МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Для выполнения курсовых и дипломных работ студентов всех форм обучения специальностей 061100, 060800

«Методы исследования системы управления организации»

Часть I

«СТЭП - факторный анализ»

Красноярск 2004

Содержание:

1 Алгоритм проведения СТЭП - анализа

1.1 Характеристика СТЭП - анализа как метода стратегического анализа

1.2 Характеристика объекта исследования

1.3 Характеристика основных компонентов макроокружения

1.4Оценка факторов макроокружения для выявления направленности их

воздействия

1.5 Ранжирование факторов макроокружения

1.6 Количественное определение силы влияния факторов макроокружения

на развитие организации

1.7 Построение диаграммы организационного развития

2 Пример проведения СТЭП - анализа торговой фирмы

Рекомендуемая литература

1. Алгоритм проведения стэп - анализа

1.1. Характеристика стэп - анализа как метода стратегического анализа

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования и характера управления. Они все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы и принимать обоснованные стратегические решения. И в первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития организаций, функционирующих на любом рынке.

При проведении стратегического анализа организации, для анализа макроокружения и выделения особо значимых факторов для деятельности организации применяется метод СТЭП – анализа. Данный тип анализа характеризует 4 группы факторов: экономические, политические, социальные и технологические, влияющих на деятельность организации. Отсюда и название метода расшифровывается и переводится как:

S – Society – общество (социум);

T – Technology – технология;

E – Economy – экономика;

P – Policy – политика.

В литературе встречается также название данного метода как ПЭСТ – анализ.

Достоинством метода является рассмотрение всех сторон воздействия факторов внешней среды, недостатком - не дает четкого, детального представления о факторах внешней среды. Данный метод используется для того, чтобы дать общее представление о внешней среде организации и силе влияния данных факторов на организацию.

Анализ проводится согласно следующему алгоритму:

- характеристика основных компонентов макроокружения организации для выявления основных факторов, оказывающих влияние на организацию;

- ранжирование выявленных факторов. Определение шкалы оценок.

- определение группы факторов, оказывающих положительное влияние на развитие организации, используя методы аналитической геометрии, как инструмента оценочной модели;

-определение группы факторов, оказывающих положительное влияние на развитие организации, используя методы аналитической геометрии, как инструмента оценочной модели;

-построение диаграммы организационного развития;

- оформление отчета о проведенной работе.

Схема связи и последовательности работ при использовании СТЭП – анализа показана на рисунке 1.

Характеристика объекта

исследований

Характеристика основных компонентов макроокружения

Ранжирование факторов макроокружения для выявления направленности их воздействия

Определение группы факторов, оказывающих положительное влияние на развитие организации

Определение группы факторов, оказывающих отрицательное влияние на развитие организации

Ранжирование выделенных факторов

Ранжирование выделенных факторов

Количественное определение силы влияния данных факторов на организацию

Количественное определение силы влияния данных факторов на организацию

Построение диаграммы организационного развития

Оформление отчета о работе

Рисунок 1. - Схема связи и последовательности работ при использовании СТЭП – анализа.