавця і працівників: подібність і розходження, імовірність виникнення та загострення конфліктів.
Сучасні механізми попередження трудових конфліктів.
Соціальне партнерство як спосіб погодженості інтересів роботодавця і працівників.
Роль профспілкової організації в представництві інтересів найманих робітників.
Колективний договір як головний спосіб зміцнення соціального партнерства.
Сторони колективного договору. Зміст колективного договору. Колективні переговори, порядок оформлення і реєстрації договору.
Строк діяльності колективного договору і контроль за його виконанням.
Загальні положення ефективності в економіці і управлінні.
Економічні і соціальні аспекти ефективності роботи з персоналом.
Система економічних показників ефективності управління персоналом.
Показники соціальної ефективності управління персоналом.
Аналіз якісного складу персоналу організації.
Управління плинністю і трудовою мотивацією працівників у фірмах і компаніях.
Удосконалення моделі кадрового менеджера.