1.4 Оценка факторов макроокружения для выявления направленности их воздействия

Анализ макроокружения внешней среды будет направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать рассматриваемая организация, если она успешно ведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ожидать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Все составляющие макроокружения находятся в непосредственной связи между собой и сильно влияют друг на друга, что в свою очередь, при изменении одной компоненты может привести к изменениям другой.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. Получаемые ресурсы могут позитивно воздействовать на организацию (т.е. способствовать развитию организации), либо негативно (т.е. препятствовать развитию организации). Поэтому необходимо определять направление влияния каждого фактора на исследуемую организацию. Формально определение направленности воздействия факторов сводится к заполнению формы 2.

Форма 2. – Определение направления влияния факторов макроокружения на развитие организации

Группа факторов	Фактор	Характер воздействия	Возможная реакция организации
Социальные	1.	«+»
		«―»
	2.	«+»
		«―»
	…	«+»
		«―»
Технологические	1.	«+»
		«―»
	2.	«+»
		«―»
	…	«+»
		«―»
Экономические	1.	«+»
		«―»
	2.	«+»
		«―»
	…	«+»
		«―»
Политические	1.	«+»
		«―»
	2.	«+»
		«―»
	…	«+»
		«―»

После того направленность воздействия факторов макроокружения на организацию определена, необходимо установить силу их влияния на организацию. Сила влияния определяется группой экспертов, в которую должны входить менеджеры высшего и среднего звена с опытом работы в исследуемой организации не менее 3 лет. Оценка силы влияния производится по следующей шкале:

-3 – максимальное сдерживающее воздействие данного фактора на развитие организации;

-2 – среднее сдерживающее воздействие данного фактора на развитие организации;

-1 – минимальное сдерживающее воздействие данного фактора на развитие организации;

0 - воздействие данного фактора на развитие организации отсутствует

1 –минимальное движущее воздействие данного фактора на развитие организации;

2– среднее движущее воздействие данного фактора на развитие организации;

3– максимальное движущее воздействие данного фактора на развитие организации.

Формально определение экспертами силы воздействия факторов макроокружения на развитие организации сводится к заполнению формы 3.

Форма 3. - Оценка силы влияния факторов макроокружения на развитие организации

Группа факторов	Факторы	Экспертная оценка силы влияния факторов на развитие организации
		-3	-2	-1	0	1	2	3
Социальные	1.
	2.
	…
Технологические	1.
	2.
	…
Экономические	1.
	2.
	…
Политические	1.
	2.
	…

После того как определены направление и сила влияние всех факторов макроокружение организации, их необходимо проранжировать.