1.1.2Стандарты проектного управления

1.1.2.1PMBoK

Свод знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.

В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

PMBOK 4й редакции стал революционным изменением методик PMI. Впервые была раскрыта методика ведения аналитических работ, прототипирование, итеративность и даже применение систем искусственного интеллекта для прогноза завершения проекта по срокам и бюджету.

1.1.2.2P2M

P2M — «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation» — стандарт по управлению проектами, базирующийся на опыте Японии с 1999 года, который позволил визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы.

P2M — это система знаний, представленная в форме «Руководства по управлению инновационными проектами и программами предприятий».

Первая редакция P2M была опубликована в ноябре 2001 года Японской ассоциацией развития инжиниринга (ENAA), сейчас P2M поддерживается Ассоциацией проектных менеджеров Японии (PMAJ).

P2M сконцентрировал уроки японских компаний с 1980 года, сформировав методологию управления ценностью и выздоровления компаний за последнее десятилетие с 1990 года, как новое направление развития.

Главное преимущество Р2М по отношению к другим школам по управлению проектами состоит в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время проект в Р2М — в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом.

1.1.2.3ISO 21500

ISO 21500 — стандарт по управлению проектами на базе модели PMBOK.

В сентябре 2012 года Россия, США и страны Евросоюза на государственном уровне через International Standard Organization ISO ввели в действие стандарт ISO 21500, который был построен на базе модели PMBOK. Стандарт был принят согласно Уставу ISO Комитетом TC 236 - Проектный менеджмент, единогласным голосованием 37 стран, при отсутствии замечаний от 12 стран-наблюдателей. Управление комитетом, группой разработки и само голосование проводилось Секретариатом комитета, роль которого выполняли официальные представители ANSI.

Текст конечной и официальной редакции стандарта ISO 21500 доступен на сайте ISO.org за 100 долларов, драфт-версии стандарта до утверждения находятся в свободном доступе на сайтах участников его разработки, имеется перевод стандарта на русский язык, c комментариями отечественных экспертов. Драфт-версия стандарта ISO 21500 отличается от релиза тем, что в релизе стандарта было снято ограничение на использование ISO 21500 в качестве национальных стандартов и для проведения сертификаций организаций и персонала. Это условие существенно с точки зрения Устава ISO как аналога Устава ООН, но не для вопросов международной безопасности, а для вопросов международной стандартизации (см. юридические комментарии ниже).

По заключению профессора Станислава Гашика, соавтора 4й редакции PMBOK, стандарт ISO имеет 31 из 39 процессов управления проектами имеют прямой аналог в PMBOK, но авторам ISO 21500 их удалось изложить существенно более компактно.

Об принятии стандарта ISO 21500 был выпущен специальный пресс-релиз PMI с признанием нового основного стандарта. Билл Дункан, автор модели PMBOK, считает, что новый стандарт «достаточно полноценен»[1], что бы заменить текущий стандарт PMBOK, который является национальным стандартом США в управлении проектами (утвержден ANSI).

ISO 21500 вводит определение понятия «проект» также как в других стандартах ISO, которое отличается от PMBOK кардинально, а именно:

Проект — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.