3.1 Навчальні завдання

Ситуація для самостійного розв’язування 3.1.

Характеристика ситуації. На створеному кілька років тому акціонерному товаристві закритого типу «Цегла Трипілля» з метою ефективнішого господарювання прийнято рішення щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством. На перший план висунуто завдання розробити та запровадити нову організаційну структуру кадрової служби підприємства з виокремленням чіткої управлінської моделі провідного менеджера такого інтегрованого функціонального підрозділу.

Зокрема передбачено: по-перше, ввести керівну посаду першого заступника директора з питань кадрів праці і соціального розвитку; по-друге, створити кілька нових підрозділів, які мають здійснювати функціонально виокремлене управління персоналом підприємства (наприклад, відділи: кадрів, підготовки кадрів, організації праці і заробітної плати, соціального розвитку; лабораторії:наукової організації праці та управління, автоматизованої системи управління «Кадри», соціально-психологічних досліджень; власну навчально-курсову мережу тощо); по-третє, розробити модель провідного менеджера (організатора) кадрової роботи на підприємстві.

Вимоги до аналізу ситуації. Аналіз цієї конкретної ситуації має включати економічно обгрунтовані відповіді на такі запитання.

1. Чи є доцільним з економічної та соціальної точок зору вдосконалення організаційної системи управління персоналом на підприємстві?

2. Чи варто створювати названі вище структурні підрозділи в сучасній системі управління персоналом? Якою ви собі уявляєте організаційну структуру управління персоналом на конкретному підприємстві?

3. Якою за змістом (спрямованістю) має бути розроблювана на підприємстві управлінська модель провідного менеджера з питань кадрової роботи? Сформулюйте принципові положення такої управлінської моделі.

Задача 3.1. На підприємстві є 32 структурних підрозділи, а у відповідності з типовою структурою і нормативними умовами їх формування (по чисельності працівників) їх повинно бути не більше 24. Фактична чисельність працівників апарату управління складає 210 при нормативній чисельності 170.

Обчислити коефіцієнт економічності апарату управління підприємством.

Задача 3.2. Проаналізувати економічність управління в різних цехах управління. Вихідні дані в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1.

Вихідні дані для аналізу економічності управління

Цехи	Середньорічна чисельність працюючих, чол.		Річний фонд заробітної плати, тис. грн.
	всього:	в тому числі управлінський персонал	всього:	в тому числі управлінського персоналу
Цех №1	220	26	268.0	51.5
Цех №2	640	42	768.0	76.8
Цех №3	70	14	98.0	20

Задача 3.3.

Промислово виробничий персонал підприємства складає 380 чол., із них робітників 300. Виробнича структура підприємства містить 20 виробничих дільниць, об’єднаних у 6 цехів. Кожну виробничу дільницю очолює старший майстер і два змінні майстри. Згідно з типовими умовами виробництва на одного змінного майстра повинно припадати 30-40 робітників. Середня місячна зарплата начальника цеху 320 грн., одного майстра 200 грн. Обґрунтувати ефективність переводу підприємства на безцехову структуру управління.

Теми рефератів

1. Принципи та етапи процесу побудови організаційних структур управління виробничим (невиробничим) підприємством.

2. Особливості формування організаційних структур управління новостворюваних підприємств.

3. Спрямованість та ефективність адміністративної реформи в Україні.

4. Зарубіжний досвід централізованого управління первинними ланками національної економіки.